2023年办公室工作总结招标办公室度个人总结.docx

办公室工作参考总结-招标办公室年度个人参考总结 　　篇一：招标办公室年度个人总结　　业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的开展，获得了明显的成绩。 　　下面，我处就以“硕果累累〞、“知难而上〞、“学以致用〞、“精益求精〞四个主题，对过去一年所作的工作进展总结，同时将一些做法进展交流和汇报。 　　一、硕果累累 　　（一）工程数量和工程规模较去年有严峻打破。 　　全年共开展采购工程70多个，合同总金额为27，892。229万元，从总体上说，我处工程数量和规模比去年有明显提高。 　　在数字上已经表达了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些工程的同时，我们收获的成果是：我们的业务才能、效劳水平、认知才能、把握工程全过程的才能等方面有了明显的提高。可以说今年是在合格完成任务的根底上，出色的完成了任务。 　　（二）内部治理不断加强，招标工程质量逐年提高。 　　今年工作中的一个体会确实是：招标工程完成后，业主满意，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目的。为了实现这个目的，我们也做了特别多有益的工作。 　　一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。在实际工作中，我们特别注重法律法规在工作中的运用。今年我们学习最多确实实是商务部13号令、七部委12号令和30号令。通过再学习、再认识、再实践如此一个过程来不断提高本身才能和水平。 　　二是通过对招标过程中遇到的征询题进展阶段性的总结，不断完善我们的工作。通过几次招标，认识到了并提示其它部门留意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度等等细节征询题。 　　三是学习其他业务处好的做法。在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结本人工作上的缺乏，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改良的地点。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享。 　　四是做四处内分工明确，培养新同志从会谈文件编制到公开招标文件再到国际招标工程的网上操作程序到不同工程以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务才能逐步提高。 　　（三）档案治理更加完善。 　　在接收档案材料时能严格执行档案治理制度，完善治理方法。本年度共接收招标档案330多份，吴总、谢芳和方圆同志主动协助审核、整理了这些档案。为使档案装订、摆放标准化，还统一购置了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和工程名称。 　　现在我单位招标档案材料按工程类别分为物资、工程和效劳三类进展归类整理。按业务处和职能部门开展情况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后顺序分别装入密集架。 　　为各业务处上交档案和调档方便，又将接收文件登记表按业务处分别装订。为防止泄密和丧失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要。 　　（四）遵章守纪，廉洁奉公。 　　时刻遵守单位的各工程规章制度，自觉有认识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特别性要求我们必须严格要求自已，防微杜渐，回绝腐蚀。在这方面，我们曾屡次回绝供应商的礼物。主动退回MP3、U盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等。 　　（五）各部门团结互助为我们开展工作提供了保证。 　　在每个工程运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的荣耀传统，在工作中给予我们特别大的支持，特别是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动协助我们，在这里，我表示感谢。 　　（六）个人工作点评 　　初xx：勤奋向上，工作热情高，根底工作扎实。通过一年来的工作，已经出色的完成了大量的根底工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务才能的提升。 　　李xx：勤奋向上，工作热情高，熟知法律法规。在不到一年的时间里，将工程招标与物资采购有机的结合起来，工作中敢于提出征询题，经常运用法律法规处理工作的征询题。 　　刘xx：爱岗敬业，成绩蜚然。工作中充分发挥业务骨干的作用，纯熟掌握各种招标技能，工作细致还具有创新精神。 　　张xx：不遗余力的做好每一项工作。 　　二、知难而上 　　（一）抓住重点，攻克难点。 　　今年我们业务处主要是围绕总局三个整体大工程开展工作，三个大工程占招标数量和招标额度上近一多半，这三个大工程对我们来说即是一种机遇也是一种挑战，俗话说：“机遇只降落到有预备的人身上〞。 　　这三个大工程都有一个共同的特点，“难〞！难在有2个工程是垦区大开展、快开展中确定的工程，难在是齐齐哈尔建局以来第一个大工程，新任局长的新工程，关系到领导诚信和社会阻碍的征询题;难在米业公司曾经本人招标进展工程建立，而且现在加工才能已经出现过剩还要建高标准的大型米厂;难在牡丹江分局搬迁的整体建立质量关系到整个分局政治阻碍和个人利益。 　　难在与总局建立局的理念、认识上的沟通、协调上。所有这些，我们都没被难住，反而是我们做的特别成功，这种成功是来自业主发自内心的表扬与工作支持。 　　首先是不断抓住工程中的关键环节重点打破，构成标准的操作流程和良性开展的态势。我们从入手第一个大工程“齐齐哈尔5万吨马铃薯〞工程开始，到牡丹江分局搬迁工程和米业公司30万吨精米加工工程。 　　我们都是从分析该工程的特点和难点开始，然后抓住特点、攻克难点。齐齐哈尔建局以来第一个大工程，新任局长新工程，其注重程度不言而喻。从工程接手第一天开始，我们就与齐齐哈尔分局和省轻工设计院建立了亲切的联络，反复沟通，由因此年产5万吨的消费线，在国内和国外通常都是3万吨的，对此，设计院也无法提供技术参数。 　　我们就以技术交流的方式，邀请了4家国外厂商通过2天的技术交流，使建立单位首先理解了技术协作标准，我们利用以往的招标经历为齐齐哈尔提供参考，用文字表达的方式将消费线的流程、质量要求、产量等指标列出来，由供应商按此要求进展投标，如此，不仅到达了预期的效果，还节约了60万欧元的资金。 　　后续的10几个工程都进展的十分顺利。现在齐齐哈尔已经对我们的工作十分信任，已经决定将齐齐哈尔局办公楼和马铃薯二期工程交予我们招标。 　　米业公司工程，积极的与业主进展沟通，从业务处努力争取上，表达了工作才能和单位的实力。在签订招标代理合同过程中，与李伟华先后6次去米业公司洽谈招标代理合同，反复做工作、据理力争，当时正好是打球时腿部扭伤，米业公司的领导看了都挺感动的，通过本人的努力，折服了米业公司的有关人员。而后又通过几次招标，米业公司的有关人员对我们的工作态度、工作质量、工作成效极为满意，在后续招标工程的沟通上特别到位。 　　牡丹江分局搬迁工程，为了表达我单位努力为他们效劳的诚意，经请示领导同意，第一个工程监理招标免费做，招好了再做后来的工程。通过几次招标，他们对我们的工作才能和责任心十分欣赏。现在分局搬迁办和我们业务处的关系特别融洽，对我们的工作特别信任，省采购中心下拨的三个工程，我们都是主动到采购单位与直截了当用户进展接触，将拆分包征询题、评标方法、品牌范围、验收方式、对售后效劳的要求等主动征求他们的意见，关键是将这些内容对招标质量和投标价格之间的关系事先告知他们，让他们做出选择，评标时也能心中有数。东北农业大学的语音室工程，我先后去了3趟，东农负责政府采购的同志都挺受感动的，通过我们的工作，使他们对我们的敬业精神和业务水平有了更深的理解。最近又将600多万的工程主动要求授予我们招标。 　　（二）不断把实现政府采购目的与做好效劳结合起来 　　我们所做的大局部招标工程包括工程工程都是属于政府采购范畴，实现政府采购目的是我们开展好招标工程总的原那么和目的。我们今年深有的体会。在总局办公室办公设备采购工程、气象建立工程、生物预警工程、土壤化验室工程、牡丹江分局高中校园网建立工程、香坊区滴灌工程的运作上都有所表达。确实是在有限的预算资金内不仅实现采购目的，又利用结余的资金采购更多的产品。这几个工程共结余了2023万元。 　　（三）以饱满的热情迎接新工程，做好新工程 　　每个工程难点和重点主要表达在技术参数是否带有倾向性征询题、专业化征询题和专家诚信征询题上。做为业务部门，确实是执行程序法的过程，在这个过程中打破和处理这些关键点，工程才能顺利进展。 　　设备招标中，首先理解招标设备技术参数的制订与档次定位，排他性的要素和详细指标。其次是在招标和会谈过程中，业主和专家对技术条件和商务条款的接受和变更，往往直截了当阻碍工程的进展和招标结果。通过今年的工作，总结出以下工程的重点和难点：在大型喷药机采购工程中，最小离地间隙和轮距是制约工程成败的关键;在图书工程采购中，盗版与供应率是工程成功的关键;办公设备采购时如何确定主流产品是关键;医疗设备采购中，新技术确实定与应用是关键;非标设备制造的工程中，材质、工艺和整体功能是关键;煤炭采购中验收环节是重点;在整体大工程中，理解整个工程的概况、科学的编排招标方案、详细工程如何施行等是关键，只有对以上关键征询题详细理解后，详细施行时才能做到有的放矢。 　　三、学以致用 　　（一）积累工程中的好经历、好做法运用到新工作中。 　　国际评标中一些好的工作经历和评标方法应用到会谈和其他工程中。如“财务软件工程〞在评标时，不断持续到凌晨2点多，由于业主之间意见不统一，与评委意见也不统一，三家国内知名供应商各有所长、竞争剧烈，如何定标特别困难。在这种情况下，为保证工程顺利完成，我们将国际招标中的评标专家意见表，发给评委，让其独立发表意见，推荐中标供应商，然后由评审小组组长主持评委依次发表个人意见，阐述推荐中标及未中标理由。最后统一意见，集体签字确定中标供应商。通过这件事也给我们今后的工作带来特别多启发。 　　工程招标评标时，个别评委往往对投标人有个人偏见，就煽动其他评委给扣分，我们觉察这一情况后，及时予以制止，并在以后工程评标时，让评委分开坐，不许讨论，让其独立解读投标文件，按照本人的推断给投标人打分。在工程招标和国际招标等大工程评标前，首先讲解评标工作方案，大家统一思想后再评标。 　　篇二：2023招标办公室个人年终工作总结　　市招投标治理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓xx理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，实在抓好招投标制度、业务、监管各项工作，获得了较好的成效。今年x至12月份，共施行招标9次，市场价27x2万元，实际支付2297。x1万元，节约资金4x4。19万元，节约率为2023。4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标治理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操作〞，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是： 　　一、完善机构建立，完成组建工作。 　　按照市委n届第n次常委（扩大）会议精神，x月份招投标治理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运转比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的治理运作经历，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经历结合我市详细情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中治理的施行意见，确立了“政府领导、集中治理、统一市场、公开买卖、标准运作、依法监管〞的原那么，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运转机制，明确了治理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。 　　二、加强硬件软件建立，标准招投标行为。 　　为使招投标各项工作走向正规，真正表达“公开、公平、公正〞原那么，财政投资2023万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成互相独立的区