2023年发展现代果业工作总结.doc

20202020 发展现代果业工作总结发展现代果业工作总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县果业局的大力支持下，我镇果业生产以发展现代果业，增进农民增收为目标，依照“科技支持，示范引导，合作带动，提质增效”的工作思路，不断加快基地建设步伐，大力实行苹果标准化生产，全力加快苹果产业转型升级，提高产业综合效益，全年果业生产工作获得显著成效。全镇苹果挂果面积到达 5.2 万亩，苹果总产量 7.7 万吨，优果率到达 70%，商品率 85%以上；人均果业纯收入 14500 元，新建和更新改造果园 1800 亩。现将 1 年来工作总结以下：1、科学计划，坚持苹果产业标准化示范引导 始终坚持科学管理，大力实行苹果标准化生产，全力推动果业产业化进程，全年果业生产工作获得显著成效。1 是进 1 步强化葡萄寨村、河堤村 1400 亩短枝密植示范园管理，果园实行豆菜轮茬，增加土壤有机质，重点实验人工授粉技术，为苹果产业技术提升大好基础。2 是全面提高果园管理水平，果园种草12000 亩，黑膜覆盖 3000 亩，豆菜轮茬 2400 亩，实行节水滴灌 1800 亩，果实套袋 5.036 亿枚，政策性苹果保险 15000 亩。3 是积极张罗苗木资金，完成春栽建设任务 800 亩，翡翠梨 350 亩。4 是做好秋冬果业生产管理工作，全镇共投资 40 万元，投劳 4000 余人次，动用大小机械 100 余台次，完成清园、涂白6.2 万亩，秋施基肥 5.2 万亩，清算残败园 600 亩，果树间伐 1000 亩。5 是强化现代园区建设，新栽设果园护栏网 3 千米，累计刷新果园护栏网 42 千米，架设果园防雹网 300 亩，悬挂展现牌 60 块；绿化 4.2 万平方米，建设绿廊花带 3.2 千米。2、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。积极推动苹果龙头企业建设力度，带动全镇苹果产业快速发展。规范阿党镇苹果专业合作社、太贤诚信果业合作社两条智能选果线运行办法，唐呼村4.0 智能选果线实行“企社联动”的运营模式，即由桥山红果品有限公司投入资金收购合作社社员苹果，统 1 进行分选，包装成“延安苹果”或“洛川苹果”线上线下统 1 销售；太贤村 4.0 智能选果线通过“协会+果商+农户”模式运营，将全镇 60 余名果品“经纪人”纳入，成立阿党镇果品协会。协会统 1 分级分价、挂牌公示、明码标价，不断提高果品质量和附加值。2019 年积极鼓励和支持全镇党员、干部、贫困户、生产大户及果品经纪人上线选果，对贫困户实行免费选果和免费蕴藏政策，提高阿党果品市场竞争力，实现果农收入倍增。建成 200 亩京东苹果农场 1 个，授权使用“延安苹果”品牌的合作社到达 8 家，共印制个性化、小型包装 68690 套。建成“延安苹果”直销窗口 5 家，2018 年授权“延安苹果”区域公共品牌 5 家，2019 年授权“延安苹果”区域公共品牌 3 家；增加个性化、小型包装企业 4 家；鼎兴果业农民专业合作社购买 10 吨冷链车 1 辆。3、强化培训，不断提高果农技术素质 根据苹果标准化生产规程，在果业生产的各个环节，聘请知名果树专家、教授来镇举行技术培训、讲座，指点果业生产，加大对果农的技术培训。积极召开阿党镇苹果产业后整理座谈会、阿党镇苹果产业后整理推动会及 13 个行政村苹果产业后整理动员会，镇村两级前后组织召开后整理座谈会 14 次 2794 人次，做好苹果后整理相干政策解答，组织宣扬动员大众积极做好苹果定单任务的落实；共举行各种技术培训班 80 场次，培训 3000 人次，发放各种技术资料 6000 多份；同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。4、严格考核，推动各项任务完成 为了确保果业生产的各项技术措施落到实处，我镇根据果业生产环控制定相应的考核办法，成立由纪委书记和主管领导任正副组长的考核督查组，分阶段，按时限，对各村组的果业生产进行催促检查、验收、考核。对在工作中进度慢，敷衍了事的村组和干部，予以通报批评，工作严重失误的纪委立案查处；在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬嘉奖，并将阶段考核纳入全年考核当中,从而使全镇构成齐抓共管的良好工作局面，以增进全镇果业生产的又好又快发展。