2023年发改局行政能力提高年终总结.docx

发改局行政能力提高年终总结 按照县人力资源和社会保障局印发关于年推行行政能力提升制度有关问题的通知（嵩人社通（2023）317号）文件精神，为深入推进经济社会开展软环境建设，进一步提升机关工作人员的执行力，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，以“工程提速、执行提能、效劳提效、经济提升〞为目标，促使全局干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设中国市空港新城创造良好环境，现将年行政能力提升制度工作总结如下： 一、加强领导、落实责任。推行行政能力提升制度，是建设效能政府的一项重要内容，是进一步加强局机关自身建设，有力提升机关工作人员的行政能力。我局局领导高度重视把实施行政能力提升制度列入重要议事日程，切实加强组织领导，成立开展和改革局“执行力提升年〞活动领导小组，制定了工作实施方案。明确了工作目标，提出了保障措施，并对各项工作任务进行分解落实，确保工作落到实处。 二、广泛宣传、营造气氛。增强干部职工投身活动的积极性和主动性，营造人人讲效能、处处抓效能、“一切为了开展、一切服从效劳于开展〞的良好气氛； 三、分步实施、确保实效。及时召开发动会，认真开展学习，郑重向社会作“执行力提升年〞活动承诺；广泛征求意见建议，召开专题民主生活会，深入查找问题，采取有力措施，切实加以整改。 工作开展情况 一、储藏工程打根底。以“十二五〞规划编制为契机，深入研究国家、省、市投资方向和重点，建立和完善了接替有序、持续开展的工程储藏库，建立了“十二五〞规划工程库，年中央预算内投资工程库，桥头堡建设（2023—2023年）争取国家、省资金支持工程3个工程库。一是编报桥头堡建设工程。按照市发改要求，我县高度重视并迅速进行了安排部署，在各单位的积极努力和配合下，于6月7日圆满完成了桥头堡建设争取上级支持和招商引资工程的报送工作。经各单位上报并认真梳理，我县报送工程共345项，总投资182023.6亿元，已完成投资20231.14亿元，方案投资172023.47亿元。二是做好年中央预算内投资方案工程编报。按照市发改委关于做好年中央预算内投资方案草案编报工作的通知要求，我局在全面征求全县各镇（街道办事处）、县级各单位、各园区意见的根底上，经认真梳理，县申报年中央预算内投资方案工程共计82项，合计总投资156.2亿元。三是开展年政法根底设施建设工程申报工作。按市发改委关于编报年政法根底设施建设中央预算内投资方案的通知文件要求，我局领导高度重视，积极主动与县公安局、县法院、县检察院、县司法局及县森林公安局五家工程单位就政法部门根底设施建设工程争取中央资金情况进行协调对接。局领导屡次到省、市发改部门进行汇报、协调，详细了解工程申报要求和政策导向，并屡次到工程申报单位了解工程具体情况，指导、协助5个部门做好工程包装、申报的前期工作。四是组织申报年XX省“三个一百〞重点建设备选工程。共申报工程21项。五是在我县“十二五〞根底设施建设规划的根底上，结合中国市空港新城各片区规划，筛选提出了未来2023年（2023—2023年）争取国家和上级支持工程252项，概算总投资1192亿元。按照市场需求，根据我县产业规划、开展方向，提出了未来2023年（2023—2023）的产业开展工程20230项，概算总投资1205亿元。 二、包装工程保立项。今年1-11月，完成包装工程20232项，完成全年目标任务20230项的20232%；省市级立项（或备案）工程58项，完成全年目标任务55项的20235%，全面完成目标任务。县发改部门共审批工程71项，预计投资金额140.74亿元。 三、强化督查促进度。重点工程有序推进，根底设施建设提速。配合省、市相关部门开展重点工程督查，及时上报重点工程推进情况，认真查找存在问题，催促工程责任主体进行整改，确保工程标准实施，努力提高工程运行质量。 四、加强协调争资金。年，全县争取中央、省、市资金目标任务2023.78亿元。在全县各级各部门的共同努力和协调配合下，截止2023月底，全县向上争取资金到位8.8355亿元，完成目标任务的82%。其中，中央资金4.41亿元，省级资金1.64亿元，市级资金2.78亿元。年底可完成目标任务。 五、抓制度创新，发改工作取得新突破。加强制度创新，积极稳妥地抓好各项发改体制机制改革，在创新的根底上开展，在开展的根底上突破。一是为促进我县重点根底设施工程和招商引资工程顺利推进，建立了重点工程联席会议制度、重点工程报送制度，强化督查督办机制，完善分级管理制度；二是为确保我县居民主要生活必需品供应充足和价格根本稳定，结合我县实际，制定了年县稳定价格总水平工作实施方案，建立联席会议制度、价格通报制度；三是为促进我县出租车行业健康开展，维护消费者、经营者的合法权益，制定了出租车运价与成品油价格联动机制；四是加强机关效能建设，形成团结干事、协调有力、令行禁止、标准高效的工作运行机制，修改、完善、创新，制定了县开展和改革局工作制度，共汇编了十二项制度；五是进一步简化工程审批程序，对原企业投资工程审批事项实行备案制，对房地产开发工程实行审批制，对属县级审批的政府投资建设工程只需提供立项申请和工程可行性研究报告（或工程建议书）即可办理。 一年来，我局按照县要求统一部署，精心组织实施，确保行政能力提升制度有序推进。以加强学习型机关建设，加强自身建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好效劳、提高效率，建设政治坚决、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，紧扣“忠于祖国、效劳人民、恪尽职守、清正廉洁〞的主题，围绕县委、县政府的工作部署，按照抓规划、引领开展，抓工程、拉动开展，抓改革、促进开展，抓监管、保障民生，抓分析、反映开展的工作思路，扎实推进各项工作落实，机关工作人员执行力显著提升。 存在的问题及下步措施 年，我局在推行行政能力提升制度上取得了一定的成效，但也存在一些缺乏。一是宣传学习不够，认识有待进一步提高；二是学习研究不够深入。由于日常工作较多，忙于对上对外跑工程、忙于事务性工作，参谋助手作用尚未发挥到位。三是面上工作一般推动多，突出重点抓特色不够。下一步，我们将围绕这些问题，认真进行整改，振奋精神，增强信心，增强责任感，提高克服困难，解决问题的能力。 第5页 共5页