2023年县财政局工作总结和工作计划.docx

县财政局XX年工作总结和XX年工作方案 篇一：财务经理2023年工作总结及2023年工作方案 财务部经理 2023年工作总结2023年工作方案 （说明：此文为word版本，下载后可随意编辑） 尊敬的总经理： 2023年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加标准，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找缺乏，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。 现就年度财务部工作总结如下： 回忆一年来本部门所做的工作。繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了2023年、2023年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好根底；配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作；配合经营班子做好本钱测算，参与定价工作；梳理财务各项档案工作。 本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营；同时为了降低人工本钱，在保证公司资金、资产平安的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼 篇二：2023年工作总结及2023年工作方案 word版本下载任意编辑修改 坚决信心迎挑战科学统筹保开展 推动公司各项工作更上新台阶 2023年工作总结及2023年工作方案 尊敬的董事长、各位同事们： 值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福。祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐。现在我向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作方案报告： 一、2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是开展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大局部经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关〞的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一年来，通过在座各位的共同努力，2023年建筑业总产值1.9亿元，2023年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，根本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。 （一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的开展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业开展的原因之一。因此，开拓市场，拓展 业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“稳固老阵地、开辟新战场〞的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效开展，重点关注大型工程。公司以大工程为开展切入点，通过承接大工程来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求开展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的开展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大工程、抢占大市场〞，如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定开展，持续关注中小工程。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大工程的同时，不放松对中小工程的关注，并充分利用中小工程资金周转相对较快的优势，为企业开展提供资金支持，保证企业的稳定开展，力争实现大小工程齐头并进、优势互补的开展格局。特别是在当前大工程稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小工程的开拓，全年中标中小工程占了中标总数的90%，成为了企业开展的保障性市场资源。 三是围绕统筹开展，广泛关注外地工程。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续开展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业开展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在XX市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好根底。 （二）、更新思路，强化监管，实现工程管理标准化 篇三：xx镇2023年工作总结及2023年工作方案 xx镇2023年工作总结及 2023年工作方案 （此文为word格式，下载后可任意编辑修改） 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇紧紧围绕“保增长、重民生、维稳定〞的总体要求，着力抓好招商引资、重点工程建设、平安生产、信访稳定、平安建设、党的基层组织建设等重点工作，抢抓机遇，求真务实，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的开展势头，较好地完成了全年的各工程标任务。 一、2023年主要工作回忆 一、重点目标完成情况 1、招商引资工作。xx镇党委、政府始终把亲商、敬商、安商、厚商作为根本要求，大力开展团队招商、亲情招商、以商招商活动，实行一个工程、一名领导、一套班子、一抓到底、一票否决的“五个一〞工作机制，努力为企业打造低本钱、高效率、无干扰的一流效劳环境。2023年新上（续建）工程8个，其中工业工程2个，房地产工程5个，商业工程1个，合同资金16.7亿元，到位资金12.3亿元。 2、效劳城市建设工作：一是积极开展“双违〞治理工作：按照县委、县政府统一部署，成立组织，制定方案，建立制度，全镇上下全员参与，全力以赴开展违规建筑和违法占地治理工作，严防严控。截止目前，全镇共违建面积达50000余平方米，彻底扭转“双违〞建筑屡禁不止、愈演愈烈的局面。二是积极开展省级卫生乡镇创立工作：根据县委、县政府统一安排，我镇成立创立省级卫生乡镇工作领导组，制定xx镇创立省级卫生乡镇工作实施方案，建立健全创立工作考评机制，形成上下联动，齐抓共管，共创卫生乡镇的气氛。 3、重点工程建设工作：截至目前，我镇辖区内共有县重点工程 第6页 共6页