2023年医院药房的工作计划.docx

医院药房的工作方案范文 　　医院药房是医院的重要职能部门之一,其起到了提高药品管理质量、保障患者用药平安的重要作用。那么，医院药房该怎么制定工作方案呢以下有三篇范文可供参考： 　　1 　　一、学习相关法律法规 　　继续加强药剂工作人员对药品管理法、处方管理理方法、麻醉药品管理方法、抗菌药物临床应用指导原那么等相关法律法规的学习，强化对药品相关法律法规的认识，全方位提高药房工作人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，标准处方书写，对不合理情况进行实时通报。 　　二、严格把关杜绝滥用抗菌药物，定期抽查处方并点评 　　为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。 　　定期抽查处方并点评，违反抗菌药物临床应用指导原那么的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。 　　万古霉素及医院规定加以限制使用的其它抗菌药物，科室应凭处方经科主任签字后，签字后再到药房取药。紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。 　　三、加强对特殊药品的管理 　　严格按照麻醉药品管理方法中的五专(专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记)保管与储存麻醉药品和一类精神药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。对于不合格处方立即退回，不可发药。对于麻醉药品处方和一类精神药品处方，每张都必须严格审核方可发药，任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方。 　　四、制定医院根本用药目录 　　制定我院2023年的用药根本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作。 　　五、提高药学效劳及药品质量 　　以提高质量为重心，逐步建立质量、平安系统。集中精力，抓好质量和平安，强化科学管理，提高整体绩效。加强效劳过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进行全过程的监督检查，确保临床用药平安有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。定期对缺乏的效劳工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，。使整个效劳过程成为一个不断反响、不断调整、不断标准的过程，从整体上加强和推进效劳工作的标准化和标准化。 　　医院药房是窗口，做到微笑效劳，使患者有个好的心情。发药时严格按照四查十对执行，杜绝过失和事故的发生。 　　六、加强不良反响监测工作 　　进一步标准药品不良反响监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反响报告。加强药学效劳窗口的工作开展，更直接、更全面的为病人提供药学效劳。 　　七、完善职效考核制度 　　制定药剂科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使各部门工作到达标准化、程序化、标准化。 　　为提高药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新开展，以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益，在院领导的指导与扶持下，全科人员将会共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。以药学效劳目标，以质量为中心，为患者和药学的开展尽一份微薄之力! 　　2 　　成绩仅代表过去，工作中仍有诸多缺乏，在2023新一年的工作中，我们决心扬长避短，做到以下几点： 　　1、积极参加医院组织的业务学习，结合本科专业特点，抓好专业学习，努力提高业务素质，提升业务水平。 　　2、进药做到有方案，有安排，坚持每日一进，专人负责，保障临床用药供应。 　　3、加强工作责任心，做到药品分类定位存放，发药时做到“四查十对〞，杜绝过失事故的发生。 　　4、借一甲评审东风，完善执行药事管理制度，加强毒、麻、精及拆零药品管理，做到工作常态化。 　　5、做好药品效期管理，坚持先进先出原那么，每月上报近效期药品目录，及时与临床科室沟通，努力减少过期现象发生，减少医院流动资产损失。 　　6、做为窗口科室，效劳态度显得尤为重要，做为沂源县第二人民医院的一份子，我们深知个人形象很大程度上即代表医院整体形象，所以我们必须时刻注意个人形象，廉洁自律，注意工作作风、效劳态度，提升效劳水平，争取做到病人满意、领导满意及自己满意。 　　7、提高平安管理意识，药房是医院流动资产集散地，我们要时刻做好科室内平安隐患排查，做好防火、防盗、防电，确保平安无事故。 　　8、最后，向领导申请增设住院药房。基于目前我院开展现状，西药房在使用面积和结构合理性上显得不协调、不配套，在上午十一点显现门诊取药、新入院病人取药、出院带药与长期医嘱取药瞬间集中现象，做不到分时合理效劳，提升不了效劳质量，请领导决策。 　　总之，相较于临床纷繁复杂的诊疗工作，我们药房工作显得单一，但我曾经听过这样一句话：“所谓成功，就是简单的事情重复做，重复的事情用心做!〞在此，请领导和同事们相信，对于西药房这样既单一、重复又琐碎、繁重的工作，我们一定会坚持、努力、用心做好! 　　3 　　在新的一年里，我科将根据医院开展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。为提高药品质量，提高科室创新开展，以及为我院创造更大的经济效益，在去年工作根底上设定新的切实可行的工作目标，以下是药剂科2023年的工作方案： 　　一、进一步加强药房和药库管理 　　1、提高医疗平安意识：严格执行处方调配的“四查十对〞和患者用药交代，尽可能杜绝过失事故发生。 　　2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。 　　3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定〞确保采购，保证使用平安。 　　4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药品，保证临床药品供应。 　　5、加强和各科室沟通，征询科室用药方案，满足临床需求。 　　二、加强抗菌药物学习 　　进一步加强卫生部38号文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下，进一步落实抗菌药物处方点评制度。 　　三、做好护理垂直管理的辅助工作 　　1、药房实行全天24小时值班，限度的保证临床科室用药。 　　四、全面提升科室人员综合素质 　　1、加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训，提高效劳的能力和水平。鼓励科室人员加强职称、职业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。 　　2、加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。了解患者及家属在医护工作中的心态表现，培养针对性的效劳意识和随机应变的效劳能力，多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量防止医患冲突，及时处理各种矛盾，不断提高医院专业效劳水平。 　　要定期对缺乏的效劳工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝效劳过失和事故的发生。参与药品质量的检查和效劳纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。从整体上加强和推进效劳工作的标准化和标准化。 　　本着为科室开展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实现科室管理的配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的创新意识和实干精神，增强效劳工作的主动性和前瞻性。要结合本科室的特点，要围绕科室管理的重点、难点问题，提出切实可行的解决方法和改进措施，并在效劳工作实践中总结提炼，真正表达向效劳要质量、向效劳要效率、向效劳要效益，圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。