分享
2023年原辅ۥ材料采购管理制度.docx
下载文档

ID:834225

大小:9.50KB

页数:2页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年原辅 材料 采购 管理制度
天道酬勤 原、辅材料采购治理制度 一、 采购治理制度 1、供应部门应按照公司消费部门的打算,按时按量地采购符合公司规定的质量要求的原、辅材料;商务会谈必需要有3人以上的人员参加,商务会谈的内容〔价格、质量、交货方式、付款方式〕要及时的向公司主管领导汇报,并经总经理同意前方可签订合同;合同内容要采纳集团公司规定的合同文本后,才可与供应商签订。在合同上注明质量、价格、交货方式、付款方式等要求,同时向供货单位索要质量检验单,必要时质检部门可到原、辅料产地进展予检。 2、原、辅材料进厂:供应部门应提早向质检部门提交物料检测申请单,质检部门及时安排计量,并在规定的时间和规定的地点完成采样、制样、化验、开出分析报告单,经质检部门负责人复核后,加盖质量检验专用章作为进出厂物品检测单“,并填明数量、质量、级别等,分别保送财务、供应作为结算按照。分析报告单同时报送技术部门、消费部门。 3、关于经检验不符合公司规定的质量要求的原、辅材料,供应部门有权提出复检,复检仍不合格,财务临时不予付款,由供应部门通知供货单位前来协商处理,如协商不成,那么在具有国家认定资质的单位进展仲裁,执行合同最终以仲裁结果为按照。 二、 原、辅材料入库检验流程 1、原、辅材料进厂:供应部门必须提早一到二天书面通知质检部门,注明供货单位、物料名称、数量、批次、进厂日期等,由质检部门安排计量、采样、制样,上述过程必须严格按照国家或行业标准进展,并让供货单位全程监视并得到认可。同时供应部门必须提早一到二天书面通知原料库管,由原料库管人员安排堆放。 2、已计量的原、辅材料由库管人员按不同的品种堆放,不能混杂,插牌标明品名,分析报告单未送达不准使用,否那么追查库管人员或使用单位人员的责任。 3、每批原、辅材料计量完毕时,质检部门立即会同供货方或公司供应部门按国家或行业标准进展采、制样。样品一式三份,一份公司质检部门安排化验、一份交供货单位、一份经双方共同签字封口作为仲裁样品放公司质检部门保存,保存期为三到六个月,质检部门必须在规定的时间化验出来,报技术部门和消费车间通知使用。 4、双方共同采样的分析结果和供方结果在国标允差范围内,质检部门才能开出结算用的进出厂物料检测单“。假设双方超差,那么按合同商定的具有国家认定资质的单位进展仲裁,以仲裁结果作为结算按照。 5、每批物料必须判明级别、假设质量达不到公司规定的质量要求,质检部门书面通知财务暂停付款,并及时向公司领导汇报,由公司领导集体研究后再作处理。 6、未经采样的物料车间私自使用,追查车间和原料库责任。 7、结帐一律以质检部门开出的进出厂物料检测单“为准,否那么追查财务部门责任。财务部门在结帐时如觉察对方发票与我方进出厂物料检测单“数字有出入,应暂停付款,并及时请示公司领导,由公司领导商定后处理。 8、物料的计量、取样、制样、分析的监视操纵治理方法另定。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开