2023年推行效能政府四项制度实施方案.doc

推行效能政府四项制度实施方案 为深入贯彻落实科学开展观，进一步加强局机关自身建设，根据2023年3月26日召开的全县推行效能政府四项制度会议精神和xx县人民政府关于在各乡镇人民政府xx县级行政机关推行效能政府四项制度的决定（富政发（2023）32号）及xx县人民政府办公室关于印发乡镇政府xx县级行政机关推行效能政府四项制度实施方法的通知（富政办发（2023）47号）要求，结合我局实际，制定本实施方案。 一、推行效能政府四项制度的目的意义根据县政府的统一部署，从2023年3月1日起，在提高202223年法制政府四项制度落实水平、强化2023年责任政府四项制度贯彻落实、稳固2023年阳光政府四项制度实施成效的根底上，在局机关推行行政绩效管理、行政本钱控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度。推行政绩效管理制度，主要目的在于保障重要经济商务工作、重大工程的执行落实和实行重点工程资金的绩效管理，实现经济商务工作最正确绩效；推行行政本钱控制制度，主要目的在于实行厉行节约、节俭理政、勤俭办事；推行行政行为监督制度，主要目的在于以监催促效能，以制度推动廉政建设；推行行政能力提升制度，主要目的在于提升为民效劳能力和经济商务工作水平。推行效能政府四项制度是我县建设效劳型政府的具体行动，是提高政府执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁政府的重要抓手，也是行政机关自身建设工作向深度和广度推进的又一次实践。各股（站）室要进一步统一思想，充分认识建设效能政府的重要意义，增强责任感和紧迫感，扎扎实实抓好效能政府四项制度的落实。 二、推行效能政府四项制度的组织领导 （一）领导机构在我局已设立法制政府、责任政府、阳光政府四项制度的根底上，成立xx县经济商务局效能政府四项制度工作领导小组。领导小组下设办公室在局纪检监察室，办公室主任由郭俊海同志兼任，办公室成员为罗建平、刘先芳、杨玲玲、农华、黄海萍同志，负责开展日常工作。 （二）职责分工局效能政府办公室、财务室分别牵头协调推进行政绩效管理制度和行政本钱控制制度，制定两个制度实施细那么，细化行政绩效管理重点、管理方式、实施与监督，行政本钱控制重点、控制方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求分别向县审计局、县财政局报送行政绩效管理制度和行政本钱控制制度推进情况。局纪检监察室牵头协调推进行政行为监督制度，制定该制度实施细那么，细化行政行为监督重点、监督方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向县监察局报送行政行为监督制度推进情况。局效能政府办公室牵头协调推进行政能力提升制度，制定该制度实施细那么，细化行政能力提升重点、提升方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向县人事局报送行政能力提升制度推进情况。局效能政府办公室协调、管理和督查效能政府四项制度推进落实；按照规定时间、报送内容和质量要求向县效能政府四项制度办公室报送推进综合情况。 三、推行效能政府四项制度的主要措施 （一）强化组织领导、注重分工协作。根据省、州、县政府的要求，局长对执行四项制度负总责，分管副书记具体负责，纪检监察室负责制度落实的监督检查。各股（站）室要切实负起责任，建立完善有效的协调机制，共同推动制度的落实，各股（站）室要充分认识推行四项制度的重要性和紧迫性，把推行四项制度作为年度重要工作，切实加强领导，明确责任，积极配合牵头股室完成好相关任务。 （二）细化任务要求、实施目标管理。各牵头股室要积极主动，认真负责，及时制定实施细那么和工作推进方案，精心组织实施。各股（站）室要将效能政府四项制度作为根本工作内容，列入日常管理。 （三）务实推进工作、统筹落实进度。各股室要做实做细准备工作，强化相互之间的协调配合，不断完善工作方案和配套措施，大胆创新工作思路和方法，突出重点，特别要做好事关人民群众切身利益、社会影响大的工作，以制度推开工作的落实，确保各项制度统筹有序推进。 （四）加大宣传力度、严格监督检查。全局上下要深入宣传、广泛发动、人人参与，形成推动制度落实的整体合力。各分局、各股室要紧紧围绕阶段主题，突出宣传重点，创新宣传方式，开展形式多样的宣传活动，尤其要充分挖掘工作亮点，注重对先进典型的宣传报道，充分发挥先进典型的示范带动作用。各相关股室要进一步健全举报、投诉、监督机制，切实加大监督检查力度。对绩效政府四项制度不执行、不作为、乱作为、执行不力、推进不力，未能按照进度要求完成任务，造成不良影响和后果的股室和个人，将依照行政问责规定对相关责任人进行问责和通报。 （五）做好制度衔接、提升效劳水平。各股（站）室要做好法制政府、责任政府、阳光政府和效能政府系列制度实施的衔接工作，不断提高自身建设各项制度的执行力。既要确保效能政府四项制度的高效落实，也要稳固、提高法制政府、责任政府、阳光政府四项制度的成效，使我局自身建设系列制度进入常态化、标准化实施轨道，成为干部的自觉行动，为全县经济商务事业的科学开展提供重要保障。 内容总结 （1）（二）职责分工局效能政府办公室、财务室分别牵头协调推进行政绩效管理制度和行政本钱控制制度，制定两个制度实施细那么，细化行政绩效管理重点、管理方式、实施与监督，行政本钱控制重点、控制方式、实施与监督 （2）根据省、州、县政府的要求，局长对执行四项制度负总责，分管副书记具体负责，纪检监察室负责制度落实的监督检查