2023年精益生产特训营学习感悟.docx

精益生产特训营学习感悟 很快乐前两天有时机参加公司总部在分公司举办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了。按照规那么进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩带，在 放置处各人指定位置放置 ，根据平面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域与自己所在组颜色相同的椅子上就座——一共是五个环节的入场签到规那么，清清楚楚地写在了活动会场的入口处。然而，当参训人员全部坐定，主持人公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有人感到吃惊， 1.03%。换算一下，五十多名参训人员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做到位了。参加特训营伊始，全体参训人员就受到了“规那么〞的一次强烈冲击。 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞。在随后的特训营活动中，大家开始注意履行特训营的规那么；而活动结束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假等特训营规那么方面做得最好的一个小组。 “精益生产〞特训营，为什么要以“规那么〞开始，并在活动期间反复强调“规那么〞呢。我猜想，这是因为，精益生产包含的几大模块，6s、tpm、改善提案、班组建设等，根本上都可以说是一些规那么吧；推行精益生产，也是一个“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞的过程。所以，特训营才以“规那么〞贯穿始终。 在特训营入场签到的过程中，有一个细节挺有意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域后，有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的颜色不一致；但是，当看到有不少人已经入座了，发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规那么〞的椅子进行调换，从而造成了最终的“不合格〞。可以说，这些营员是“吃透〞了规那么的，但却受“环境〞的影响而没有去践行规那么，最后“被不合格〞了。 本人也是这些“被不合格〞者之一。这次“被不合格〞的经历，以及特训营理论培训与现场实战交替进行的活动安排，还包括主讲老师的培训内容重点，都使我感觉到，我们出现的问题，并不是对规那么不了解不认知，而是没有把规那么真正入脑入心，进而没有在实际中去履行规那么；由此可知，推行精益生产，不应该是纸上谈兵的空头口号，“表态在嘴上、行动在会上、落实在纸上〞，而是要不折不扣的将精益工具、精益方法践行到实际工作中。 总部精益办汪主任在做他主讲的培训内容总结时，讲了四句振聋发聩的话：“精益不简单，持久才见效，决心是前提，实干是根本〞；爱波瑞的杨征经理在当晚精益文化培训的开篇中说了一句很通俗的话：“精益是干出来的〞；许立红、刘志刚等爱波瑞公司的几名高级参谋在特训营期间的活动点评中那么反复指出，推行精益生产的各位分公司中、高层管理者一定要“从我做起〞，对员工进行“身教言传〞——所有这些，反复强调的其实都是一个词组，“实际行动〞；而在精益改善的十大原那么中，“寻找可行方法〞、“不要分辨、要否认现状〞、“不要力求完美，50分也好，立即实施〞、“错了马上改善〞、“先从不花钱的改善做起〞等等，归纳起来也都是要将“精益〞付诸“行动〞。 总之，这次特训营活动，不仅让我得以“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞，而且进一步认识到，推行精益生产，关键在于行动。希望经过这次特训营活动，能对我们所有的管理者都有所触动，进而带着分公司全体员工用实际行动将精益生产和其他各项工作引向深入，促进分公司管理水平的全面提升，共同开创企业的美好明天。 第二篇：精益生产特训营学习感悟更多精彩范文点击主页搜索 精益生产特训营学习感悟 来 精益生产特训营学习感悟 很快乐前两天有时机参加公司总部在分公司举办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了。按照规那么进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩带，在 放置处各人指定位置放置 ，根据平面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域与自己所在组颜色相同的椅子上就座——一共是五个环节的入场签到规那么，清清楚楚地写在了活动会场的入口处。然而，当参训人员全部坐定，主持人公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有人感到吃惊， 1.03%。换算一下，五十多名参训人员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做到位了。参加特训营伊始，全体参训人员就受到了“规那么〞的一次强烈冲击。 1 更多精彩范文点击主页搜索 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞。在随后的特训营活动中，大家开始注意履行特训营的规那么；而活动结束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假等特训营规那么方面做得最好的一个小组。 “精益生产〞特训营，为什么要以“规那么〞开始，并在活动期间反复强调“规那么〞呢。我猜想，这是因为，精益生产包含的几大模块，6s、tpm、改善提案、班组建设等，根本上都可以说是一些规那么吧；推行精益生产，也是一个“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞的过程。所以，特训营才以“规那么〞贯穿始终。 在特训营入场签到的过程中，有一个细节挺有意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域后，有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的颜色不一致；但是，当看到有不少人已经入座了，发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规那么〞的椅子进行调换，从而造成了最终的“不合格〞。可以说，这些营员是“吃透〞了规那么的，但却受“环境〞的影响而没有去践行规那么，最后“被不合格〞了。 本人也是这些“被不合格〞者之一。这次“被不合格〞的经历，以及特训营理论培训与现场实战交替进行的活动安排，还包括主讲老师的培训内容重点，都使我感觉到，我们出现的问题，并不是对规那么不2 更多精彩范文点击主页搜索 了解不认知，而是没有把规那么真正入脑入心，进而没有在实际中去履行规那么；由此可知，推行精益生产，不应该是纸上谈兵的空头口号，“表态在嘴上、行动在会上、落实在纸上〞，而是要不折不扣的将精益工具、精益方法践行到实际工作中。 总部精益办汪主任在做他主讲的培训内容总结时，讲了四句振聋发聩的话：“精益不简单，持久才见效，决心是前提，实干是根本〞；爱波瑞的杨征经理在当晚精益文化培训的开篇中说了一句很通俗的话：“精益是干出来的〞；许立红、刘志刚等爱波瑞公司的几名高级参谋在特训营期间的活动点评中那么反复指出，推行精益生产的各位分公司中、高层管理者一定要“从我做起〞，对员工进行“身教言传〞——所有这些，反复强调的其实都是一个词组，“实际行动〞；而在精益改善的十大原那么中，“寻找可行方法〞、“不要分辨、要否认现状〞、“不要力求完美，50分也好，立即实施〞、“错了马上改善〞、“先从不花钱的改善做起〞等等，归纳起来也都是要将“精益〞付诸“行动〞。 总之，这次特训营活动，不仅让我得以“体验规那么、感受规那么、实践规那么〞，而且进一步认识到，推行精益生产，关键在于行动。希望经过这次特训营活动，能对我们所有的管理者都有所触动，进而带着分公司全体员工用实际行动将精益生产和其他各项工作引向深入，促进分公司管理水平的全面提升，共同开创企业的美好明天。 3 更多精彩范文点击主页搜索 来 4 第三篇：精益生产特训营开营仪式讲话 同志们： 今天是个冲动人心、令人振奋的日子，中原内配首期精益生产特训营正式开营。首先，我代表中原内配，对爱波瑞公司各位领导和专家们的到来表示热烈的欢迎。 近年来，得益于我们“专业化、国际化〞开展战略的有效实施，中原内配步入了全球化开展的快车道，国际市场影响力不断提升。但同时，面向世界经济一体化进程的不断加快，我们明显感到，企业参与全球竞争的压力越来越大，全球化开展对我们的管理水平要求越来越高，如何让企业更加适应全球市场的竞争，如何让干部员工更加适应全球化的开展环境，实现企业从优秀走向卓越，对我们又提出了新的挑战。因此，推行精益生产，以精益水平的提升推动企业管理能力的提升势在必行、迫在眉睫，必须自我检讨、主动求变，使企业从文化到修养，从产品到质量，从管理到形象，脱胎换骨、全面提升。 在今天精益生产特训营开营之际，我代表公司向大家提出几点希望：一是换思想、换思维。精益生产不仅仅是管理的提升和现场的改善，更是思想意识的革命，所有参训学员，要把握好这次学习和提升的时机，突破长期形成的粗放式管理模式，把精细化作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成种习惯。 二是多学习，多实践。发现问题是能力，解决问题是水平，所有参训学员要主动参加强化训练，通过现场的实战操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升发现问题和解决问题的能力，做到“打破沙锅问到底，不解决问题不罢手〞。 三是早开始，早见效。所有参训人员要在这次精益革命中发挥作用，把学到的知识、掌握的技能带回到工作岗位，应用到实际工作，使这次精益革命真正在中原内配开花结果见成效。 最后，希望爱波瑞公司的各位专家能够针对前期调研中对企业的问题诊断，有针对性地做好精益改进方案，将精益生产的理论知识与实战经验倾囊相授，帮助企业培养一批专业、合格、具有改善技能的精益改善先锋。我相信，通过我们的共同努力，中原内配必将在这次精益革命中取得最大胜利。谢谢大家。 第四篇：特训营感悟三天心灵的感悟 在2023年的6月7号作为广东五千年蚕业的新员工参加了一场名凝聚力复制特训营，在 7、 8、9三天过程中就是感受到一次心灵的体验，这是一次生命的感悟。这与我之前参加过的训练营是完全不一样，这是一个学会感恩，学会团队，知道责任感的。我真的是很快乐能过认识特训营中的每一个人，我们三天中得到友谊是最真城的，我们之间没有利益、感情纠葛，有的就是最纯粹的关心， 在特训营上的心灵的探索、团队报数，和无时无刻的创新，如何使你的团队前进，和为自己的失败的行为负责。 感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命，一个企业的开展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。 英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭它也哭。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让我成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。 如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。如果在这航船上大家都在为自己省力，不愿意多出一份力，那我们最后的结局就留在那蔚蓝的大海里。企业就是一个团队，团队就是我们，我们就是团队。你为你的团队付出多少就决定你的团队能走到哪里。 企业在为我们提供自我开展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值；在这个平台上，我们只用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。 除了感谢企业之外，我们还要学会感谢父母，父母对我们的爱是无条件，没有带什么的目的，只因为我们是他生命的延续，不管是我们平时的一句问候，一个动作，一个眼神，都会牵动着父母的心情。在父母劳累的时候按按背，在他们口渴的时候端上一