第1页共5页财政局岗位考核指导方案为全面客观评价局机关各科室（含局属各单位，下同）岗位目标责任完成情况和工作实绩，充分调动广阔干部职工的工作积极性和创造性，提升机关效能，全面开创财政工作新局面，制定本方法。一、局机关岗位目标责任制考评小组组长：副组长：成员：岗位目标百分考核坚持公开、公平、公正原那么，在考评小组的组织协调下进行，考核结果最终由考评小组确认。二、考核机制实行日常考核与年终考核相结合，累计积分。考评小组建立各项日常考核记录簿，包括工作纪律抽查记录簿、学习、会议点名簿、集体活动记录簿、请假记录簿、工作总结、方案报送情况记录簿、督查督办事项记录簿、信息宣传情况记录簿等，详细记录得分扣分工程、原因、责任科室等考核事项，记入科室考核。各科室可参照本方法建立内部人员考核记录簿，将考核内容落实到人。三、考核内容及计分标准（总分20230分）（一）业务工作25分1、重点工作12分。以全市岗位目标考核事项、各科室年度工作方案确定的重点工作、业务上级及有关部门检查评比的事项为考核内容。按方案时限圆满完成任务目标得总分值，有一项未完成，扣主办科室3分，扣协办科室1分。在业务上级，市委、市政府及有关部门组织的检查考核中被扣分或受到通报批评的，每项扣主办科室5分，协办科室2分。2、督查督办事项完成情况8分。业务上级、市委、市政府、局党组交办的重要工作，列入督查督办事项。按时间和质量要求完成得总分值，有一项未完成扣主办科室2分，不按时间和质量要求完成，每项扣1分。3、工作总结、方案5分。按规定报送工作总结和方案得5第2页共5页分。每月2日前（遇节假日提前）报送上个月工作总结及本月工作方案。工作总结要对重点工作、工作方案及督查督办事项完成情况进行说明，工作方案要将工作任务细化、量化，落实完成时限和责任人。不按要求报送，每次扣1分，每拖延一天扣0.5分。6月2023日前报送半年工作总结，12月2023日前报送全年工作总结及下年度工作方案，每拖延一天扣0.5分。（二）机关管理50分1、政治业务学习5分。按要求参加统一组织的政治业务学习和各种会议，确有特殊情况不能参加的，应按规定请假。未按规定请假，每缺席一人次扣所在科室0.5分，迟到一人次扣0.2分。违反会场纪律的，每人次扣所在科室0.2分。2、会议纪律6分。违反市委、市政府有关会议纪律规定，被通报批评致使在全市考核中扣分的，责任人要写出书面检查，并扣所在科室6分。3、学习笔记3分。按要求抄写...
