2023年对海工企业安全的思索与探讨.docx

对海工企业平安的思索与探讨 一、培育“全员参与〞的平安行为文化 为了强化员工的平安意识，使员工恪守企业的规章制度，企业要通过建设行为文化，确保企业生产顺利进行，进而构造良好的环境气氛。同时完善各种规章制度，不断标准各工种操作标准，建立平安教育机制，培养良好的作业行为和习惯。企业借助平安生产法、各种规章制度对员工的作业行为进行约束，贯彻落实平安生产责任制，实现作业标准化等。 1.稳固和拓展“个体平安与组织平安〞实践成果从平安管理螺旋上升理念和pdca闭环管理原那么中，提炼形成了“人人平安、天天平安〞这一企业平安文化核心理念。理念的提出也充分表达了企业“员工生命高于一切〞的人文观、价值观及科学开展观。为将“人人平安〞文化引向深入，形成常态。公司通过构建人人平安的管理机制，即通过对宣讲、宣贯、管理等进行常态化管理，不断纠正陋习，标准操作动作，躲避各种风险，强化平安意识，培养员工平安习惯，提高平安技能，确保员工的生命财产平安；增强员工的责任感、荣誉感，将平安行为落实到每个人、每个组织的日常活动中，进而创造更大的经济收益，打造人本主义的平安文化，树立一流的企业品牌。 2.“人人平安〞文化入脑入心为寻找一个有效的突破口，使员工、客户瞬间认知企业平安文化，公司创新设计“人人平安〞胸徽，通过员工每天“戴〞胸徽使得“人人平安〞这四个字成了每天人与人沟通的首要载体，一句“人人平安〞的提醒，一句“天天平安〞的祝福，使得“人人平安〞的理念深入人心，成为习惯。这也是当初未采取“印〞“、刻〞方式的原因。目前，公司已向包括客户、业主、来宾在内的所有人员赠送了4万多枚胸徽，这一代表着中远海工平安文化特色的胸徽通过他们广而告之、漂洋过海、声名远播。 3.smsa体系助推平安文化繁荣平安文化在企业平安各级组织中实际发挥的作用，及其管理的状态、成效，需要遵循pdca原那么，需要通过有效的手段进行验证、评估、改善、提升。这也是一流石油公司为什么要进行hse体系评审的重要原因。船务集团领导的协助下，建立船厂管理自我评价体系（shipyardmanagementselfassess-ment简称：smsa），并在系统内率先推行。系统借鉴了油轮管理自我评价系统tmsa，按照海洋工程工业相关国际协会的准那么及常规，并参照诸多国际石油公司、钻井总承包商的评审要求来设计和制定。它的建立与运行可以让公司自己的体系内审员有效检查和评估本公司管理体系运转的情况，并为来自国际石油公司客户和钻井总承包商的评审师和检查官在对中远海工进行相关评审时提供便利。 二、构建“人人为平安负责〞的平安管理文化 南通中远船务注重企业平安理念和文化建设，公司有针对性地采取了一系列富有成效的举措，极大地丰富了“人人平安〞文化的内涵，形成长效机制。 1.研发“人人平安〞隐患排查整改信息系统系统具备举报管理、电子罚单、事故事件、平安教育、“人人平安〞绩效考核、统计报表及信息查询等八大功能。该系统的研发成功，为企业平安管理提供了信息化手段。系统积累了大量根底数据，有助于平安管理分析，并制定合理措施。如2023年公司已发事故事件中手足伤害占比最高，而信息系统中隐患后果类分析，手足伤害同样占比最高，事实证明系统采集的数据得到的预警指标与平安生产实际情况相匹配。在今后的平安管理决策中要更加关注系统分析得到的预警指标，采取切实有效的措施防止事故的发生，确保平安生产。 2.推行以平安行为为基准的“人人平安〞观察与沟通（bbs）方法。方法由4个核心要素、6步法等内容组成。推行以来共收到有效观察与沟通卡1917份，通过每月数据分析，提供“预警性〞平安指标，使得平安管理脉络清楚，有的放矢。推行shell的防御性驾驶培训课程理念（ddc），对公司的工程车辆、商务车辆驾驶员开展专题培训……一系列有效方法的推进，使得中西文化融合，有力推进了企业通过世界一流石油公司的认证。 3.推进“无责备〞文化提炼并牢固树立员工平安核心价值观，不断发挥“人人平安〞文化的凝聚功能和辐射功能，对员工的价值观、思维方式、行为语言进行潜移默化地引导和感化，让“平安第一〞理念根植于心外化于行，最终形成“人人要平安、人人能平安、人人保平安〞的新局面。“人人平安〞文化已经逐步成为企业经营创效的核心品牌。 文化的品牌价值和巨大效益得到了员工、客户、同行、政府的一致好评和高度肯定。当国际一流石油公司壳牌评审团队首次对国内海工企业进行评审时，无不为之惊讶，毫不吝啬地赞许道：“这是中西平安文化合璧的典范，是目前我们看到的最好的企业平安文化之一〞。 作者；杨峰单位：南通中远船务工程 第4页 共4页