2023年加强企业安全文化思考.docx

加强企业平安文化思考 企业平安文化建设是加强企业平安生产的一项根底性工作，假设没有良好的平安文化气氛，没有高素养的员工队伍，即使拥有现代化的生产设备，也不行能开创平安生产工作平稳进展的局面。 目前，由于从业人员平安学问、技能等各方面素养的局限性和欠缺，往往造成对事故和风险分析与推断的失误，致使事故隐患仍普遍存在，重、特大伤亡事故频繁发生，财产损失也特殊巨大。 追根溯源，在于我们的企业缺乏确定的平安文化建设，再加上国内局部企业发生平安事故后，往往是头疼医头，脚疼医脚，结果是按住了葫芦又浮起了瓢。痛定恩痛，人们糊涂地看到，做好平安生产工作决非是_种简洁的命令或强制手段就能奏效，无论是平安管理、平安科技、平安法制，都不及加强企业平安文化建设更为有效。 一个企业，只有通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的平安文化内容及活动方式来不断地培育和塑造人的平安意识、思维、行为、价值观等，建立一个人人自觉遵循的企业平安文明风气和文化气氛，才能从根本上实现企业平安状况的好转，只有让平安文化根植于企业的每一片土壤之中，每一位员工心中，不断强化企业平安文化建设，才能乐观推动企业持续、健康、良性进展。 企业平安文化的具体功能 企业文化带有很深的社会性，随着科技进步和经济进展，平安文化的内涵被不断注入时代特征并日益受到重视，国际原子能机构提出了超越一切之上的“平安文化〞理论及其建设方法；韩国在全国开展的“平安文化运动〞；国际十年减灾委员会提出了“预防文化〞；世界卫生组织(WT0)已在全球百余个城市推行社区平安文化建设，香港特殊行政区就是试点地区之一。 在进展市场经济条件下，推崇企业平安文化建设，符合时展的要求。平安文化是保障全民身心平安和健康的中流砥柱是人类进展历史进程中经过不断的总结、优化、进展而制造出的物质和精神财宝的总和；是预防和削减事故的灵丹妙药：更是营造平安、少灾、无害、和谐社会的强大动力和牢固根底。 以人为本，加强企业平安文化建设 平安生产是一项简洁的系统工程，涉及到人、机、物、环境、法律等诸多方面。要在当今日新月异的市场经济的形势下，建设具有企业的平安文化，首先须建立企业平安生产综合管理、鼓励与约束、教育培训以及设备管理机制。 一、建立平安生产综合管理机制，号召全员参与，层层落实平安生产责任制；建立以“平安第一、预防为主〞的思想体系建立领导挂帅、全员参与的组织体系建立科学管理、实事求是的工作体系；建立专业监管、群众监督的监督体系。 二、完善鼓励约束机制与奖惩制度，提高消退平安隐患和献技献计的乐观性，培育职工参与平安管理的爱好，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥者赐予严格的惩罚，促使全员对平安生产有使命感、责任感。 三、平安生产涉及到生产活动中的每个人，所以对企业全员进行平安教育和专业培训是企业平安文化建设的一个格外重要的途径。进行平安生产教育培训应做到经常性、针对性，遵循理论联系实际、分层施教、提倡科学的原贝U。 1．利用平安专业信息媒介、书籍等，对企业全员进行定期的平安常识、观念、技能等一系列平安教育培训，并充分利用平安媒介、事故分析会、技术沟通会等手段，在全员中牢固树立“平安第一，预防为主〞，“关爱生命，关注平安〞，“不损害自己，不损害他人，不被他人所损害〞的平安行为准那么。 2．组织企业各部门参与内部平安生产规章、制度等的建立及修订活动，充分发动企业全员由理论到实践作认真、深化、细致地学习、争辩，以达至I统一平安价值观和行为准那么。 3．强化平安评价及检查，认真落实平安生产责任制，严格审查与考评职工的平安文化素养，乐观查找排解隐患，不断强化平安文化宣扬监督力度，制造有利于建设平安文化的工作气氛。 4．企业领导要领先垂范，在日常生产工作中，通过自己的言传身教，用“平安第一〞的价值观，乐观影响每一位员工，进而形成一个“平安生产，人人有责〞的新局面。 四、健全平安生产设备管理机制，建立以分级管理、承包管理、监控管理三者相结合的新型管理机制，促进平安技术装备的良好运行。 企业平安文化建设是一项百年大计的系统工程，弘扬企业平安文化建设，充分发挥“人〞的主体作用，不断提高全民平安文化素养，提倡全民强化平安自律意识，进而营造一个平安、少灾、无害、和谐的生产气氛，对保障企业平安生产具有越来越重要的战略意义。