2023年《安全管理论文》之浅析煤矿安全生产管理防护措施浅析.docx

浅析煤矿平安生产管理防护措施浅析          论文:本文着眼于煤炭平安生产中如何强化平安文化建设,论述了对人、设备和矿井自然环境的平安防护管理及平安与生产的关系,突出了要强化精细化管理,筑牢平安生产防线,要进一步加强对人的管理。提出了在平安生产的管理工作中要按照人的心理规律和客观规律制订平安预防措施,引入和运用心理科学分析方法更好地为煤矿平安管理效劳,并以此为根底构建全新的现代平安生产管理体系。           论文关键词:煤炭;平安;精细化管理;体系          随着国际形势不断开展变化,我国从进入WTO后为适应国际形势更好地开展壮大。党中央人民政府把平安工作推上了新的台阶,“关注平安,关爱生命〞成为平安生产的主题,党和国家领导人每年亲自到煤炭平安生产的第一线视察指导工作。由此可以看出党和国家领导人对煤炭平安生产的重视,同时也看出煤炭平安生产也是他们的一块心病。我认为煤炭平安生产最主要的环节是现代煤矿平安管理,主要是对人、设备和矿井自然环境的平安防护管理。其中,对人的管理是核心,因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是根底、环境因素是条件。在平安生产的管理工作中,应由事后追查为主转变为事前预防为主,按照人的心理规律和客观规律制订平安预防措施,引入和运用心理科学这个手段更好地为煤矿平安管理效劳,在此根底上建立起一个全新的平安管理体系。          1 煤矿平安与生产的关系          煤矿平安与生产是相互依存关系,平安是伴随着生产而言的,没有生产就没有平安,生产过程中必须保证平安,不平安就不能更好地生产。但在实际工作中,对平安工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要的思想还比较普遍,造成事故几率也会增加。在当前煤炭市场较好的形势下,煤矿的各级领导必须进一步提高认识,树立“一切为平安工作让路,一切为平安工作效劳〞的观念,坚持平安第一,把平安生产的方针落到实处,落实到现场,才能实现全员、全方位、全过程的平安生产。煤矿平安生产运行过程是指人-环境-平安行为-平安状态-人的反复循环,其中,人是平安生产运行中的核心因素。平安管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人,这是实现平安生产的前提、根底和保证。煤矿发生事故,除了环境和设备诱发的因素外,更多的是人为事故,即责任事故。要克服人为事故的发生,必须要运用平安心理学的原理,培养训练员工养成自我控制的素质,从而减少不平安行为的出现,防止事故的发生。          2 平安意识在平安生产中的作用          平安意识在平安防范方面具有重要作用。首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的平安隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施;最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不平安因素。平安意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让平安驻足于人的意识中,必须依靠平安教育培训和对煤矿平安生产知识的学习,只有清晰地感知到井下的客观环境,才能为排除不平安隐患奠定认识根底。同时,只有矿工意识到不平安隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不平安隐患,实现平安生产。          3 煤矿平安文化的建设          “平安文化〞是指在生产过程中指导和约束企业整体平安行为及员工平安行为的价值理念。首先,要明确煤矿平安文化建设的目标。建设煤矿平安文化的最终目的,是有效控制和最大化降低平安事故,确保煤矿平安生产。建设煤矿平安文化的目标应定位于“使人们牢固树立平安观〞。其次,要明确煤矿平安文化建设的原那么。根据实践经验,煤矿平安文化建设的原那么应确定为“以人为本、坚持和树立平安开展思想观、将平安文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标〞。最后,构建煤矿平安文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大平安文化建设的宣传力度,使人们对平安文化的内容、目标、重点、原那么、方针及其推进平安文化建设的作用和意义有系统的了解。制订平安文化的建设规划,不断总结,逐步形成有煤矿特色的平安准那么、平安理念和平安管理模式。把平安文化建设与企业文化建设有机结合起来,通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的平安气氛的影响,到达对人的不平安行为的有效控制。         4 推行精细化管理          推行精细化管理,进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大,学标准、干标准活的思想意识普遍形成,职工的素质和工作积极性逐步提高,促进企业的开展。          首先,在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件,在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的表达,是对平安生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结,使平安生产管理的所有活动,都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件建立,使基层管理人员和广阔职工在生产中“有法可依〞有了工作的标准,减少了以往在平安生产中的随意性,杜绝盲目蛮干,做到正规上岗,上标准岗。精细化管理的推行在管理上实现层次化、制度化,做到平安生产工作人人有责,使各项工作协调配合,实现预定的目标。          其次,在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求,狠抓工程质量管理,狠惩“三违〞,切实有效地落实煤矿平安生产的“平安第一,不平安不生产〞方针,为煤矿的平安生产创造良好的生产环境。          最后,在外部环境上加大煤矿平安生产教育宣传力度,以粘贴标语、播送、电视、座谈、走访等各种形式大力广泛地唱响平安文化,为企业营造“人人讲平安,事事要平安〞的平安气氛。          5 加强平安心理培训          通过培训来提高矿工的素质,但强调思想素质、技术素质和身体素质,往往无视了心理素质。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少,但都要受心理素质的制约,必须要以心理素质作为共同根底。实践证明,在紧张、危险的工作环境中,心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心,员工的技术素质就会得到更好地发挥,处理好险情,保证平安生产。          矿工平安心理和平安态度的形成,不是自发产生的,而是一个自觉学习的过程。对矿工进行平安心理培训,就是要运用心理学这个手段,建立矿工平安心理模型,形成平安心理定势,提高平安心理容量,从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反响,用心理指导行为到达平安生产的目的。          矿工平安心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方式,内容从简到繁,方式由易到难,做到经常化、渐进式,有方案、有步骤、有程序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动,指导好自己的工作行为,保障平安生产的正常进行。          在煤矿平安生产中,大力推广先进的科学技术、采掘工艺和平安根底设施的投入,为职工创造良好的平安工作环境更是非常必要的。总之,实现煤矿的平安生产长治久安,任重而道远,只有建立长效的平安管理机制,提高全员的整体素质和平安意识,煤矿的平安工作才能步入良性开展的轨道。认识平安生产的重要性,建立平安生产的管理机制,以人为本,营造平安生产气氛,从而提高煤矿平安管理水平。          参考文献          [1]何学秋等.平安工程学. 徐州:中国矿业大学出版社,2022          [2]张景林.平安的自然属性与社会属性〔J].中国平安科学学报,2022,11(5):6～10          [3]张景林.构思’平安学“[J].中国平安科学学报,2022, 14(10):7～12          [4]左治兴,孙学森.平安价值分析[J].西部探矿工程,2023,122 (6):305～307