2023年行政工作总结.docx

XX年行政工作总结 行政的工作总结要怎么写，小编在这里给大家的建议就是实事求是，结合实际，那么下面来看看这七篇行政工作总结范文吧 【2023年行政工作总结一】 2023年我们行政部紧密围绕企业的总体战略和经营目标，及时调整工作思路，切实改进工作作风，努力提高工作成果和质量。今年行政部有较为重大的人事变动，新进人员对工作熟悉度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们克服人员紧张的困难，充分调动内部每个员工的积极性，发挥爱岗敬业的工作热情，扎扎实实、兢兢业业开展工作，一年来，根本完成了总经理室对我们部门下达的年度任务和目标。下面就一些主要方面进行小结和汇报。 一、企业管理方面 1、从年初开始，行政部全力准备公司园林绿化一级资质就位工作，根据资质要求对公司全体有职称及园林绿化专业技术人员进行筛选，合理分配人员，满足资质标准要求，解决了资质升级中的人员配置问题。同时在各部门的配合下，完善了资质材料的准备，现待建设部专家对我公司的材料作出最终审核。3月，行政部准备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰乙级设计资质的申报，并于8月顺利通过申报。6月，全省开始对施工公司进行资质核验，行政部完成了公司建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资质、城市及道路照明工程二级资质的核验工作。 2、3月至6月期间，经过经营部、营销部、财务部的配合，完成了公司15家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。期间也完成公司本年度苏州信用手册、园区信用手册及XX省信用手册的申办。 3、关于风景园林甲级设计资质。根据季总指示行政部也开始对公司风景园林乙级设计资质升甲做准备，期间行政部专员分别拜访了了常熟古建、苏州园林股份开展、苏州筑园、苏农，和他们公司负责资质方面的经办人建立友谊，探讨经验寻找解决我公司升甲方案。 4、完成了XX市两大新的管理系统。2023年下半年，XX市新出了两大管理系统，分别是苏州园林绿化动态管理系统rsquo;苏州勘察设计综合系统随后行政专员也参加了两大系统的培训，并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核，这两项系统的诞生，对于今后企业申报资质的也提出了更高的要求，每家企业在申报资质时候，又多了一步流程，而对人员信息的管理也更加标准。 5、组织开展了iso9001质量管理体系和14001环境管理、28001职业健康安全管理体系的监审认证工作，保持了新一轮证书的有效性。 6、制定和完善多项公司制度。在公司高层领导的指示下，制定并完善了建造师考核奖惩方法、员工出差管理制度、廉政管理制度、员工宿舍管理条例和规定、公司油卡办理规定、公司油费补贴和报销流程、办公用品申购和领用规定、办公室内部管理补充规定等，有力地促进了管理水平整体的提升。 7、2023年下半年，行政部为公司二十周年庆活动做准备，部门中每位成员都分配到了相应的工作，并较好的完成了任务，活动结束后，在二十周年庆表彰大会上，行政所有成员都获得了最正确奉献奖，这不仅是部门成员能力的体现，也是各位领导对行政部的肯定。 8、优选供应商，网上彩购，降低本钱。今年行政部在沿用往年采购模式的根底上，还比照了网络销售商（如京东商城等），很多办公用品在网上都更加廉价，现行政部大量办公用品已在京东商城购置。 二、信息管理 1、效劳器。继续维护和使用效劳器，不定期的检查效劳器日志，防止数据泄露。 2、oa办公系统。今年主要是维护oa系统的正常运行，大量增加新的表单，全面更改流程表中的结构，让工作流更加合理。 3、电子表格效劳器。下半年购置的电子表格效劳器，已经导入公司历年来所有工程数据，接下来的工作是继续完善改进，争取以报表的形式呈现。 4、信息化培训。全年屡次组织关于计算机软件的学习培训，主要内容为员工上班常用软件的使用技巧。另组织了全国职称计算机的培训，多人一次性通过考试。 5.计算机及网络的日常维护和检修 三、后勤效劳方面： 1、积极配合各部门工作，如经营部诚信证明、外出介绍信的网上申报、打印，工程部挂靠项目的后勤配合，公章及设计院各类图签的日常登记使用。 2、建立前台访客登记制度，加强外来人员管理，维护好公司内部的正常工作秩序。 3、组织2023年度员工体检。 4、后勤的各类日常事务。包括接待会务等工作。今年以来，共接待华商校友会同门校友、校友企业来访屡次，我部门协同营销、企划等部门，群策群力，严谨细致扎实开展工作，使每次的接待工作都有一个比较圆满的结果。 5、在车辆调度上，行政部人员随时待命，随时出发，风雨无阻。秉承着高效的工作效率，安全至上的工作理念，全心全意为公司效劳的敬业精神，获得了公司内部人员以及客户伙伴的一致好评，从7月正式记录开始至12月，总计驾驶里程数达18320公里。 2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将继续以公司中心开展各项工作，克服缺点，弥补缺乏，改进方法，又好又快地完成每项工作，让行政部在现有根底上再接再厉，为公司的建设与开展作出更大的奉献。 【2023年行政工作总结二】 2023年，在公司领导的指导及大力支持下，xxx公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤效劳等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了一定的成绩，为公司总体目标的完成做出了积极奉献。现将行政部一年的工作情况简要汇报如下： 一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，2023年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下根底。 2、完善制度建设 为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其中包括财务管理制度、合同管理制度、档案管理制度、采购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案管理 档案管理工作细致、繁琐，行政部严格按照档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案;同时合同档案、公章等管理工作也做到清晰明确，严格标准;周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参与地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予高新技术企业及科技进步企业荣誉称号，被xx地区授予重合同，守信用单位荣誉称号，被xx地委和行署联合授予科技创新先进企业荣誉称号并颁发了xx地区科学技术进步奖，被xx县人民政府授予五一先进集体荣誉称号，被xx县总工会授予先进单位荣誉称号，被xx县委组织部授予先进基层党组织荣誉称号。 此外，我公司今年与xx县经济技术开发区联合组建成立了xx县建材行业科研创新中心并举行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增强了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了根底。 5、狠抓安全管理 基于全疆维稳工作与安全生产的实际情况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成局部，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领导值班备勤制度，加强安全生产管理，严防死守，杜绝隐患，维护了公司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。 6、党团工建设 为充分发挥公司党支部、共青团支部的模范先锋作用，今年开展党员3名，开展积极分子3名。与xx县总工会签订了公司2023年的集体劳动合同和女职工劳动权益保护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。 二、完善人力资源体系，为企业开展提供人才保障 1、组织人才招聘 年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位发动，共计招聘新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。 2、组织员工培训 组织新入职员工进行岗前培训，定期组织员工进行安全生产、本钱控制、岗位职责、绩效考核、管理制度等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加积极，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。 3、落实三个100% 劳动合同。行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险发动大会，用维汉两种语言进行讲解发动，同时用维汉两种文字合同书进行全员新签和续签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。 社会保险。几年来，我公司一直按自愿原那么缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，根据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳情况进行反复梳理、归纳，确保一个不漏的进行汇总并落实到位。目前我公司总人数xx人，原缴纳人员xx人，新增人员xx人，x人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，x人为退休返聘人员。 意外险。年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购置了人身意外保险。根据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购置了人身意外保险，做到了100%员工参加意外保险。 4、加强绩效管理 完成绩效考核指标表的制定与收集工作，配合股份公司行政人力资源部完成绩效考核指标推进工作。深入全面的开展了定岗定员减少不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100%，合理层层分解绩效指标，切实落实了千斤重担人人挑，人人头上有指标的管理理念。 5、加强员工考勤 重点对考勤制度进行了深化管理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部门考勤直接负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等情况必须清楚反响，对员工出差、工资变动、差旅费报销等情况必须做出详细说明。 6、丰富员工文娱生活 屡次组织篮球比赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作积极性，增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。 三、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境 1、监管工程建设 为了提高员工的生活质量，在行政部的监督管理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建设工作。为了节约本钱，行政部屡次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土300余立方，搬运装卸建筑模板1000余块、钢管2000余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建设，降低工程本钱。同时组织员工自己焊床改床，共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30张，节约了局部装修本钱。此外，还对综合一楼进行了粉刷和简单装修，解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善了员工的办公条件。 2、提高食堂效劳水平 在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼、牛肉面等主食，做到了员工根本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 3、严抓宿舍管理 公司