2023年煤厂双强四优活动工作总结.docx

煤厂双强四优活开工作总结 根据中共xx煤矿委员会xx煤业公司关于开展“双强四优〞竞赛活动的安排意见，党支部书记认真传达并明确部署工作情况，按照开展“强素质，领先锋，强管理、做奉献，平安生产犹，企业文化优，党建工作优，单位奉献优〞为主要内容的目标要求，为带着选煤厂党员干部进一步挖潜增效，圆满完成洗精煤任务目标奠定坚强的政治和组织保障，现将此次竞赛活动总结汇报如下： 一、明确“双强四优〞活动的目的意义保稳定促开展。 首先选煤厂针对厂内实际情况，从干部作风、队伍素质、综合管理等方面，分车间进行了全面调查，调查发现局部职工素质普遍较低，业务技能较低，还有个别党员存在着日久生疲、盲目乐观、思想松懈等问题，真对此情况，我厂利用班前后会做好形势宣传教育，增强职工对洗精煤任务的认同感和承受力，技术人员定期对职工的业务知识进行培训。并且还要求副职以上管理人员开展个人谈心工作，每人每月不少于9次，及时了解职工的呼声和意见，对反映的问题及时解决，努力给职工满意的答复缓解压力。 其次选煤厂各车间针对生产时间不同，进一步完善学习制度，通过严格执行，职工业务知识不断提高，党支部及时参与了车间内重要问题的讨论和决定，有力的促进了各项工作的开展。培育了职工团队意识，以良好的精神面貌，增强了工作的超前性和预见性。 二、以“双强四优〞活动的目标要求为契机扎实有效开展 1、强化组织领导，成立以王勇、李朴为组长的检查小组，通过召开座谈会、每周五厂内大检查、专业检查等方式，及时对各车间“双强四优〞活动开展情况进行督导检查，确保活动取得实效。 2、建立平安意识体系，为营造浓厚的平安文化气氛，充分利用选煤厂网站、展板等，建立起平安教育以平安生产常识、平安格言警句、亲情寄语等为主要内容。 3、强化与当前重点工作结合，将“双强四优〞活动与压滤车间扩建、烘干车间改造结合起来，强管理突出管理人员破解生产与施工同时进行的难题，完成急难险重任务，维护生产正常进行。 4、为加强自控型班组建设力度，提升班组平安管理水平，通过各种方法查找存在问题的根本原因，针对各班组收中所出现的“顽疾〞，制定出切实可行预防与整改措施，做好平安防范，有效地防止了平安事故的发生，确保了基层平安管理形势的有序可控。 5、针对职工自身岗位职责、职工麻痹思想、消极情绪等问题，进行了轮岗制，每半月对班组职工的生产岗位进行一次调换，使每名职工都能熟练地掌握生产上所有岗位的工作，让他们了解各岗位的重要性及承接关系，让每名职工都熟悉车间生产环节了解工艺流程，保障了平安生产优。 三、活动开展的问题和缺乏 一季度选煤厂通过对“双强四优〞竞赛活动开展情况看，总体来说有不少收获，而且还存在缺乏之处，并进行了详细的剖析和摆查如下： 1、局部年纪大的职工对开展活动的目的和意义没有了解彻底，抱有马上退休的消极情绪，多待工作不认真，活动积极性有待于提高。 2、局部职工还普遍存在违规、违纪现象，比方随地吐痰、列队行走、抽烟等问题，职工素质提升工作需要进一步加强。 3、新职工对业务知识普遍较低，给生产带来了不小的困难。 为抓好问题的整改，采取措施如下： 1、组织并年纪大的职工以座谈会形式，开展宣教工作。让他们从思想上提高认识，及重要性。 2、针对违规违纪现象加大处分力度，进而约束职工素质提升。 3、由技术组做好新职工培训工作，并取得考试合格才能上岗，每天抽出一小时学习时间，弥补业务知识，尽快满足生产需求。 第3页 共3页