2023年学习公司安全理念促进企业长治久安.docx

学习公司平安理念促进企业长治久安 第一篇：学习公司平安理念促进企业长治久安学习公司平安理念促进企业长治久安 企业平安文化是一种高层次的管理手段，平安文化是企业和谐开展的重要保障，是企业加快开展的最经济的战略资源。公司平安文化理念是公司平安文化体系的重要组成局部，对指导我们的生产有很重大的意义。平安生产离不开平安理念，有什么样的理念，就有什么样的行为。在新形势下的平安生产工作不能只停留在点上、面上，平安与生产的结合应当是立体的，全方位的。在对公司平安文化理念的学习中，澄清了我们的许多模糊认识，有一种豁然开朗的感觉。下面结合我矿的平安管理实际，谈一谈我学习公司平安文化理念的一点体会。 一、意识决定成败，事故皆可预防 公司平安理念之平安哲学为。意识决定成败，事故皆可预防。先说意识决定成败。意识是对某一问题的认识和重视程度，平安意识就是对平安问题的认识和重视程度。意识不是与生俱来的，而是需要经过教育、培训后天培养的。这需要我们从两个方面进行努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌板、大屏幕、播送电视、平安礼仪等宣传工作，营造讲平安、学技术的气氛，使职工在潜移默化中改变自己的意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好周 三、周五的平安活动日，抓好现场的岗位学练比，抓好特殊工种的持证上岗，抓好“五个一〞工程，通过培训提高职工按章作业的能力，和按章作业的意识，不但要从“要我平安〞向“我要平安〞转变，还要从“我要平安〞向“我会平安〞转变。 再说事故皆可预防。有人说：平安工作三分管理、七分运气，也有人说：平安工作七分管理、三分运气。这种“抓平安是尽人事、听天命，事故不可防止〞的思想，长期存在于干部职工当中。诚然，平安管理工作是有一定的运气成分，如同样的事遇到不同的人，结果往往会大相径庭。但 幸运之神也不是谁都光临的，他只光临那些有准备的人。遇到相同的危险情况，如果当事人素质比较高，就能及时发现事故的预兆，采取正确的措施，就可以防止事故的发生；反之，如果当事人素质较低，对存在的隐患没有清醒的认识，不能及时做出正确的判断，采取正确的措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方面的投入，提高职工的素质，运气的天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化达标工作，为职工创造良好的作业环境，消除不平安隐患，运气的天平也会向我们倾斜，该做的都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。 二、有效地防止事故是评判平安工作的唯一标准 搞平安的都有这样一种感觉，在抓平安上，下的功夫与实际的效果不成比例，你起早贪黑的又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思都用在了抓平安上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不能说明平安工作搞好了，发生了事故也不能说明平安工作一无是处。 通过学习公司平安文化理念之平安准绳。有效地防止事故是评判平安工作的唯一标准，使我的思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们的工作一定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，看我们的根底工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好的工作环境，看我们的培训工作是否做到家了，职工对本岗位的危险源是否都清楚了，只有这样，才能不断改进平安管理工作，使漏洞越来越少，最终实现防止一切事故的目标。 三、有失职的领导，才会有违章的职工 每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好的执行，但随 着时间的推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个方面的原因：一个方面的原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，领导层有特权意识，带头违反制度。比方摘坐平安帽现象之所以屡禁不止，就是因为有些领导层认为这不是什么大不了的违章行为，见了也不管，如果各级领导见一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗。更为严重的是，上级检查人员都走到眼前了，都不知道把平安帽戴上，根本没有“摘坐平安帽是违章行为〞的意识，这都说明了我们管理上的缺失，和管理层的失职。另一个方面的原因是有个别领导自己摘帽已成习惯，就更不能坚决地对摘帽现象进行制止了。因此各级管理人员要从自身做起，要求职工做到的，自己首先做到，发现违章现象，也要坚决地制止，对屡禁不止的现象要多反思管理方法上有什么问题，不断改进工作，只有做到尽心、尽力、尽责，才能有效地减少，甚至杜绝违章现象的发生。 四、事故讲流程，处处要闭合 执行力的强弱是反映企业管理水平的重要指标，政令畅通，执行彻底是每个企业企求的目标，世界一流的企业无一不是执行力很强的企业。怎样才能拥有强大的执行力呢。河北金牛能源股份企业平安文化理念之平安管理根本方略：事事讲流程，处处要闭合给出了一个很好的途径。 实践证明，只有不断严格平安规程的落实执行，才能有效防止事故的发生。而流程是落实的路径图，只有细化流程，才能保障落实到位；闭合是执行的链接圈，只有重闭合，才能使执行严密、顺畅。平安管理的根本方略，就是力求每一项工作都实现完美闭合，从而保证每一项规程措施都能得到不折不扣的执行。 一项制度要想很好地落实下去，必须在制定时，就要有很强的可操作 性，这就要把每一步做什么，谁去做，做到什么程度进行详细的规定，这就是流程。麦当劳是世界级的快餐连锁企业，他们的成功经验之一就是有一流的流程。如汉堡的做法就要严格的流程：两片面包、一片牛肉饼，1/8盎司芝士酱，1/3盎司番茄酱，三片酸黄瓜，三片鲜黄瓜，二十粒洋葱碎粒……就连1/8盎司、1/8盎司怎么操作都进行了明确规定：酱类材料使用一种枪，挤一下是1/8盎司，再挤一下就是1/3盎司，如此明确的流程，即使只有高中文化程度，只要严格按流程作业，也能做出高质量的产品，难怪麦当劳全世界都一个味儿。再看看我们的中餐馆，能否经营好，全凭大师傅的做菜水准，而培养一个大师傅又特别难，没有十年八年功夫是熬不到掌勺大师傅的，为什么。因为不讲究流程，不讲究量化，全部凭感觉，所以中餐难以复制，难以复制就必然导致难有稳定的质量，同时没有复制也就没有规模，企业就不可能做大做强。 煤矿企业的各项管理要做到可以复制，也必须依靠流程，如果要做到长治久安，也必须依靠流程。就拿隐患排查工作来说吧。隐患排查工作是煤矿平安管理的根底工作，要做好它，必须靠流程。第一步，成立领导小组加强领导，第二步是定期召开隐患排查工作会议，对会议召开的时间，参加人员、会议内容进行明确规定；第三步对排查隐患进行分类管理，对于重大隐患申报公司重点管理工程，请公司协助解决，对较大隐患定为矿重点管理工程，由矿领导牵头解决，对于一般隐患，明确责任单位、人员、整改措施，整改期限，对重点部位、关键环节列入点检范围，定人员、定频次进行点检。这样的工作流程就能确保隐患排查治理制度的有效贯彻执行，就能够做到防患于未然，也是贯彻平安第一预防为主方针的具体表达。 虽然近年来，煤矿新招收的职工大多到达技校或以上水平，职工培训工作也有了长足的进步，但煤矿工人素质偏低却是一个不争的事实，如果想让素质较低的职工，在从事高危的井下作业时不违章，光靠人是不行的，必须靠流程，要让企业做到长治久安，光靠人治是不行的，还要靠流程， 要想让企业做大做强，加速开展，也需要靠流程。 要使好的流程，发挥应有的效果，在执行流程的过程中，还必须讲闭合，还拿隐患排查工作来举例说明。从大的方面要讲闭合，从召开隐患排查会议到确定隐患，再到确定整改措施、整改催促、隐患消除、复查，再次召开隐患排查会议形成一个闭合；从小的方面讲也要闭合，每次检查时发现问题，下发联系单位安排单位解决，定期复查直至消除，也是一个闭合。只有每一个环节都闭合了，才能保证隐患排查制度的有效执行。 总之，公司的平安理念站得高，看得远，思想超前，意识超前，不仅能开阔我们的思路，还能指导我们的具体工作，我们要认真学习，深刻领会，真正把平安理念与平安管理结合到一起，切实提高平安管理水平，提高企业整体管理水平，促进企业的长治久安。 第二篇：创立女工协管平安文化促进企业长治久安创立女工协管平安文化促进企业长治久安 平安是煤矿的天字号大事，是一切工作的基石。女工组织应如何充分发挥半边天的作用，开展卓有成效的平安协管活动，以促进企业平安生产，确保矿山的平安，促进XX县区和谐开展呢。我认为，可以从以下几方面开展工作： 一、建设技能素质提升平台，保持女工协管工作的生命力 协管员是协管平安执行者和倡导者，协管队伍素质的上下，对于创立良好协管平安文化将会产生直接影响，搞好培训和技能训练，提升协管队伍素质，实际上就是创立女工协管平安工作的行为文化。面对新形势，要积极为协管员创造良好条件，营造气氛，搭建平台，为实现素质提升创造条件。 一方面，要切实抓好培训。定期开展有针对性的培训，是提高协管队伍素质的有效途径。坚持每年制定协管员年度培训方案，保证每年对协管员培训不低于2次。并有针对性的设立平安生产法、协管业务理论知识、女工家属协管平安工作条例、“三违〞认定标准、煤矿工人2023项权利等平安知识的同时，要增设企业文化建设、平安文化建设、群众平安文化建设的内容，并根据协管员所从事工作岗位、工种的不同适时举办各类培训班对她们进行专业知识、专业技能培训，使协管队伍不断适应全矿平安生产和平安文化建设的需要。 另一方面，要扎实开展技能训练活动。要突出学、练、赛相结合的原那么，不断增强协管队伍的制度意识和执行力，提升协管队伍的操作技能，促进协管员综合素质的提升。鲁中能源集团公司女工家属协管会成立以来，坚持月度协管例会业务学习制度，不断充实和丰富协管队伍的业务理论知识，坚持在协管小组、协管员中开展“争优创先〞活动，激发协管内部活力。同时，为了提升协管员综合素质，定期开展有奖抽题赛、知识抢答赛、合理化建议征集、与违章职工“一帮一〞结对帮扶等活动，在协管队伍中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚气氛，为做好协管平安工作、创立良好协管平安文化奠定了良好的根底。 二、构筑制度约束保障平台，健全协管平安工作的长效机制 平安文化的建设，很大程度上取决于企业平安理念是否能与企业管理有机渗透和融合，从根本上讲，就是企业对职工行为养成和各种平安制度措施落实能力的建设。创立良好女工协管平安文化也是如此。鲁中能源集团公司在创立协管女工平安文化过程中，从实际出发，构筑起了富有长效的保障平台。一是完善了女工协管平安工作条例，标准工作秩序。建立女职工家属协管平安工作条例，把女工协管工作的组织建设、工作职责、权利义务做出明确规定和标准，确保了女工协管组织“有章可循〞、推动了女工协管平安工作持续、健康开展。二是强化责任制度建设，人人明确职责。层层建立责任制，形成从协管会主任、协管组长到协管员的目标明确、责任清晰的责任体系，做到“凡事有人负责〞，确保“人人有专责，事事有人管〞。三是强化工作落实考核制度，确保工作实效。将女工家属协管平安工作，纳入全矿平安教育“五项制度〞，坚持月度考核。每月按每名协管员的得分兑现月度津贴。每半年还根据考核，对90分以上的优秀协管员进行表彰奖励，极大地调动了协管员的工作积极性，形成了女工协管平安工作的制度文化。 三、拓展“平安教育〞平台，稳固女工协管工作阵地女工协管平安工作的核心是“平安〞。离开了平安，就没有了活力，女工协管工作就成了无源之水，无本之木。而平安教育是女工协管平安工作的着力点、关键点，应放在各项工作的首要位置来抓。协管平安文化的创立也要围绕做好平安教育工作，不断实现新的突破。 一方面，要发挥亲情优势，构筑亲情防线。积极开展“亲情筑平安〞活动，就是发动职工家属，开展