2023年多元经营工作会议崔总致辞.docx

多元经营工作会议崔总讲话 崔殿国（2022年6月28日） 同志们： 这次多元经营工作会议，是在集团公司跨越式开展战略根本确立，各项任务和目标已经明确，集团公司上下深入贯彻年初领导干部会议和经营管理工作会议精神，开拓创新、共谋开展的良好形势下召开的，是认真总结集团公司“九五〞多元经营工作，研究、规划“十五〞开展战略的一次重要会议。刚刚彭振凤副总经理作了一个重要的报告，总结了“九五〞多元经营工作的经验，阐述了“十五〞多元经营工作的战略目标，提出了具体措施，为今年乃至今后一个时期集团公司多元经营的开展指明了方向。 下面，我就集团公司“十五〞多元经营工作，再强调几点意见。 一、统一思想，提高认识，推进集团公司多元经营的跨越式开展 “七五〞末期，中车公司就提出了“一业为主、多种经营〞、“立足铁路、面向全国、走向世界〞的经营战略。十多年来，机车车辆工业的多元经营，经历了一个观念不断更新、认识不断深化的过程。从1988年的沈阳经营战略研讨会、1989年的南戴河多种经营培训班、1994年的贵阳多元经营工作会议到这次的永济会议，多元经营经历了起步探索、逐步开展、调整标准几个阶段，走过了一条曲折而不平凡的道路。今天的会议，就是要在肯定成绩、总结经验、分析问题的根底上，集团公司上下进一步统一思想，明确“整顿、标准、推进、开展〞的思路和战略目标，推进集团公司多元经营的快速、健康开展。 统一思想，首先要明确多元经营是企业的一种开展战略。多元经营的出现和开展，是产业走向成熟的必然结果，是企业开展到一定规模的必然选择。对大多数企业而言，走多元化经营之路不仅是参与市场竞争的策略，更是着眼于未来开展的战略。总结十多年来多经工作，有象贵阳厂那样的成功经验，但也有应当记取的教训，我们集团公司多元经营真正成为企业经济支柱的为数不多。究其原因，是我们在开展多元经营的时候，带有某些盲目性和片面性，往往受眼前利益的驱动，缺乏从战略层面上定位和思考。今天，重新思考多元经营，就必须从战略的高度来认识和把握。多元经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，关键在于应该在对企业自身资源、能力分析的根底上，有效运用适应战略的相关条件和发挥企业自身优势，真正形成企业经营开展的多元化，构建新的经济支柱。 统一思想，要把多元经营的开展思路统一到集团公司的总体开展战略上来。年初，我们确立了实现跨越式开展的战略，“十五〞期间，集团公司要实现销售收入年均增长8%以上，“十五〞末期年销售收入到达170亿元。据国家有关部门按照2022年的价-23严重的经济损失。总结过去，我们一定要吸取经验教训，进一步提高认识，从实际出发，发挥自身优势，扬长避短，实现多元经营的持续开展。 二、统筹规划，明确方向，加快多元经营开展步伐 要在统一思想、提高认识的根底上，搞好多元经营战略规划，坚持做强主业，拓宽经营领域，重视发挥企业技术、资源、人才、地域等比较优势，有所为有所不为，高起点开展、规模化经营。 （一）坚持一业为主，多元经营。主业是企业的生命，是核心竞争力所在。一个厂应该有自己的主导产品，一业为主，多元经营首要的是做强主业。立足于在做强主业的根底上，开展多元经营，这是成功企业的一条根本原那么。成功的多元经营是建立在成功的专业化经营根底上的。企业在主导产业、产品上的优势可以为多元经营提供资金、技术、管理、市场、人才和设备等方面的帮助。海尔集团作为多元经营的成功典范，首先是集中7年的力量做好冰箱这一主产品，其冰箱的市场占有率一度到达了40%以上，成熟的技术、管理、市场营销等为开展多元经营战略奠定了坚实的根底。万宝集团在80年代冰箱已到达了百万台的年产量，当时跻身于世界最大冰箱生产厂的行列，但由于扩张过快、过大，涉及领域过宽，结果因缺乏必要的资金和管理能力使得企业陷入困境。万宝集团多元经营不成功的要害是进入新领域过早过快，采取的全面铺开战略，有悖于突出主业的多元经营宗旨，最终失去了原有的核心能力。而海尔在涉及的每一个领域都争取做到前三名，因此，海尔取得了多元经营的巨大成功。当前我们集团公司主业优势明显，为开展多元经营创造了条件，必须认识到，稳固并拓展机车车辆市场以突出主业是我们始终的战略核心，把主业做强是开展多元经营的前提和保障。长春客车厂铁路客车制造市场占有率接近50%，主业较强，市场份额根本稳定，工厂抓住机遇，积极开展城市轨道车辆、动车组等新产品，并不断做强，形成了新的重要的多元的经济支柱。这是“一业为主、多元经营、立足铁路、面向全国、走向世界〞经营战略的成功实践。 （二）发挥比较优势，坚持走相关多元经营之路。一个企业总有优势的一面，还有其劣势的一面，开展相关多元经营，就是要在重点开展核心技术的根底上，扬长避短，充分发挥生产技术共通、管理方式和行销渠道近似、产品相互依存的特点。企业相关多元经营，可以充分利用现有的资源优势，有利于实现战略协同作用和分担本钱，且风险小、投资少、见效快，具有较强的生命力和开展后劲。西门子公司多元经营领域涉及 、自动交换机、电子显微镜、电传机、电动机车等等，成功之处在于始终围绕着其在电气工业上的核心技术。杜邦公司保持着世界化工行业的领先地位，得益于其开展多元经营过程中始终围绕着在化工方面的技术优势。永济电机厂，依靠电传动核心技术，努力拓展国内外、路内外市场，在油田电机、风力发电机、矿用电机等方面取得了长足的进展，局部产品还成功地打入了国际市场。这是依托自身技术优势，开展相关多元经营的典型。机车车辆工业企业-67套设备和生产线，取得显著的经济效益。天津工厂在进行职工住宅危房改造的过程中，利用工厂盘活的土地资源，一举进入房地产领域，一期工程就实现利润202300多万元。西安厂大力开展罐车租赁业务，济南厂的脱硫除尘设备工程、承揽市政建设的钢结构工程等，在因企制宜开展多元经营方面做出了有益的探索。 （四）统筹规划，规模经营。集团公司在整个多元经营开展战略中，必须充分发挥统筹规划的战略协同作用，才能协调开展，形成规模，实现集团公司的统一目标。关于集团公司多元经营的规划问题，彭总在报告中对“十五〞多元经营开展的战略目标、指导思想、重点开展方向、实施步骤等已讲得明确和具体，会上，还将结合彭总的报告对“十五〞多元经营开展规划进行讨论，大家要集思广益，认真研究集团公司多元经营开展规划。规划多元经营，必须符合国家的产业政策，符合集团公司产业、产品结构调整的原那么和方向。国家的产业政策支持什么，限制什么，禁止什么，是我们在规划多元经营时，首先应当考虑的。多元经营最大的风险莫过于背离国家产业开展方向，一相情愿，盲目决策所带来的风险。我们要认真研究国家有关部委发布的当前国家重点鼓励开展的产业、产品和技术目录等政策，结合集团公司产业、产品结构调整搞好多元经营的规划。集团公司应积极依靠国家的政策支持，以产业、产品为主线，以相关多元经营为战略重点，大力开展柴油机、发电机组、电机、电气控制、工程机械、农用机械、环保设备、节能节水设备等产业。永济电机厂依靠国家对开发节能环保产品的政策支持，借助企业核心技术创新优势，开发出一系列节能环保产品，无线遥控配风装臵被国家经贸委确定为优秀节能推广工程，这一产品的成功转化为我们开发多元经营产品提供了有益借鉴。有开展前景的产业、产品，只有实现了规模经营，才能快速开展，取得规模效益。否那么，小而散的工程再多，最终也难以形成气候。我们有的企业曾经投资几千万，却热衷于铺摊子，一下子上了十几个工程，遍地开花，导致资金分散，没有结果，徒劳无功。集团公司要以提高规模效益为原那么，对多元经营的产业结构和规模进行合理规划。要根据现有多经企业的不同特点，分类指导，区别对待，不断提高产业集中度。对一些事关全局、涉及面广的重大工程，要以集团公司运作和规划为主，集中优势，坚持产业化开展、规模化经营、集团化拓展。当前，集团公司要重点抓好机车车辆租赁、化工建材等跨行业、跨地区的多经工程的整合工作，抓紧组建多经企业集团。要重点扶持济南厂集便系统、永济厂节能环保产品等市场前景看好的、科技含量高的多元经营工程尽快形成规模。各厂所要对现有的多经企业进行清理整顿，对于那些寄生性公司要坚决清理；对于连续亏损的企业，要进行整顿，实施关、停、并、转；对于有开展前景的企业要积极创造条件，向“专、精、特、新〞方向开展，努力做强做大。 三、加强领导，强化管理，推进多元经营的持续开展多元经营工作事关集团公司跨越式开展目标的实现，必须加-202311实现的。 第二篇：段总在经营工作会议上的总结讲话在中国中铁经营工作会议上的总结讲话 （2023年6月27日） 段秀斌 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五〞开展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚决信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业开展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五〞开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快开展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大）会议，研究讨1 论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分表达了经营工作在企业的龙头地位，充分表达了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的鼓励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚刚2023家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚决信心、迎难而上的发动会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企 业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业开展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战〞的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业开展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚决信心，审时度势，化“危〞为“机〞，以“大视野、宽胸怀、高姿态〞沉着应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变开展方式，切实提高开展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康开展。 二是形成了思路。会议在认真分析当前经营