2023年浅谈基层司法行政工作的现状与对策.docx

浅谈基层司法行政工作的现状与对策 浅谈基层司法行政工作的现状与对策 近年来，各级司法行政机关以社会管理创新为契机，抓住中央高度重视“两所一庭〞建设这一历史机遇，抓基层、打根底，司法所建设取得了显著成绩，基层司法行政工作格局发生了根本性变化，有力地推动了基层司法行政各项工作的开展，但是制约基层司法行政开展的关键因素并没有得到根本性解决，这已成为基层司法行政开展的“瓶颈〞。作为基层司法行政工作人员，笔者拟从制约基层司法行政开展的突出问题几谈点粗浅看法。 一、存在问题及原因 （一）司法所日益突显的的重要性与为难的社会地位不相适应 司法所是构建基层和谐的重要力量，对基层政权建设、民主法制建设、维护社会稳定起着根底性、先导性和效劳性作用，具有潜移默化、厚积薄发的“治本〞功能，但却长期得不到各层面的认可，造成这种结果的原因主要有以下三个方面： 1、司法行政职能被边缘化。司法行政工作是政法战线的“幕后〞工作者，短期内很难表达出明显的工作成效，这与公检法三家“立杆见影〞工作性质截然不同，大多数人认为公安工作是“硬〞的，法检工作是“实〞的，司法行政工作是“虚〞的，认知观念的落后，造成司法行政职能得不到应有的重视，更难说如何理解与支持司法行政工作了。 2、司法所工作职能较弱。司法所与政法其他成员单位相比自身职能较弱，除社区矫正工作外，其它各项工作的工作和责任主体都是乡镇政府，司法所在各项工作中只是起到“指导〞、“协调〞、“参与〞作用。其中人民调解、个人简历法制宣传教育等工作都具有长期性，短期内看不到效果，更不具备强制性的特点，加之上级部门的指导性和标准性文件少，可操作性差，致使司法所给人一种工作务虚多、成绩少的错觉。 3、司法所自身定位迷失。司法所做为县区司法局的派出机构，实行“乡镇XX县区局双重领导，以司法局管理为主的管理模式〞。很多司法所片面追求“有为有位〞，过于注重遵守和服从乡镇党委政府的管理，工作人员大多还身兼乡镇多个职务，如综治办副主任、信访办副主任等，把过多的精力投入到与本职工作无关的乡镇工作中，顾此失彼荒了自己的“责任田〞，严重影响了司法所业务工作的扎实开展，制约了司法行政职能的充分发挥。 （二）基层司法行政干部队伍建设与司法所新时期的开展要求不相适应 从总体上看，司法行政队伍的主流是好的，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍，为稳固基层政权，维护社会稳定做出了积极奉献。心得体会但是，由于历史的和现实的原因，我们这支队伍也存在着一些迫切需要解决的突出问题，归纳起来，主要表现在以下三个方面： 1、司法所人员编制紧缺。近年来，基层司法所根底设施建设取得一些成效，但是人员编制仍旧十分紧缺，至今普遍达不到司法部乡乡建所和每所最少应有3人的建所标准，多数挂牌的司法所多为1人所或由乡镇工作人员兼职。现行机制难以满足新时期司法所开展的客观需求，人手缺乏的突出问题严重制约了基层司法行政各项工作的开展。目前，司法所工作人员担负九项职能，虽然基中不少工作司法所只是参与部门之一，但在实际操作中往往只有司法所“一个人在战斗〞，如普法、人民调解、安置帮教等工作，做为工作和责任主体的乡镇政府，实际上最多也只是发文时挂个名，开会时来个人，事后根本不干事。司法所除了承担九项职能，还要完成党委、政府交办的其他工作。繁杂的乡镇工作进一步挤压了司法所工作人员的时间和精力，严重影响和制约了基层司法行政职能作用的有效发挥。“一个人在战斗〞的司法所两头都要顾及，但因工作纷繁复杂、千头万绪难免顾此失彼，县局和乡镇两头都得罪的情况时有发生，忙的三头六臂却时常处于双方都不理解的为难境地。 3、司法所考核机制滞后。由于司法所工作在乡镇、司法局对基层司法所的管理鞭长莫及，只能将日常管理工作委托给乡镇。而乡镇局部领导对司法行政工作认识存在误区，认为司法所业务开展并不重要，对基层司法行政工作的重视程度上远不如派出所和国土所等部门。加之我国改革现在进入深水区，基层 （三）司法所匮乏的经费保障体系与新形势下的日趋加重的工作职能不相适应 基层司法所自开展标准化创立以来，受到了各级党委、政府的高度重视，在软硬件建设上取得了明显的实效，司法所的经费保障和以前相比，有不同程度的改观。但因司法所工作经费并没有纳入县级财政预算，热门思想汇报经费保障采取县司法局定额包干，缺乏局部由司法所向所属乡镇临时申请经费的方式来解决，司法所经费保障并未形成长效机制。由于各乡镇司法所受重视程度不同以及各乡镇经济开展存在差距等因素，司法所工作经费的保障与新形势下基层司法行政工作的开展要求存在一定缺口。近年来，司法所又新增加了社区矫正、大调解等工作职能，工作经费缺口进一步增大，这个问题一直影响着司法所职能的发挥，困扰着司法所能否持续、稳定、深入、高效地开展基层司法行政工作。司法所的业务经费投入缺乏，制约了司法所工作的整体开展，是当前需要重视并切实加以解决的现实问题。 二、工作措施 及建议： （一）加大工作宣传力度，从不同角度展示基层司法行政工作的特色和亮点，扩大社会知名度 1、.在转变社会对基层司法行政固化观念上下功夫。一是让各级党政领导看到司法行政部门工作的重要性，看到司法行政部门在维护基层稳定，保障经济社会和谐开展中根底性、先导性和效劳性作用，转变他们对基层司法行政工作重视不够，支持力度不大的被动局面，使他们重视和支持基层司法行政工作，千方百计想方法改善司法行政机构和工作人员的开展环境。二是改变本系统同志对本职工作的片面认识，要让大家看到本系统工作的重大意义，范文内容地图增强自信心和自豪感，同时要下定决心以自身的作为争取更好的地位，增强干事业的源动力。 2、不断拓展基层司法行政工作，进一步发挥职能作用。要紧紧围绕党委政府中心工作履行职责，效劳经济开展，维护社会和谐稳定。紧紧围绕群众法律需求开展工作，及时为人民群众提供优质高效的效劳。紧紧围绕形势开展需要开展工作，使基层司法行政工作更好地适应新形势下的开展变化。 3、.要正确处理“为〞与“位〞的关系。要认清当前保增长、保民生、保稳定，构建和谐社会的大环境下司法所的工作职能以及司法所在解决人民内部矛盾中所具备的独特优势。牢固树立立足本职岗位，以为求位的作为意识，发挥职能作用，充分表达司法所在维护基层稳定，促进社会开展的特殊作用，积极争取当地党委政府的肯定，赢得广阔人民群众的信任和拥护，不断提升司法所的地位。 （二）加强基层队伍建设，适应新时期基层司法行政工作开展的根本需求 1、加强司法所队伍建设。全面加强司法所建设，切实稳固“一乡一所〞的司法所设置格局。要进一步充实司法所工作力量，用好中央下达的政法专项编制，继续采取争取地方编制、购置公益岗位等行之有效的做法，进一步加强司法所力量；人员配置要向基层倾斜，最全面的范文参考写作网站防止“头重脚轻〞状况的出现。要打破“一人所〞瓶颈，充分利用司法所现有人员编制，打破人员编制、行政地域限制，试行“中心所〞工作模式。在处理重大疑难纠纷等工作中，实行中心所联动机制，由过去“一人敲锣〞向“众人打鼓〞转变，充分发挥集群作战的优势。要加强领导班子队伍建设，增强领导班子的凝聚力、战斗力。班子是队伍建设的核心，要在队伍建设中坚持“抓班子、带队伍、促开展〞的工作思路，配强各级司法行政机关领导班子队伍，充分发挥班子在队伍建设中的领导核心作用。 2、.把好人员准入关。要注重年轻化、知识化，切实解决人员老化和专业人才缺乏的问题，通过公开招录或者选调的形式，将具有法律本科专业知识的人才录入司法行政队伍，输入“新鲜血液〞，解决人员老化、青黄不接的问题。建立完善工作人员培训的长效机制，结合工作需要开展多层次、多形式的培训，通过宗旨意识教育、素质能力教育、法律知识教育等，不断提高队伍的政治和业务素质。打造一支“政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正〞的基层工作队伍。从政治上、工作上、生活上多关心和保护工作在一线的基层工作人员，帮助他们解决工作和生活上的困难，工作总结创造良好的工作环境；要建立健全良好的选人用人机制，使基层工作人员有盼头、有奔头，让优秀的人才脱颖而出，真正形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。 3、.完善绩效考核体系。健全监督制约机制，建立内部制度化管理和社会舆论监督相结合，广泛听取群众意见和呼声，及时采纳合理化建议，并将群众的满意度纳入工作考核。考核工作要注重实绩、客观公正，要建立健全科学合理的奖惩机制，防止照顾性和轮流性的奖励以及形式性惩罚的情况出现，要用好考核结果，以考核结果为依据开展司法所长轮岗交流，要把工作踏实，作风优良的干部交流到工作条件较好的基层所任职，让作风飘浮、成绩低劣的干部去条件艰苦的环境接受锻炼。通过客观、公正的考核奖惩机制，激发司法所工作活力。引导全局形成能者上，庸者下，人人争先的浓厚竞争气氛，激发干部的工作热情，带动基层司法行政工作的健康开展。 （三）加大基层司法行政经费保障力度，助推司法所工作有序开展 要牢固树立基层稳那么全局稳，基层活那么全局活，基层强那么全局兴的意识，切实做到经费保障向基层倾斜。司法局在持续增加司法所公用经费的同时，要加强与乡镇党委政府的联系，范文写作积极为基层司法所争取和协调充足的工作经费，形成经费保障长效机制，确保司法所工作的正常开展。统筹兼顾，因地制宜，最终将司法所的公用经费、专项经费、业务经费等纳入财政预算，并随着社会经济的开展做相应调整，形成切实有效的长效保障机制。同时，司法行政机关自身也应加强资金监管，做到标准、平安、有效使用每一笔经费，为基层司法行政事业开展奠定坚实的根底（编辑：圆圆） 第8页 共8页