2023年小微国有企业特色企业文化构建设想.docx

小微国有企业特色企业文化构建设想 张水龙 摘 要：企业文化是企业精神以及职工归属感与向心力的统一，是推动企业开展的内核。特别是对于小微国有企业而言，加强企业文化建设能够在企业内部形成一种良好的气氛，有利于提升职工群体的凝聚力，为小微国有企业提供充足的开展动力。在小微国有企业建设企业文化的过程中，要注重构建特色企业文化，将企业的特征与形象展示出来，让小微国有企业获得市场以及社会的认可。基于此，本文对小微国有企业特色企业文化构建进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。 关键词：小微国有企业;特色企业文化;廉政文化;诚信文化 1 小微国有企业加强文化建设的重要性 对于小微国有企业而言，加强企业文化建设具有重要的意义。建设企业文化能够不断增强企业内部凝聚力。事实上，企业文化充分表达了小微国有企业的前进方向。在企业文化渲染下，小微国有企业全体上下能够形成共同目标，齐心朝着目标方向努力奋斗，并将每个人的力量凝聚起来，为组织开展输送充足的动力，让组织到达更高的高度。与此同时，良好的企业文化气氛能够让小微国有企业保持持续性的活力[1]。企业文化建设要与时俱进，不断注入新鲜元素，这样才能扩大企业文化的影响力，让企业跟上时代开展的步伐。这种创新性的气氛能够在一定程度上拓展职工的视野，让其也能跟随组织，跟上时代的步伐，将创新精神代入岗位工作上，让组织保持活力。 2 小微国有企业在构建特色企业文化过程中存在的问题 目前来看，小微国有企业特色企业文化建设依然存在着一定问题：（1）特色文化根基不够牢固。小微国有企业多属于成长型企业，其业务处于不断拓展延伸的状态，用人需求变化不固定，职工流动相对较大。再加上企业本身缺少文化积淀，无论是道德文化、制度文化，还是经营文化、廉洁文化等都存在一定缺失，这也导致小微国有企业特色企业文化建设缺乏根基，在诸多环节还需要改进[2]。（2）特色文化不够突出。小微国有企业在企业文化建设方面更多地模仿大中型国有企业，甚至直接将一些元素“依葫芦画瓢〞地照搬过来，容易出现同质化现象。而这些企业文化元素可能并不适合企业本身，这样反而会对特色企业文化建设产生阻碍作用。换句话说，小微国有企业特色文化建设并未立足于自身，这样显然是无法形成特色文化的。（3）机制因素影响。小微国有企业在企业文化建设机制方面还存在一定缺失，由于机制小、体制小，尚未形成一个成熟的体系，会对文化建设具体工作开展产生一定阻碍。 3 小微国有企业文化的核心分析 小微国有企业文化核心主要涉及以下几个方面：（1）创造价值。创造价值是小微国有企业的首要目标。小微国有企业生产产品，股东获得利润，这样才能让小微国有企业生存并不断开展下去。当然在追求利润的过程中，小微国有企业要保持一种平衡的步调，让职工也能够接受这一点[3]。创造利润是小微国有企业文化的一局部，但它并不是企业文化的本真。只有当产品或效劳具备价值时，才能使其获得社会的认可，才能持续性地产生利润。（2）以人文本。小微国有企业建设企业文化应该始终遵循以人为本。小微国有企业在要求职工具备奉献精神、职业道德的同时，也应该成认职工的主人翁地位，鼓励职工参与决策，引导职工与企业共荣共生。（3）立足自身。小微国有企业建设企业文化要从自身实际情况出发，所谓的企业文化必须与自身产品与效劳、行业特征以及市场环境相契合，这样才能形成特色文化。而且这种文化会随着企业开展而不断更新，不断传承下去，沉淀下来。 4 小微国有企业特色企业文化构建的相关策略分析 4.1培育廉政文化 对于小微国有企业而言，培育廉政文化是特色企业文化建设的重要环节。培育廉政文化是管理治党的时代要求，良好规矩创造可能，应该予以高度重视。一方面，小微国有企业领导干部要深刻意识到廉政文化建设的重要性与紧迫性，在强化落实上下功夫。在市场开放程度不断加大的情况下，社会价值观呈现了多元化开展态势，一些西方文化价值观如拜金主义、享乐主义不断涌进来，给小微国有企业反腐倡廉工作带来了严峻的考验。企业应该积极应对这种挑战，要结合新形势，不断推出具有影响力的文化活动，从正面表扬，从侧面劝告，从反面抨击。通过文化的力量让党员干部以及职工受到感染，引导其主动抵御诱惑，在文化战线上推进廉政建设[4]。另一方面，要通过多元化路径开展廉政文化建设。党员干部要开拓思维，以多种方式开展廉政文化活动，如廉政警示、廉政短信、廉政文化简报、廉政知识抢答赛、廉政文化作品展、廉政文化进家庭等，让廉政文化“外化于形，内化于心〞，借助廉政文化来不断增强党员干部以及职工群体廉洁从业自觉性，把反腐倡廉融入到日常生活当中，将廉政建设落到实处。除此之外，要不断加强廉政根底教育。要求党员干部在坚持不懈地抓学习、抓教育的根底上，針对岗位职责，加强党性修养，努力提高素质，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线，提高党员干部廉洁从政的自觉性。 4.2培育诚信文化 诚信是小微国有企业立足之根本。小微国有企业在构建特色文化的过程中应将诚信文化作为核心元素。以诚信机制为前提，不断提升职工诚信素质，逐渐在企业内部形成诚信和谐气氛。以群众性诚信文化活动作为载体，构建出具有特色的诚信文化品牌。一方面，要加强诚信教育，组织全体职工开展诚信理念宣贯活动，并将诚信与法制联系在一起，以此来提升诚信文化的约束力。同时要大力开展诚信主题宣传活动，将一些优秀事例、人物打造成典型，为职工树立道德典范，并加以宣传，引导职工老实守信。另一方面，要实现诚信建设制度化。企业要将诚信建设标准罗列出来，制定相应的操作程序、流程以及考核方法;还可制作职工行为标准手册，将诚信文化融入到职工岗位工作流程当中，以制度推进诚信建设。针对小微国有企业“小而活〞的特点，可适当将诚信体系建设融入企业的管理制度体系当中，从制度上推进诚信建设，将诚信建设作为一项常态化工作来做。 4.3培育亲情企风