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2023年《安全文化》之怎样搞好班组安全建设浅谈.docx
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安全文化 2023 安全 文化 怎样 搞好 班组 建设 浅谈
怎样搞好班组平安建设浅谈   班组是企业最根本的生产单位,也是企业平安管理的最终落脚点,班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组平安管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组平安建设呢?我认为应做好以下几方面工作:   一、首先要全面提高班组长的素质。   班组长自身素质的上下直接影响班组的 平安管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,应加强自己的平安生产意识、平安知识素养和平安责任感。平时不仅要注意学习平安知识,宣传平安生产的重要性,而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。   二、贯彻以人为本的平安方针,创立平安文化。   人是生产过程中最活泼的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本,平安第一〞的思想,是建立平安长效机制的前提和根底,也是尊重员工根本生存权的具体表达。因而在企业平安文化建设中,要始终坚持以人为本的原那么,以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。   1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的根底和前提,最能表达人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态平安,才会行为平安;只有行为平安,才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求,可是为什么在一些单位“三违〞现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的平安理念。比方说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比方,上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比方,“我要平安〞本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的平安理念不树立,那么,以人为本的平安文化建设就永远是一座空中楼阁。   2、发挥好宣传教育作用。企业平安管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的人身平安。因此,如何认真地确立起每一个员工的平安意识,使之实现从“要我平安〞,到“我要平安〞的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针,营造“人人关注平安〞良好气氛,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强平安生产宣传攻势,做到寓教于乐,使平安生产意识深入人心,平安知识广为传播,潜移默化地标准人的平安行为,培养人的平安心态。   3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的平安意识,最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听,我打你通〞,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福〞样板,把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想。   4、发挥好管理标准作用。职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。过去,管理者抓“三违〞更多依赖的是批评教育加经济处分。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违〞现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在设置“不标准行为警示台〞,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到平安、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命平安时,要把保证员工的平安放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作生活环境,确保员工心情舒畅、精力充分的去工作。   三、 建立健全平安生产责任制   通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过清楚,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。 建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务,落实到每个工作岗位的根本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂,执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本保证。   四、 班组平安管理实行目标化   为了发挥班组平安目标管理的功能,实现企业平安生产经营目标的良性循环,必须注重平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理;平安目标的分解要着重于展开、逐个落实,使企业分厂对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组平安管理方法科学化、内容标准化、根底工作制度化;班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩,要防止考核时重“硬〞轻“软〞的倾向,更不能以“硬〞指标掩盖或取代“软〞指标;班组必须有确定的平安保证体系,即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成局部,只有把班组平安目标实现了,企业的平安根底才能夯实。   五、 班组平安管理的重点在现场   班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,平安卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁,平安附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经平安培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,平安标志齐全,平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全,班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解平安生产情况,及时处理生产中反映出的问题。   如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场平安管理的标准和要求,现场平安管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求,才能保证现场各项平安工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不平安问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,到达奖优罚劣。   六、班组平安管理是个动态过程   所谓动态平安管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预测控制,使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态平安管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。   班组动态平安管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职平安员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。   七、 平安管理要做到危险预知   危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障平安。实践证明,班组开展危险预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业工程做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。   八、作业标准化是班组平安的保障   所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的根底上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以平安、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底,它能够有效地控制人的不平安行为,尤其能够控制“三违〞现象的产生,从数理统计看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违〞现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准〞,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。   企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组平安工作的重点放在现场,是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理,必须把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理,才能确保平安生产。   综上所述,搞好班组平安管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“平安生产重于泰山〞的观念,以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点,明确各自的平安职责,搞好平安管理,以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。

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