2023年联社理事长半总结会议致辞半工作总结.docx

联社理事长半年总结会议讲话半年工作总结 发扬成绩再接再厉真抓实干与时俱进为圆满完成全年各项工作任务目标而努力奋斗——xxx同志在全区农村信用社系统上半年工作总结大会上的讲话（2023年7月9日） 同志们： 这次会议的主要内容是总结联社系统上半年的各项工作，研究和部署下半年的工作任务目标和方法措施，在当前农村信用社深化改革与开展的新形势下，引导全体员工认清形势，理清思路，抢抓机遇，干事创业，加快开展，为圆满完成全年各项工作任务目标而努力奋斗。下面我就全区农村信用社上半年的工作开展情况和下一步的工作讲两点意见。 一、上半年各项工作的根本总结今年以来，联社系统广阔员工在省联社及临沂办事处和XX县区委、区政府的正确领导下，围绕创立“一流金融机构〞的奋斗目标，以提高经营效益为中心，以开展“监督管理年〞活动为主线，抓班子带队伍，抓管理促经营，抓业务促开展，抓改革增活力，广阔员工开拓进取，与时俱进，干事创业，以发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，全力抓好各项工作，做到了改革经营两不误，各项工作得到了稳健、持续、快速的开展。截至6月末，联社系统各项存款余额各项指标均已到达组建农村合作银行的条件，为深化改革做好了充足的准备。 （一）存款股金快速增长，市场份额日益提高。今年，面对日益剧烈的市场竞争形势，联社坚持开展的思路不动摇，把强化资金组织、确保各项存款和股金稳定增长作为各项工作的根底来抓，采取各种行之有效的措施组织资金，存款实现了稳定持续增长，再创历史新高。一是把“金鸡杯存款〞竞赛活动作为资金组织工作的突破口。联社于元月1日下发了关于开展“金鸡杯存款〞竞赛活动的实施意见，及时制定竞赛方案和考核方法，落实考核机制，抓住一季度春节期间务工人员返乡、农村资金大量闲置的有利时机组织闲散资金，对完成竞赛方案的信用社给予一定的物质奖励，充分调动了每位员工组织资金的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面，联社超额完成了临沂办事处和自身下达的存款竞赛方案，并在临沂办事处组织的存款竞赛活动中荣获一等奖。二是把健全优质高效的存款营销体系作为资金组织工作的支撑点，实行全员营销策略。联社上下根据岗位、专业不同确定营销目标和考核标准，将完成情况与个人收入挂钩，充分发挥营销人员嘴勤、手勤、腿勤和人熟、地熟、情况熟的优势，走出柜台，上门跟踪效劳，培植了一批稳定的高回报率的优质客户群体。三是把提升农村信用社社会形象作为资金组织工作的载体，深入开展“营业网点标准化管理〞活动。半年来先后对辖内基层信用社按照标准化标准进行了装修和改造，通过对营业网点形象、员工效劳行为、工作质量、核算质量、 劳动纪律等实行标准化管理，树立了优良的行业形象，为资金组织工作营造了良好的外部环境。四是把健全责任目标考核机制作为资金组织工作的助推器。年初，联社制定了综合考核方法和业务工作考核方法，科学合理分配存款方案，将存款指标纳入百分制考核，实行日均和旬均余额双向考核，与全员的效益工资挂钩；同时，对信用社主任、副主任实行风险金管理制度，签订全年目标责任书，缴纳一定额度的保证金，把责、权、利有机地结合起来，深挖了员工组织资金的潜力，推动了存款业务的稳定持续增长和存款方案的较好实现。截至6月末，联社系统各项存款余额增幅达%，净增绝对额为历史之最，呈现月月持续增长的良好势头；上半年73%以上的单位完成了联社下达的全年存款增长方案，三个信用社净增额突破了4000万元大关；股本金余额为亿元，其中投资股占比达80.9%，股本金结构科学合理，到达了改革的条件。 （二）优化信贷投向和结构，资金使用效益日益提高。今年以来，联社进一步端正经营思想，科学把握宏观调控政策，不断优化信贷投向，改进支农效劳，加强信贷管理，使资金的周转速度和使用效益日益提高。一是各基层信用社紧紧围绕地方农业产业结构调整规划，不断深化和改进信贷支农效劳，积极实行贷款营销战略，认真开展“百万农户致富工程〞和“信用创立工程〞，加大小额农户贷款和联户联保贷款的推广力度，积极为客户提供“金融套餐〞效劳。在贷款投向上，认真把握好国家的宏观调控政策，将贷款营销的对象定位在广阔农户、个体工商户、私营企业和信用户上，严禁各信用社对污染大、能耗高、盲目投资、低水平重复建设的不符合产业政策的行业发放贷款，使资金的使用效益日益提高，促进了各项支农措施的落实。截至6月末，联社系统各项贷款余额达23.9亿元，其中农业贷款占比为83.55%，农户贷款面到达了46%，同比提高了6个百分点；上半年累计发放各项贷款51.7亿元，同比多发放18.6亿元，较好地满足了客户多元化、个性化的资金需求，农村信用社已真正成为支持农村经济开展的主力军。二是进一步加大信贷管理力度，积极落实新增贷款责任制，确保新增贷款质量。今年以来，联社进一步完善了客户经理制度，对客户经理实行等级管理，根据客户经理德、能、勤、绩情况对其评级授信，在明确客户经理权、责、利的前提下，实行“包放、包收、包管理、包效益、包赔偿〞的五包制度，切实发挥客户经理“宣传员、支农员、管贷员〞的作用，催促其认真履行职责，使其责任心日益增强，有效地防范了道德风险。三是严肃信贷纪律，健全审贷别离的贷款决策机制，充分发挥贷款审查委员会的作用，认真把好“三关〞，即调查关，用途明确，做到一个“清〞字；审批关，限额不能超标，做到一个“实〞字；发放关，手续齐全，做到一个“准〞字；严格控制大额贷款，严禁贷款化整为零和发放跨辖、冒名、超权限等贷款，根本杜绝了违规违纪贷款的发生。四是建立切实可行的风险预警机制，标准贷款操作行为。联社业务管理部门定期对现有贷款手续进行检查辅导，促使新放贷款严格按照贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷后回访检查、贷款收回的程序操作，每季对各信用社信贷管理情况进行全面检查，并将检查结果和贷款质量作为综合考核的一项内容，与各信用社综合考核情况挂钩，极大地增强了各社的依法合规经营和风险防范意识，确保了新增贷款质量。今年以来，联社先后开展信贷大检查2次，新增贷款到期收回率到达了20230%。 （三）多措并举抓清收，不良贷款实现“双下降〞。联社把清收盘活不良资产作为确保改革目标实现、降低金融风险、提高经营效益、促进开展的中心工作来抓，多措并举，利用“一户一法，一笔一策，一户多方〞的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段 ，抓大清小，对症下药，分类清收，实现了不良贷款绝对额和占比双下降，绝对额和占比均在全市位居最低。一是竞赛清收。联社于一季度深入开展了“清收盘活不良资产竞赛〞活动，将竞赛方案落实到信用社、客户经理，将竞赛方案完成情况纳入单位百分制考核和客户经理效益工资考核的一项内容，极大地激发了员工清收不良资产的积极性。竞赛活动期间，全系统共收回不良贷款万元，其中逾期贷款万元。二是依法强制清收。联社充分运用法律武器扩大清收战果，法院工作人员和信用社工作人员联合办公，依靠法律手段保全信用社债权。上半年共诉讼案件56笔，诉讼标的万元，保全资产万元，协调法院执行次，采取强制措施拘留当事人人，收回不良贷款笔，金额万元。三是分片包干，落实清收目标责任制。建立了不良贷款增加质询制度和责任追究制度，对不良贷款实行“锁定余额、只降不增〞的政策，凡不良贷款增加的，联社按月对其下达质询书，要求说明原因，限期收回，限期内不能收回的，实行责任追究。继续落实班子成员分片包社制度，帮助基层社解决工作开展中的一些重大问题，在清收工作中，联社实行分管领导、主管部室人员包信用社，信用社主任、副主任包业务片的层层承包责任制，实行清收目标管理，按月下达清收方案。对包片业务主任和客户经理实行“五定〞，即：定组、定员、定户、定清收时间、定收贷收息额，并与效益工资挂钩，从而调动了员工清收不良贷款的积极性，推动了全辖不良贷款清收工作的开展。 （四）以开展“监督管理年〞活动为主线，从严管理，从严执纪，内部管理水平日益提高。针对我区经营环境和内部管理的现状，年初，联社审时度势，在全系统深入开展了“监督管理年〞活动，制定了“监督管理年〞活动实施意见，按照学习提高阶段，“查、摆、纠〞阶段，强化监督考核阶段，总结验收阶段的步骤，上半年已圆满完成了前两个阶段的工作，并取得初步成效。一是开展“查、摆、纠〞工作，消除风险隐患。结合当前联社系统队伍管理、核算管理、业务管理、平安管理、网点管理、监督管理等各项工作的实际，全区信用社于3月份利用二十余天的时间积极发动全体人员对工作中管理不到位的盲点和风险隐患进行认真的分析和深入的查摆。通过开展“查、摆、纠〞工作，及时掌握了每位员工的思想动态，员工对联社的各项管理制度有了更深层次的理解，对工作中的模糊点也逐步清晰，广阔员工的主人翁意识、管理意识、工作责任心明显增强，消除了风险隐患。二是修订、完善各项管理制度，标准经营管理行为。省联社把今年定为“制度建设年、标准运作年〞，将切实加强内控机制建设，出台一系列具有指导性、操作性、可实施性强的内控制度，采取一系列深化管理的措施。今年，我区联社针对新形势开展和新业务增加的实际，努力提高内控制度的系统性、严密性、标准性和可操作性，自年初以来，联社对各专业的规章制度和操作规程进行再梳理，结合业务开展需要和经营管理的具体情况，查遗补缺，修订完善健全各项内控制度。至6月末，联社已修订完善各类管理方法、制度近40项，初步确定了信用社管理制度的根本框架。三是强化监督管理，确保管理措施和制度落实到位。一是建立了监督责任追究和跟踪回查制度，对监督管理人员职责履行情况进行再监督和考核，凡不认真履行职责、在对基层的检查辅导及稽核监督过程中“蜻蜓点水〞、“走马观花〞、“讲究面子送人情〞、有问题查不出或查而不纠不罚等情况的，除对所在部室给予倒扣分处分外，还对有关责任人给予重处。对检查监督人员的工资考核严格与全系统经营管理现状、存在的问题和检查监督及处分结果挂起钩来，切实催促监督管理者认真履行职责，从严监督，从严执纪，及时掌握并发现经营中出现的问题、风险及变化，以防患于未然，到达一流的管理。通过强化监督管理，广阔员工自觉遵章守纪，树立了坚决的内控制度观念。上半年，联社已组织开展内部管理综合大检查、业务管理检查辅导、不良资产检查辅导、计算机平安管理检查辅导各2次，全面稽核立项检查4次，专项稽核4次。二是按照办事处关于“目标明确，方案具体，职责清晰，指导有力〞的要求，扎实开展案件专项治理自查工作，抽调联社职能部室骨干人员组成九人检查组，对照办事处案件专项治理检查方案检查内容，围绕经营管理中的重点内容、重点环节、重点岗位等进行自查，做到检查范围不缩水、检查内容不重叠，自5月份开展此项活动以来，联社已对全辖十五个基层单位进行了全面的自查，对检查中发现的问题，能够当时纠改的帮助其即时纠改，当时纠改有难度的，制定出纠改方案，由检查组督导纠改。四是高度重视和做好平安防范工作 ，实现了上半年平安经营无事故。联社以开展创立“平安信合〞活动为契机，按照“预防为主，确保平安〞的要求加强了“七防一保〞工作。一是坚持以人为本，积极组织开展平安法制巡回教育，使员工牢固树立了“平安避风险、平安出效益〞的观念，上半年共组织开展平安法制巡回教育2次，专项技防管理和消防常识培训各1次，组织编印了平安保卫工作实用手册，下发人手一册学习，进一步增强了全员的平安意识和防范技能，使其时刻绷紧平安防范这根弦。二是加大物、技防投入，舍得花钱买平安，坚持高标准、高起点、投资一步到位、平安设施一次性达标的要求，对软、硬件设施进行标准，达标率到达了98%以上，筑牢了平安保卫的设施防范屏障。三是严格落实平安防范责任、各项规章制度和防范措施，对平安防范的各个岗位实行量化考核，加大平安保卫检查力度和密度，上半年共组织各类平安保卫检查余次，下发隐患整改通知书份，专项检查通报1期，现场处分人次人，累计罚款元，做到整改有报告，结果有落实，堵塞了漏洞，确保了各项制度与操作规程的有效落实，实现了半年平安经营事故。 （五）狠抓增收节支，经营效益