2023年公司上半年工作总结和下半年的工作思路.doc

公司上半年工作总结和下半年的工作思路 我所分管的部门有开展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。 一、开展中心 开展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作方案共有12项，完成了8项，签证4项。[莲山~课件 ] 此外开展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 〔三〕工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积到达43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比拟大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、本钱控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、建筑二公司 〔二〕创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了屡次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程本钱费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比拟完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程本钱。 〔三〕景区绿化工程科学标准。做到保护与开发、保护与开展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理标准当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的农业景观走廊，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作气氛，成为景区内新颖别致的一道风景线。 三、采购中心 〔一〕采购材料供给力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供给到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库标准管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供给，建筑二公司所需的装饰材料供给，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供给，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率到达100%。 〔二〕采购工作日趋完善。组织实施阳光采购策略。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不管是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的根底上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供给商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料方案单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全从用料方案——采购方案——订单——验货——结算系统管理流程，特别是外采供给商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准采购合同版本，防止合同不健全造成不必要的损失；健全供给商信息收集及整理，与供给商保持长期的合作关系。 〔三〕仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循标准严谨的收发材料制度，加强本钱管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面标准仓库管理，标准材料核算，严格控制材料库存，合理储藏，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。 〔四〕材料现场管理意识逐渐增强。不断改良材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供给和调备，特别是对主体支模的供给与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收 2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。 四、客天下深航国际大酒店 〔一〕效劳接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的顶峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化顶峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下MV；海峡两岸顶峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的奉献，受到了各级领导和广阔群众的好评，各项效劳接待水平都得到稳步提升。 〔二〕筹划、宣传效果显著。筹划方面，按照20232023年度工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地拜访——沟通——反响机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订2023年度合作协议，使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，稳固了周边市场的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单，加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在5-6月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣传片，并通过短信发布等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制DVD宣传片采用DM广告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。 〔三〕酒店管理水平更科学标准。标准各岗位的效劳用语，提高客服质量。严格执行三级查房制度，确保客房出售质量。加强酒店的本钱控制，开源节流，降本增效，上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营本钱。加强团队建设，及时了解员工的思想动态，定期对员工进行培训，特别是航空礼仪的培训，停驻3秒问候礼培训，提高员工的效劳技能和效劳质量，得到客人的充分肯定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清晰。为解决客家小镇开业人手缺乏现象，提前加大人事招聘力度。标准绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项工作纳入标准管理体制当中。 〔四〕客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、效劳特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。 各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此时机，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。 但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的缺乏。比方：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的开展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，标准管理。 2023年下半年的工作思路 各位领导，各位同事，标准管理年目的就是在日常的管理中，以标准先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条标准管理水平促进工程建设，工程建设优化标准管理水平的道路。在接下来的下半年中，我将带着我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团永远走在时间前面的精神，为公司作出更大的奉献。 一、确保安全的根底上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。 〔一〕开展中心：要尽快完成客天下B区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下I区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下 1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下E区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。 〔二〕建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下B区、I 区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续开展。 〔三〕采购中心：配合各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供给。进一步标准采购的程序，降低采购本钱，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。 〔四〕客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店效劳、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的效劳质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。 二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程本钱三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。 由于公司的高速开展，前期的重技术、轻管理的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以到达事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹方案能力、监管执法能力、材料供给能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度方案表，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到项目化管理，方案化推进。方案拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。 三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整