2023年四措并举保安全.docx

四措并举保平安 四措并举保平安 ------简论平安管理 平安生产是我公司各项工作的根本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好平安工作，如何围绕本职工作开展好平安工作，如何将平安工作融入到贯彻“一强三优〞的思路中是今年年初电力部门热烈讨论的话题。本人从实际工作出发对公司本年度的平安工作如何开展进行了认真地思考：即，平安工作应当从“全、细、严、实〞抓起。文词简陋偶献拙智，望能到达抛砖引玉之效用。 一、落实一个“全〞字，全员发动共管平安生产 首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展“三个一〞活动，即：各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行平安检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，开好每月一次的平安分析例会；每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的平安生产技能。通过“三个一〞活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，到达公布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、平安分析例会等手段，开展诸如“抓好平安为什么〞、“平安生产如何抓〞的讨论活动，组织职工深入学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、处处抓平安的浓厚气氛。 二、突出一个“细〞字，狠抓规程制度的落实 结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细那么、反违章管理实施细那么、电气操作票、工作票执行规定、平安工器具管理实施细那么等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。但凡订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的鼓励与制约作用，实现了由“对人负责〞到“对事负责〞的转变。 认真坚持月度平安生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级平安分析例会，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。 三、抓住一个“严〞字，力堵平安管理漏洞 结合创立全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从方案、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入标准化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位平安员的相关责任，从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处分制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀〞的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。平安员的各种待遇直接与本单位平安状况挂钩，使平安员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深入基层单位检查平安生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工平安素质的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次平安技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发根本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格前方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。 四、注重一个“实〞字，做好每项平安生产工作 平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作根底，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要做到“四实〞：方案要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价活动范围，将平安评性价范围从只针对设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高平安生产现代化管理水平。开展创立“无违章作业单位〞活动。在活动中主要针对个别单位为完成平安考核而弄虚作假的行为，进行及时进行查处。 总之，在开展平安工作时应当始终坚持“平安第一，预防为主〞的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备〞的平安目标，以“人本管理〞作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监督与考核，增强全公司干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平，使平安生产保持良好的开展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。 第4页 共4页