2023年财政所实施方案.doc

财政所实施方案 xxxxxx财政便民效劳中心建设实施方案 为全面提升xxx财政所财政管理水平，优化业务流程，简化办事程序，提高工作效率，效劳经济社会开展，深入贯彻xx省财政厅关于加强乡镇财政标准化建设工作的意见（xx县﹝2023﹞448号）文件精神，按照乡镇财政标准化建设的要求，结合我区财政工作实际，特制定如下实施方案： 一、指导思想 以加强xxx财政管理根底工作和基层财政建设为重点，突出根底设施建设、信息化建设、业务管理、内部管理和队伍建设，着力推进xxx财政科学化精细化管理，充分发挥财政效劳农民群众、促进农村经济社会开展的职能作用。 二、组织领导 为将财政便民工作落到实处，经研究，成立xxx财政便民综合效劳中心工作领导小组。 组长： 副组长： 成员。。 三、根本原那么 1、因地制宜原那么。xxx财政所标准化建设以地理位置便民为主，整合资源、适度建设、厉行节约。 2、统筹规划原那么。结合我区实际，统筹布局，科学规划，制定全面详细的财政所标准化建设实施方案。 3、分步实施原那么。xxx财政所于2023年1月至2023年12月一年的时间，逐步完成财政所标准化建设任务。 4、务求实效原那么。财政所标准化建设以满足xxx财政所职能、提高工作效率为出发点，真抓实干，务求实效。 四、任务目标 以“改善办公条件、加强信息化建设、强化资金监管、提高队伍素质、发挥财政职能〞为目标，使xxx实现财政所“根底设施功能化、管理手段信息化、业务流程标准化、制度建设标准化、干部队伍知识化、效劳管理高效化〞。 五、建设内容及标准 （一）根底设施建设。财政所根底设施建设以便民利民为主，便民大厅兴建在交通方便利之处，办公场所具备效劳大厅、档案室、办公室等。 1、效劳大厅标准。效劳大厅内面积一般不少于200平方米，设置统一的门头标识，厅内划分为办公区和便民效劳区。办公区配备办公桌椅、计算机、打印机等；便民效劳区摆放休息椅、饮水机、放置宣传册、意见簿等。墙体应布置各种规章制度、业务流程和岗位公示牌，方便群众办理业务和实施监督。 2、档案室标准。档案室应按照档案管理的要求建设，配备档案柜、专用装订机、保险柜、消防器材等设施。 3、宣传公示栏。在醒目位置安置政策宣传等，对工程资金、补助资金和财政政策进行公开公示。可在财政所设置led显示屏，对各项财政政策及业务流程进行滚动宣传。设置效劳监督 ，接受社会监督。 4、办公场所室内外整洁优美，干净卫生，窗明几净，物品摆放整齐。 （二）信息化建设。 结合我市“金财工程〞建设，实现市区网络联通、信息共享和实时监控。 结合市财政统一配置财政财务管理软件，建成财政资金动态监控体系，涉农根底信息和补贴类资金全部纳入动态监管，工程类资金逐步纳入动态监控，确保财政资金平安，提高财政资金使用效益。 财政所工作人员要熟练掌握会计核算软件，全面实现会计电算化。 （三）业务管理 进一步明确和强化区财政预算管理、财务管理、债务管理、收入管理、资产管理、涉农补贴发放、专项（工程）资金监管、农村综合改革等职能作用。 财政所根据相关财政法规政策和制度，制定符合本区实际的各项规章制度，不断提高财政管理科学化、精细化水平。 结合实际，制定和标准本区“会计集中核算、各类补助资金发放、工程资金监管、村级财务管理〞等业务操作流程，做到管理有序，运 转高效。 建立市区财政信息畅通机制，充分发挥xxx财政就地就近监管优势，将用于xxx的各类资金全部纳入财政资金监管范围。 （四）内部管理 建立健全xxx财政所的工作、学习、管理、监督、考核、廉政建设等规章制度，使各项财政工作有章可循、标准运行。 根据我区财政所实际情况和财政职能和工作人员状况，科学合理设置岗位，明确岗位职责。做到工作人员分工负责，挂牌上岗，相合配合，相互制衡，确保财政资金平安、高效。 标准档案管理，制定统一的财政所档案管理模式，对纸质档案、电子档案、影像档案、密级档案进行分类管理。 （五）队伍建设 选择优秀的年轻干部充实到财政队伍中来，满足区财政工作需要和岗位要求。 加强区财政人员培训工作，按方案、分类别、分层次进行干部培训，提高财政干部队伍综合素质。 深入开展学习教育活动，加强作风建设、反腐倡廉建设和财政文化建设，通过创先争优、创立人民满意基层站所等所活动，转变工作作风，提高工作水平，增强效劳意识，更好地为效劳群众。 六、实施方案 1、工作发动（2023年1月）。组织全所干部开展标准化建设专题发动会议及对财政干部集训，正式启动创立活动。 2、便民效劳中心选址（2023年1月－3月）。以便民利民为主，将便民效劳中兴建在交通便利，方便百姓办事的地方。 3、对财政所进行信息化建设（时间。2023年3月－2023年5月）。加强对新的财政软件学习和应用，搭建信息平台，提高财政工作信息及时通畅度。 4、便民效劳中心大楼建设（2023年4月－2023年9月）。建设面积400平方米，二层楼便民效劳中心，一楼为效劳大厅，二楼为办公室等。 5、强化业务管理（时间。2023年5月－2023年7月）。对以往制定的业务流程和财政职能进行优化，同时加强对资金的监管力度。 6、，修改完善内部管理制度（2023年8月－2023年10月）。针对以往管理制度存在的缺陷进行更正和完善，健全规章制度、合理设置岗位、标准档案管理。 7、成立便民效劳中心（2023年10月）。财政便民效劳中心正式成立，相关业务正式开通。 8、对财政所干部不定期进行培训（全年）。根据干部职工的要求和管理现状，按照实际需求，对干部进行培训和引导自学，提高干部队伍综合素质。。 9、稳固阶段（2023年10月－2023年12月。）。认真总结前几个阶段工作的成绩、经验和薄弱环节，及时进行整改。认真开展回头看，全面整改提高，稳固创立成果。组织进行检查验收，召开总结会议，全面完成创立工作。 内容总结 （1）二、组织领导 为将财政便民工作落到实处，经研究，成立xxx财政便民综合效劳中心工作领导小组 （2）（四）内部管理 建立健全xxx财政所的工作、学习、管理、监督、考核、廉政建设等规章制度，使各项财政工作有章可循、标准运行 （3）对以往制定的业务流程和财政职能进行优化，同时加强对资金的监管力度