2023年工程类个人总结3篇.docx

工程类个人总结范文3篇 工程类个人总结范文篇一。xx年1月-2023月本人主要担2X、7X楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5X楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7X楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交x作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。 xx年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，防止疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调工程建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已催促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，根本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大局部数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。 回忆一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的缺乏之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对标准及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学开展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和开展作出自己的奉献。 工程类个人总结范文篇二。利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制。对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。 二管理。合同的管理与信息的管理。 一协调。协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进行说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工工程进行透彻了解。 3、建立规划大纲。包括（1）工期方案的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。 4、对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制。对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。 2、控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素： 1、有关单位的影响。最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响。在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的根底知识掌握程度到达20230%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利。在施工之前编制好施工方案，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事件的出现。当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 二、质量的控制 坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 （一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量控制的内容： 1、技术准备。熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。 2、物质准备。包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3、织组准备。包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 4、施工现场准备。材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 （二）事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是： 1、工序交接有检查（抽查）。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 （三）事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1、组织调试运行。 2、准备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工工程质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原那么： 1、坚持质量每一，用户至上。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。 三、平安控制 对于平安的管理要依据以下六项原那么执行： （一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一。 （二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。 （三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是平安第一、预防为主。 （四）坚持四全动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 （五）平安管理重在控制。进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的平安与健康。 （六）在管理中开展、提高。平安生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 工程类个人总结范文篇三。一年的时间确实很短暂，不知不觉xx年已经过去，更应该总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短。 1、回忆过去的一年，根据公司的经营目标和开展规划，在公司领导正确指导和带着下主要完成了以下的工作： ①xxx二期1-17栋公寓主体结构质量检查验收。 ②xxx二期污水处理池结构主体工程检查验收。 ③xxx二期建筑定位控制测量符合。 ④通航桥的现场施工质量验收。 ⑤二期屋面防水材料和外墙涂膜防水材料进场检查和数量统计。 ⑥协助设计部完成了xxx工程初勘任务。 ⑦xxx桩基定位放样检查验收。 ⑧xxx三期河岸挡土墙质量检查验收。 ⑨河道挡土墙的根底验槽。 ⑩xxx二期1-17栋公寓现场施工协调管理。 X9322;xxx二期六、七栋样板房装修施工现场施工协调管理。 X9323;协助领导完成千舟湾现场施工协调及其它工作。 2、全年工作存在的缺乏： ①、工程质量。主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好，但是