2023年石化公司工作会议大会汇报讲话材料.docx

石化公司工作会议大会汇报发言材料 推进节能降耗实现科学开展 xx石化公司 “十一五〞以来，xx石化坚持质量至上、节约开展，大力推进节能降耗，努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下，能耗总量下降2%，cod总量减少2023%。2023年，公司万元产值综合能耗比2023年下降30%。 加快结构调整 淘汰落后产能 结构调整是转变经济增长方式，实现节能降耗的重要措施。几年来，我们加快结构调整，加速淘汰落后产能，取得明显成效。 一是坚持规划高起点，加快产业升级。充分发挥炼化一体化优势，以“用好俄油、做强芳烃〞为基点，3年内建成投产了8套技术先进、能耗低的大型炼油、化工装置。在新建装置中，坚持设计高起点，狠抓源头控制，努力做到节能优先。3年来，公司新增产能的万元产值综合能耗为0.926吨标煤，仅为原有能耗的45%。 二是关闭鞍山炼油厂，淘汰落后产能。鞍炼年加工原油只有20230万吨，加工手段不配套。集团公司从开展全局出发，要求xx石化全力推进鞍炼关闭工作，经过几个月的艰苦努力，关闭鞍炼的总体效应十清楚显，每年可减少效益损失6亿多元。 三是缩短产业链条，精干主营业务。辽化有炼油、乙烯、芳烃、化纤四大产业，特别是作为传统的“四大化纤〞基地之一，有着浓重的“化纤情结〞。根据产业开展定位和市场竞争的实际，必须做到精干主业，缩短产业链条，我们先后关停11套装置，迈出了由“大化纤〞向“大芳烃〞转变的重要一步，节能效益明显。 加大科技攻坚 促进深度节能 技术进步是促进节能降耗的有效手段。xx石化应用“四新〞技术，抓住关键，全力攻关，不断增强节能降耗的推动力。 一是采用炼油新技术，赶超国际先进水平。作为国内第一家全部加工俄罗斯原油的企业，经过几年的探索，我们已经根本掌握了俄罗斯原油的加工技术。通过采用新技术，优化压缩机运行方式，使加氢精制新氢压缩机功耗下降50%，年节电228万千瓦小时。目前，辽化的炼油综合能耗为45千克标油/吨，各项指标到达行业领先水平。 二是发挥芳烃联合优势，实现能量有效利用。通过采用热联合技术，特别是有效利用低温位热能，使芳烃综合能耗由611.3千克标油/吨降到392.5千克标油/吨。通过优化pta装置的运行，将低压乏汽全部回收利用，消灭了对空排放，节能效果明显。同时，通过采用先进的压缩机尾透节能技术，回收pta氧化尾气燃烧产生能量，年做功发电达8000万千瓦小时。正常生产情况下，除满足本装置用电外，还大量外送电能，吨产品耗电量因此比传统工艺减少369千瓦小时。 三是大力开展科技攻关，降低乙烯能耗。去年，我们消化吸收了“一大一小两台裂解气压缩机并联运行〞，“丙烯精馏塔二串一并、三塔联合操作〞等特殊工艺，完成了乙烯扩能降耗改造。通过裂解料“轻质化、优质化〞，实行了分炉裂解技术；采用先进技术改造乙烷炉，集中加工自产乙烷和芳烃尾气，使乙烯收率提高1.5个百分点。通过采用烧焦新工艺，将裂解烧焦时间缩短一半，每年节约蒸汽5500吨、燃料气202300吨、公用风3300吨。目前，小乙烯综合能耗降到790千克标油/吨，同比降低7%。 加强精细管理 深挖节能潜力 精细管理是做好节能降耗工作的重要根底，管理创新不仅可以有效控制本钱，而且可以大幅度节能降耗。 一是转变思路，创新煤炭采购管理。xx石化每年消耗原煤约200万吨，占能耗总量的30%以上。创新管理，变“按吨采购〞为“按热值采购〞，建立质价联动机制，标准供应商的价值导向，从源头控制煤炭掺假问题。在此根底上，大力缩减煤炭中间供应商，提高向国有矿直接采购的份额。通过上述措施，公司原煤热值损耗大幅下降，年可减少煤炭损失11万吨，降低锅炉制粉电耗52023万千瓦小时，少产粉煤灰18.2万吨，节省冲灰水182万吨，经济效益超过1亿元。 二是引入清洁开展机制，实现降污减排。我们运用清洁开展机制（cdm），实施氧化二氮减排，气体分解装置已于去年3月顺利投产，减排当量占全国用cdm方式减排总量的1/2023。目前，气体分解装置连续平稳运行9个多月，氧化二氮分解率到达99%，联合国eb组织现场核查5次，审定减排当量930万吨。减排合同顺利执行，减排收益如期到账。预计到2023年首个减排期结束，温室气体减排当量为5500多万吨。我们还开展烟气脱硫除尘，目前已完成两台燃煤锅炉的改造，经考核，好于国家控制指标，每年可减少排放6000吨。 三是加大清理力度，堵塞能源浪费。公司清理无效资产，撤除报废建筑5.9万平方米，年节能4760吨标准煤。通过整治供水石化公司工作会议大会汇报发言材料第2页 管网，消除跑冒滴漏600多处，使新鲜水管网损失率由9.2%降至7.8%。通过改善循环水系统运转效果，努力降低自耗水量，使循环水浓缩倍数提高到6以上，年节水50多万吨。加大生活区用能巡查力度，严查私拉乱接现象，消除漏点119处，撤除接点30处。公司还积极争取地方政府支持，对地区小工业进行“摘转供电〞，共计摘转企业35户，摘转负荷1万千伏安，年减少供电损失200万千瓦小时。 提升综合素质 迎接严峻挑战 新的一年，面对内外部环境的严峻挑战，我们将牢固树立科学开展观，坚决信心，把握机遇，加强管理，内涵挖潜，全力提升企业的综合素质。 一是把平安放在首位，全力建设平安企业。牢记平安是硬指标，是第一要求、第一责任，全面推进hse体系建设，强化生产受控管理，狠抓“六条禁令〞的落实，构建群查、群防、群治的“反三违〞体系，大力整治平安环保隐患，坚决完成平安责任书的各项指标和任务，继续保持平安生产的良好局面。 二是强化产销衔接，不断提高经营管理水平。坚持眼睛盯在市场，工夫下在现场，夯实生产根底。优化资源配置，严格操作管理，深挖装置潜力。应对市场挑战，把握产销节奏，确保实现“平稳、均衡、效率、受控、协调〞的目标，全面完成总部下达的各项考核任务。 三是加大节能减排力度，努力实现节约开展。以行业先进水平为标准，深入开展对标创优活动，炼油各项经济技术指标力争再创新水平。加大技术攻关力度，实施低温热能利用、中水回用等节能新技术，提高企业能源利用效率。持续推进氧化二氮、烟气脱硫减排工程，实现清洁开展目标。 四是严细管理促开展，持续推动企业内涵升级。加强经营活动分析，深化班组本钱核算，大力开展挖潜增效活动，严控本钱费用支出。进一步标准业务流程，加大内部控制力度。完善投资控制，提高工程管理水平，推进大重整等重点工程建设，有效发挥投资效益。 五是加强能力素质建设，提高队伍整体战斗力。不断加强“四好〞班子建设，切实提高领导干部的“五种能力〞。积极开展大庆精神、铁人精神教育，培育积极向上的企业文化。坚持抓基层、打根底、强素质，强化员工职业技能培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。 精细管理强化执行 快速推进一流石化基地建设 xx石化公司 2023年，我们围绕集团公司“建设综合性国际能源公司〞的战略目标，突出“关注细节，强化执行，科学开展〞。一套人马，两线作战，一手保证正常生产经营，一手推进大石化工程建设，较好完成各项任务。 炼化生产指标优化，平安平稳、长周期运行 克服原油品种多样、性质多变的困难，遵照“平稳、均衡、受控、协调〞方针，优化工艺路线，调整产品结构，航煤、石蜡等高附加值产品增产2023%以上，柴汽比到达3.67，专用料比例到达82.9%。原油加工量、乙烯产量同比分别增长11.5%和8.1%。 把经济技术指标作为衡量核心竞争力的标准，瞄准国内外先进指标，借鉴兄弟单位先进经验，按照板块要求，对标管理，达标指标分解到班组，实施裂解优化控制、顺丁凝聚热泵等技术措施，污水深度处理工程投用。18项主要经济技术指标，15项在中国石油股份公司排名前三，其中双烯收率、乙烯加工损失率等五项排名第一，轻油收率、乙烯燃动能耗等5项进入全国前三。 千万吨炼油、百万吨乙烯工程有序推进 按照蒋洁敏总经理“采用一流技术、按照一流标准、选取一流设计院、引入一流施工队伍、建设一流工程〞的要求，有效运行矩阵管理模式，强化甲方主导下的epc、ep、pc承包，借助英国阿莫科和ipmt团队技术支持，坚守“质量、平安、廉政〞三条高压线政策，严格投资控制。充分发挥2.8万多名参战人员积极性，克服汶川地震等事件引发的民工撤离、运输供货受阻、外商进场受限、冬季时间长等困难，平安质量全面受控。千万吨炼油根本建成，进入“三查四定〞阶段。百万吨乙烯进入关键的收尾阶段，保温、防火同步展开。以自备电厂为主的公用系统全面投用，进入冬季运行考验。 科学组织，埋头苦干，迎接金融危机和市场挑战 2023年，xx石化的主要任务是。现有生产经营良性运作，大炼油、大乙烯进入开工阶段，这既是经济任务，又是政治责任。我们一定全面落实这次工作会议精神，发动全体员工，科学组织，埋头苦干，一方面保持现有炼化装置的平安、平稳、高效运行，另一方面，全力以赴，确保大炼油大乙烯有序投产，迎接全球金融危机和市场挑战，接受大石化工程开工的考验。 强化管理，严控本钱，优化结构，清洁生产。炼油化工合理配置，新厂老区有序衔接。不随意调整生产方案，不频繁切换品牌。保持管理精细，根底扎实，指标先进，队伍稳定，保障有力。 组织开工任务繁重，责任重大。我们将借鉴国内大型石化工程的经验，结合xx石化实际，落实以下措施： （一）持续做好深度培训，强化队伍保证。在前期培训的根底上，对所有参加开工人员，加大新技术学习和仿真培训的力度、频次，分段评估，逐级考核，做到人人熟知开工方案，20230%持证上岗。冬季组织开工人员深入装置，吃透工艺流程、熟悉大型机组、关键设备，了解隐蔽工程内涵。现场复工后，XX县区机构快速到位，大局部工程管理人员，就地转入开工团队，与设计、外商、施工人员共同整改遗留问题，担当装置开车重任。 （二）高度重视工程收尾。化工施工收尾、炼油尾项整改，工作繁重，任务艰巨。必须做到“劲头不松，标准不降，力量不减〞。要求承包商“主力队伍不撤、坐镇领导不换、管理力量不少〞。严密业主、总包、监理、施工hse四级体系并覆盖现场施工、物料引入、装置开工交织的各个环节，注重高危作业、边角施工监督。高度重视收尾期的材质使用、临氢系统、电气防护等，坚决落实质量终身负责，保证高质量收尾，高水平中交。 （三）严格执行“开工20230条〞。把炼油化工建设工程投料试车条件的要求逐条细化落实到各个专业，覆盖中交、投料全过程。依托老厂资源，分装置对口承包，加强保运力量，迅速处理问题。严格试车方案和操作规程，看板公布，销项管理。执行“四有一卡〞，所有动作步步确认，逐级审核，确保受控，实现开工有序平稳、平安环保。 （四）建立“简洁务实、严细高效〞的管理体系。正视XX县区“规模大、体制新、硬件好、集成度高〞的特点，平稳实施管理延伸、制度覆盖，加强根底管理和队伍建设。在大区销售、国际贸易和铁路运输的支持下，协调好大乙烯、大炼油开车期间的资源平衡和产品出厂，为其提供有力的管理营销支撑。 精心开好大炼油 努力打造国际一流炼化企业 大连石化公司 2023年，大连石化认真贯彻集团公司工作会议精神，较好地完成了各项工作，特别是完成了“202300万吨/年加工含硫原油技术改造工程〞，在员工总数不增加的前提下，用40多名工程管理人员和300人的开工队伍，在不到4年的时间里，年原油加工能力到达2050万吨，其中含硫原油加工能力到达1600万吨，成为国内目前最大炼油生产基地