2023年零部件车间全年工作总结.docx

2023年零部件车间全年工作总结 时间飞速，转瞬2023年过去了。回忆2023这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们糊涂的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2023年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2023年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造本钱。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造本钱始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2023年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就依据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量把握带来了很大的难度，2023年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好平安生产 我们总经理经常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的2023年里，在安装调试和正常生产中，也消逝过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现2023年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。 2