2023年货代主管度工作总结.docx

货代主管年度工作总结 　　货代是接受客户的委托完成货物运输的某一个环节或与此有关的环节，一般在年末的时候会要求写好工作总结的。下面是小编为大家收集的货代主管年度工作总结，欢迎阅读! 第一篇：货代主管年度工作总结　　首先，很感谢领导能给我这样一个时机，让我能踏入 XX担任 货代员一职 ，并且感受到 XX 每一个成员的热诚和对工作一丝不苟的态度。这周是我入职的第三个星期。在这期间，在领导和同事的大力帮助下，自身在软、硬件方面都有所提升，为更好的工作打下了良好的根底。我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。在此我对这三周我所进行的工作主要方面总结，假设有不妥之处，请领导批正。 　　在这三周中，首先对货代进口的流程有了大致的了解：接单，报检，换单，报关，缴税，放行、办申请、出具本钱费用表，放射性，拆箱，取样最后发货。 　　在接到货物信息后要及时向船公司查询船期，如果货物尚未到港，那么问有无到港方案，且根据箱量决定是否打 1 层高申请。如果货物已到港，那么要问清船名、航次，且及时向客户索要报检、报关所需单证。在收到单证后，就要整理单证，检查单证上一些重要的信息是否正确、一致。准备好报检的单证，一般报检所需的单证有：报检委托书、提单复印件、装箱单、发票、合同、产地证、检验工程确认函。要在货物到港的前 1 天报检，报检前必须和客户书面确认是否有木质包装。 第二篇：货代主管年度工作总结　　对我个人来讲，xx-xx，在宁波的4年，12年是付出和得到颇多的。酸甜苦辣中，更多的是甜，是开心，是真诚和收获。工作圆满完成，也收获了老公。 　　xx年宁波港物流业处于相对散、乱的复杂形势，贷代车队强强联合，船公司做货，不管大小型客户，甚至有码头也参与进来。运价竞争非常恶劣的情况下，全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使〞的优良作风，克服困难，广开客户渠道，严控内外本钱，确保柜量、利润最大化。 　　1、 柜量总额及利润 　　12年，我办共完成柜量7936T，同比增长25%， 完成年初预期目标7600T的104%。实现毛利润154.5万元，同比增长63%。 　　2、业务拓展及新增货种 　　金属、废塑料及成品塑料粒，各占我办的20%，在12年，相继开拓了绍兴老酒、慈溪家电液化钢瓶、衢州巨化集团的氯化钙、萧山几家化纤厂等。 　　3、制度方面 　　每月一次的例会，分析问题产生的原由，从源头处解决和防止。新的信息和规定都在会上说明或重申，加强印象。任何人有任何意见和想法都可以开诚布公地明讲，大家一起想方法解决，包括员工生活上的。从而提高绩效、专业水平，活泼了气氛，加强了同事间的凝聚力，以及协调与沟通。 　　4、商务方面 　　12年无一笔烂账，每月回收率在75%以上，到目前为止，除了两家钢带客户约15万运费外，其它客户均能在年假前收回。 　　5、信息网络化 　　我办有主动建立网络群体，将宁波港大小车队近20家及船公司整合成网络群，利用信息化，寻找装箱套箱资源，做到了85%的套箱率，大大提升了利润化。对送货也有相当大帮助，现到宁波办送货货体30%为长途单柜，宁波的单柜价格实为两柜拼送价，通过网络信息，可以高效的找到拼柜，从而提高了单柜送货速度，也相应创造了利润。 　　6、业余生活 　　工作第一，但也不忘生活和开心。偶尔利用周末组织员工，举行户外活动，篮球、羽毛球赛、钓鱼等。同时也邀请合作单位船公司及车队参加，或参与到他们的活动中。让员工们两点一线的生活变得多姿多彩，也加深了与合作单位的情谊。 　　xx年是丰收的一年，这是令我们兴奋和欣慰的。总之，让宁波办的每个成员都能日益进步，工作顺利，生活开心，健康向上，让进入这个集体的每个成员都能感受到这里的风景独好，不忍离去。 　　关于xx年 　　着眼公司当前，兼顾未来开展。xx年，在总部的领导下，工作中我们要做到：突出重点维护和深挖现有市场，把握时机开发潜在客户，注重效劳细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完任务。 主要着手从以下几方面入手： 　　1、招聘业务型人才，加强新业务开发 　　近两年，自钢带客户行情减弱，根本无批量发柜客户后，宁波办主要靠零散及个体客户支撑，饥饱不定。需大力度开发新货种新客户，以及集团竞标类客户，希望在13年招聘一名业务同事，开发新业务的同时，也能帮助到业务经理的对外应酬，男子间能更好的筹谋。争取13年，在江西滑石粉、富阳纸、兰溪建德散装水泥等方面，有所突破。 　　2、分析过往业务 　　宁波办有近十年历史，新老客户交替更新，流失的老客户量也相当大，我们将重整，分析过往客户，争取再度合作。 　　3、提升客服意识 　　把握每一次与客户接触的时机，提供热情详细周到的效劳，给公司增加一个制胜的筹码。加强与客户的交流，增近感情。客服工作已不仅仅是把客户的货物揽入我方即为结束，争取帮助客户把所有的事全部做掉，让客户更加省心和放心。 　　4、细化内部管理，严格本钱控制，多重防范资金风险。 　　我办本着“员工之间有审核，上下级之间有监督〞的原那么去完善操作各流程。建立客户信用额度评价制度，控制运费回收风险。 　　本年度我们将严格遵守总部的各项规定，加强业务学习，提高效劳水平，争取早日完成任务，13年目标7600T。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我们相信：用心一定能赢得精彩! 第三篇：货代主管年度工作总结　　任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回忆一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 　　一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模〞的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标〞的经营理念。 　　xx年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的根底上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作积极性。 　　一是明确提出了客户营销的指导原那么，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核方法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转〞为“银行围着客户转〞，吸引了一大批优良客户“落户〞信用社; 　　二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务鼓励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖。 　　三是强化窗口效劳，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力;另一方面从提高效劳质量入手，推行承诺效劳，促进资金组织工作超常规开展。 　　四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存〞和“稳固老客户，开展新客户〞的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约〞的原那么，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“xx年度增效奖〞。 　　二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了沙湖信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作积极性。2023年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原那么，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原那么，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优〞宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作方案，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的根底。 　　三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、表达特色的原那么，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购置新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的效劳功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高效劳质量，提升效劳品位，我督导出台并组织实施了柜台人员效劳标准和处分方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了效劳效率。 　　四、在根底管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计根本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时催促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的根底管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，过失事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。 　　五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原那么，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的根底上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。 　　回忆这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在缺乏，特别是在科技知识的学习方面。在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服缺乏、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天!