2023年总工会班组建设工作意见.docx

2023年总工会班组建设工作意见 一、加强班组建设的总体要求和目标任务 （一）总体要求：以科学进展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素养为重点，以创立“工人先锋号〞活动为载体，深化开展劳动竞赛建功立业活动，不断增加班组的学习力量、创新力量、管理力量和执行力量，不断提高企业的核心竞争力，推动企业创新进展、和谐进展、可持续进展。 （二）目标任务：推动班组工作制度化、标准化、民主化、科学化，提高班组执行力、制造力和分散力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型〞的“六型〞班组；把班组长培育成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、恳切守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。 二、加强班组建设的根本原那么 （一）坚持适应企业科学进展的原那么。紧紧围绕企业进展长远目标，从企业改革、进展和生产、经营、管理的实际动身，全面加强班组建设，努力夯实根底工作，提高企业核心竞争力，促进企业实现科学进展、跨越式进展。 （二）坚持促进职工全面进展的原那么。坚持以人为本，敬重职工、依靠职工、信任职工，充分发挥职工的乐观性、主动性和制造性；乐观维护职工的合法权益，充分实现风光劳动；加强班组文化建设，留意人文关心；提升班组成员综合素养，实现职工进展与企业进展的和谐统一。 （三）坚持继承与创新相结合的原那么。留意总结班组建设工作经验，坚持行之有效做法，不断争辩新状况，努力解决新问题，赐予班组建设新内涵，创新进展班组建设的形式和方法，使班组建设始终布满生气和活力。 （四）坚持行政管理与民主管理相结合的原那么。坚持维护班组长行政指挥权威与敬重班组成员民主权利相统一，使班组管理建立在深厚的群众根底之上。鼓舞和支持班组成员参与班组管理，实现职工被动管理向主动管理转变。充分发挥工会小组长和“工管员〞的作用，实现班组管理科学化、民主化、全员化。 三、加强班组建设的主要内容 （一）夯实班组根底建设。建立健全班组生产经营管理、劳动定额管理、平安生产管理、职业健康管理、设备器材管理、本钱消耗管理、民主生活管理等各项管理制度。落实班组成员岗位责任制，建立完善班组成员出勤记录、实绩考核、生产记录、会议记录、培训登记、工作日志等各种根底台账、资料。企业行政、工会每年要拿出专项经费投入班组活动阵地建设，保证每个班组都有集学习、消遣、生活于一体的班组活动阵地。加强根底设施建设，配齐、管好、用好班组职工“关爱箱〞，努力改善职工工作、学习和休息条件。 （二）组织班组劳动竞赛。以创立“工人先锋号〞活动为载体，以平安生产、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗和合理化建议为重点内容，深化开展劳动竞赛活动，并与创立和谐劳动关系企业和建设模范“职工小家〞等活动紧密结合，充分调动每一个班组成员的劳动热忱和制造活力，为企业进展奉献才智和力量。 （三）完善班组民主管理。敬重职工的仆人翁地位，充分发挥班组长、工会小组长和“工管员〞的作用，坚持和完善班组民主生活会、班务公开、民主评议班组长等制度，乐观探究班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理不断适应企业进展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和确定权。 （四）提升班组成员素养。实行多种方法和途径，坚持开展班组成员学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深化开展“创立学习型班组、争当学问型职工〞活动，努力创立班组攻关团队、创新小组和职工（劳模）创新工作室，大力开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、合理化建议和小改进、小制造、小设计、小创新、小窍门以及QC小组等活动，乐观引导班组成员学习新学问、钻研新技术、把握新技能，不断增加班组成员的学习力量、实践力量、创新力量。 （五）加强班组思想文化建设。坚持用社会主义核心价值体系引导职工，教育班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，做坚持中国道路，弘扬中国精神，分散中国力量的新时代工人。准时了解班组成员思想动态，反映职工合理诉求，维护职工合法权益，关心职工生活困难，加强心理疏导，留意人文关心。广泛开展适合班组特点的文化活动，培育爱岗敬业、争创一流、团结友爱、文明和谐的团队精神。 （六）抓好班组平安生产。认真落实班组平安生产责任制，大力推广“白国周班组平安工作法〞，推动班组平安建设“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化〞。加强班组平安生产现场管理，重视平安教育培训，增加班组成员的平安意识和事故防范、应急处置力量。深化开展“安康杯〞竞赛活动，不断扩大职工参赛范围。深化开展班组平安生产技术竞赛、平安建设与管理优秀成果呈现、平安卫生学问普及教育、群众性事故隐患和职业危害排查治理、“争创平安生产优胜班组〞和企业平安生产民主管理等活动，充分发挥劳动疼惜监督检查员作用，坚决抵抗违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，筑牢平安生产防线，形成人人讲平安、事事想平安、处处保平安的良好气氛。 四、加强班组建设的工作措施 （一）加强班组长队伍建设。将班组长队伍建设纳入人才进展规划。依据企业实际，建立班组长培育、选拔、任用、考核机制，建设一支具有确定文化程度、有较强协调沟通力量，政治思想好、群众威信高、综合素养强、工作作风实、业务技术精、敢于管理擅长管理的优秀职工班组长队伍。要为班组长的成长和进展制造有利条件，对优秀班组长要重点培育，有规划地选拔到技术和管理岗位。要把班组长的教育培训作为企业进展的根底性工作来抓，分级培训、各负其责、层层落实，用3年左右时间对班组长普遍培训一遍。留意班组长岗前培训、在职培训和延长培训，组织班组长赴国内外学习沟通班组建设经验，转变观念，开拓视野，增长才能。健全完善班组长考评档案，实行定期考核、建立台账、动态管理。设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其奉献相适应的经济酬劳和精神鼓舞。 （二）加强班组分类指导。要依据不同地区、不同全部制企业、不同规模企业的班组建设状况，乐观探究和创新促进班组建设的方式、方法和手段。国有及国有控股企业的班组建设要保持和发扬荣耀传统，当好“排头兵〞，与时俱进，再创新方法、新经验；改制企业要继承原国有企业班组建设的优良传统，实现有机磨合、无缝对接，在实践中探究和总结适应本企业特点的班组建设路子；原生态的非公企业班组建设要擅长借鉴国有和国有改制企业班组建设的成功经验，结合实际，乐观探究非公企业班组建设内容、途径和方法。各地各单位工会组织要切实加强领导，留意调查争辩，搞好分类指导。要建立不同类型、不同性质、不同结构的班组建设工作机制、考核标准和实施细那么，明确各自职责、工作标准和考核评价体系，全面提高班组建设整体水平。 （三）加强班组典型宣扬。要乐观争取社会各界的大力支持，特殊是要充分发挥各种新闻媒体的作用，大力宣扬班组在“建成支点、走在前列〞，推动“五个〞建设中的地位和作用，大力宣扬先进班组和班组长的事迹，大力宣扬职工在经济技术创新活动中取得的成就，在全社会大力弘扬劳动荣耀、学问崇高、人才贵重、制造宏大的时代精神，营造有利于加强班组建设，充分调动和发挥工人阶级主力军乐观性和制造性的良好社会气氛。以创立“工人先锋号〞为载体，广泛开展“六型〞班组创立活动，大力培育标杆班组和优秀班组长，充分发挥模范班组的示范引导作用。 （四）加强班组理论争辩。坚持效劳中心、科学管用、超前谋划、创新提升的原那么，加强班组建设理论争辩，努力把握班组建设的规律，用先进的班组建设理论武装头脑、指导实践、推开工作。要坚持把“管不管用、可不行用、能不能用、适不适用〞作为衡量争辩成果的最终标准，突出争辩工作的针对性和实效性。要牢牢把握班组建设前进进展方向，以前瞻的眼光和创新的思维做好班组建设争辩工作，增加争辩工作的主动性、超前性和预见性。要不断探究班组建设的新思路，总结提炼班组建设新经验，推广应用富有共性特色的新方法，以理论创新推动实践创新。成立省班组建设争辩会，定期不定期地争辩班组建设遇到的新状况、新问题，准时总结推广经验，不断深化提升班组建设的质量和水平。 （五）加强班组建设工作的组织领导。建立由省总工会、省委宣扬部、省经信委、省科技厅、省财政厅、省人社厅、省国资委、省工商联、省企业联合会等部门为成员单位的企业班组建设联席会议制度，定期分析班组建设形势，争辩白决班组建设中消逝的突出问题，形成党委领导、行政负责、工会推动、职工参与、各方齐抓共管的工作格局。联席会议办公室设在省总工会，主要负责制定年度班组建设工作规划，建立工作制度，组织定期召开联席会议，定期印发工作简报，定期检查考核，定期评比表彰。各基层单位要建立健全班组建设工作领导机构和工作机制。企业要把班组建设列入重要议事日程，纳入企业经营管理重要组成局部。工会要乐观挂念党政推动班组建设，在总结经验、选树典型、鼓励先进、指导工作中发挥乐观作用；国资委重点抓好大型企业班组建设；经信委重点抓好中小型企业班组建设；各相关部门要找准位置，发挥优势，各司其职、各负其责，亲热协作，形成工作合力，有序、有力、有效地推动班组建设。 7