2023年XX公司年度人力资源工作计划新编.docx

XX公司年度人力资源工作方案 公司人力资源方案书 一、目的 人力资源的方案是本公司战略规划的重要组成局部，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。 二、内容本公司人力资源方案包括。人员晋升、配备、培训、职业开展、工资和奖金等方面。 三、根本程序1.核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供给预测的根底，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况；（2）录用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历；（7）效劳与离职资料；（8）工作态度；（9）平安与事故资料；（2023）工作环境资料；（11）工作或职务情况； （12）工作或职务的历史资料等。 2.预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行。主要根据公司开展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 预测具体程序为： （1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量； （3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3.预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容。一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4.确定纯人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。 5.制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的方案，包括晋升方案、补充方案、培训开发方案、配备方案等，保证需求与供给在各方案时间点上的匹配。 6.确定执行方案 在各分类方案的指导下确定具体实施方案的工作方案。 7.反响调整 目的在于为总体方案和具体方案的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。 第3页 共3页