第1页共3页农开办质量管理经验交流材料近年来，在市委、市政府的正确领导和市业务主管部门的精心指导下，我县坚持“围绕优势产业搞开发、搞好开发促开展〞的工作思路，以全市开展“质量管理效益年〞活动为契机，按照“高起点、高标准、高质量、高效益〞的要求，标准管理，真抓实干，农业综合开发工作取得了较好成效。在今年省组织的2023年度开发工作检查验收中，我县取得了优异的成绩。我们的主要做法是：一、强化组织领导，严格考核奖惩县委、县政府高度重视农业综合开发工作，成立了以分管县长任组长，县开发、财政、农业、水利等部门和工程乡镇主要负责人任成员的领导小组。县政府与工程乡镇签订农业综合开发工程建设责任书，明确了建设任务、内容、目标、标准、时间及双方责任，确定工程乡镇政府主要负责人为工程法人代表，并成立工程建设指挥部，具体负责工程实施管理工作，全程参与工程规划、设计、招投标、施工监督和验收。为进一步调开工程乡镇开发积极性，我县制定出台了2023年度农业工作考核方法，并将农业开发工程建设情况纳入了县委、县政府对工程乡镇年度考核内容，进行年终奖惩考核。二、强化质量管理，建设精品工程在工程实施过程中，我县严格按照国家及省、市农业开发工程建设管理的相关规定，认真落实农业综合开发政策，结合县域实际，以工程质量为主导，以科学管理为抓手，以工程“软件做精做全，硬件做实做优〞为目标，细化管理方法，强化工作措施，严格落实八项工作制，确保把工程建成精品工程、亮点工程。一是严格落实专家评审制。不管从工程立项到方案制作，还是工程实施和竣工验收，整个过程全部邀请水利、农业、林业等方面的专家进行评审，确保工程具有较高的科学性、可行性和实用性。二是严格落实工程建设法人制。在工程实施之初，及时成立了工程建设指挥部，明确工程法人和主要职责。针对乡镇人员发生变化，我们立即对工程建设指挥部进行了调整，确保人员变换不影响工程实施，换人不改变工作目标，人人不推卸工作责任，有力地保第2页共3页证了工程顺利实施。三是严格落实公示制。认真执行省农业综合开发工程公示暂行方法，对工程规划方案、投资情况、工程内容、质量监督及相关政策，及时在工程区进行全过程公示，坚持做到“立项、实施、竣工〞三公开，主动接受群众监督。四是严格落实工程招投标制。所有土地治理工程，均实行公开招投标，委托招标公司在县公共资源交易效劳中心进行公开招标，并按照“公开、公平、公正〞...
