2023年开展“爱心活动”实施“平安工程”启动仪式致辞.docx

开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞启动仪式讲话 弘扬企业精神践行企业宗旨为全面构建“和谐社会〞作出新的奉献——在开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞启动仪式上的发动讲话汤文全二○○六年二月二十五日各位领导、 同志们： 在国家电网公司去年召开的平安稳定电视 会议上，刘振亚总经理提出了开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的工作要求。在国家电网公司一届一次职代会暨2023年工作会议上，国家电网公司党组以国家电网党1号文下发了关于开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的决定并在刘总所作的工作报告中作为当前必须把握的六大重点问题之一和2023年必须完成的十项重点工作之一进行了安排部署。为贯彻落实国家电网公司党组的要求，公司先后作出了一系列工作安排和部署。在公司2023年度平安生产电视 会议上进行了工作预安排；王远璋总经理在公司三届三次职代会暨2023年工作会上进行了工作部署；公司党委转发了国家电网党1号文，作出了xx省电力公司关于开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的决定并制定了实施方案。今天，公司召开全系统电视 会议整体启动这项工作。这些举措，充分表达了公司党委和行政对开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的高度重视。公司系统全体干部职工要积极行动起来，按照国家电网公司和省公司的安排部署，全面推进开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的各项工作持久深入展开。下面，我讲四点意见： 一、提高认识，统一思想，深刻领会开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞的重大意义开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，是国家电网公司践行“三个代表〞重要思想、落实科学开展观、推进社会主义和谐社会建设的具体行动和实践创新，表达了高度的政治责任感和强烈的事业心。扎实深入地开展这项工作，对于实现平安长治久安、队伍和谐稳定、员工与企业共同开展具有重大而深远的意义。主要表达在四个“有利于〞：一是有利于建设和维护“国家电网〞的品牌形象。电网企业从事的是事关国民经济和社会开展的根底性、公益性事业。电网企业的平安、稳定、和谐事关国家的政治稳定、经济开展与社会和谐，电网企业的品牌形象事关党和政府的良好形象。建设和维护“国家电网〞的品牌形象是建设“一强三优〞现代公司的重要内容和重要依托。开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，是公司“四个效劳〞的企业宗旨、加强“内质外形〞建设的重大举措，符合先进生产力的开展要求，符合先进文化的前进方向，符合最广阔人民群众的根本利益。开展好这项工作，对于建设和维护“国家电网〞的品牌形象，进而推动建设“一强三优〞现代公司具有根底性的重要意义。二是有利于构筑平安稳定工作的常态和长效机制。电网企业有特殊的企业性质、社会地位和生产特点，这决定了电网企业的平安稳定工作有特殊的规律和要求。开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，是国家电网公司党组在全面总结平安稳定工作经验、深刻把握电网企业平安稳定工作规律的根底上进行的实践创新。通过扎实深入地开展这项工作，夯实企业平安稳定工作的物质根底、管理根底、技术根底、人力根底和文化根底，构建“千斤重担人人挑，人人肩上有指标〞的“大平安〞工作格局，有利于构筑平安稳定工作的常态和长效机制，确保平安稳定工作全面覆盖、全程控制，确保企业平安稳定可控、在控、能控。三是有利于进一步优化企业改革开展的内外环境。由于历史和现实的原因，公司的改革开展环境客观上还存在着诸多不利条件和因素，主要表现在：电网不够坚强，建设任务繁重；管理体制复杂，电网调度指挥难度大；外部环境欠佳，电力设施保护和电费回收任务艰巨；企业财务负担沉重，经营风险始终存在；地方经济增长可变因素增多，企业经济指标提升压力大；历史遗留问题较多，深化电力体制改革和企业内部改革任重道远；社会对电网企业的历史成见依然存在，优质效劳和行风建设急待加强等。开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，落实“平安、稳定、和谐〞的要求，内强素质、外塑形象，有利于稳定生产经营形势，和谐内外关系，凝聚各方力量，进一步优化企业的改革开展环境。四是有利于推动构建社会主义和谐社会的进程。电网平安关系国计民生，供电效劳涉及千家万户，企业稳定关系社会和谐。公司的开展理念、开展方向、开展方式对地方经济开展和社会进步具有特殊的渗透力和影响力。开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞，不仅是电网企业平安稳定工作的实践创新，也是对企业开展理念、开展方向、开展方式的创新突破。营造平安、稳定、和谐的电力生产局面，本身即是公司对和谐社会建设的积极奉献。与此同时，我们发挥的示范作用和积累的工作经验，还可以为和谐社会建设提供有益借鉴。 二、把握实质，找准定位，始终坚持开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞的正确方向开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞是一项艰巨的任务，具有根本性、系统性、复杂性和长期性。我们必须着力打造“五项工程〞： 1、战略工程。开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，是国家电网公司党组审时度势、深思熟虑后作出的重大战略决策。我们要致力于把开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞建设成为一项“战略工程〞，着力抓好“三个环节〞：一是战略部署环节，要着眼全局、着眼未来，切实将这项工作纳入到公司的开展规划之中，融汇到企业改革开展的方方面面，既要解决平安稳定工作面临的突出问题，又要多做打根底、管长远的工作。二是战略实施环节，要强化目标任务分解，强化年度业绩考核，一步一个脚印，实现一年有一个新变化，一年上一个新台阶，积小胜而成大胜。三是战略改进环节，要经常进行“回头看〞，及时总结经验教训，根据形势和任务的开展变化，不断完善实施方案、实施细那么、工作方案和考核方法等，防止走弯路、吃闷亏。 2、管理工程。开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞，不是一项单纯的、孤立的平安活动，而是一项系统的“管理工程〞。我们要着眼于促进电网开展方式和企业开展方式的根本转变，着眼于突破影响企业平安稳定的体制机制障碍，着眼于革除陈旧的思想观念、消极的行为方式和落后的管理模式等，防止和克服“头痛医头，脚痛医脚〞的外表思维，立足于解决影响企业改革开展稳定的深层次矛盾和问题，向企业管理的深度进军，全面推进集团化运作、集约化开展和精细化管理，建立健全企业平安稳定工作的物质支撑、技术支撑、制度支撑、行为支撑和环境支撑，完善组织领导机制、素质保障机制、自律机制、鼓励机制、预警机制和应急反响机制等。 3、民心工程。群众能否得益是检验我们开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞是否取得实效、到达目的的重要标准。要坚持“以人为本〞的原那么，牢固树立群众观点，坚持群众路线，相信群众、依靠群众、为了群众，把教育人、关心人、鼓励人、造就人与建设“一强三优〞现代公司结合起来，把员工的开展和企业的开展结合起来，把企业的经济效益和社会效益统一起来，把“四个效劳〞的要求兼顾起来，以企业职工和社会群众关心的热点难点问题为重点，多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，以看得见、摸得着、感受得到的实际成果，使“爱心活动〞和“平安工程〞真正成为政府放心、职工拥护、社会满意的“民心工程〞。 4、素质工程。要保证企业的平安、稳定、和谐，职工队伍和企业的素质是根底、是保障。我们要大力加强理论武装、教育培训工作，开展主题实践、岗位练兵和劳动竞赛等活动，努力提高职工队伍的“五大素质〞，即：识大体、顾大局、谋大事的政治思想素质，熟悉法规、掌握政策、通晓业务的专业素质，爱岗敬业、明礼诚信、团结友善的道德素质，求真务实、雷厉风行、与时俱进的作风素质，自我调节、自求平衡的心理素质；提高企业的“十大能力〞，即：电网驾驭能力、防控事故能力、平安供电能力、平安作业能力、设备保障能力、市场营运能力、拒腐防变能力、制度执行能力、快速反响能力、持续改进能力，努力把“爱心活动〞和“平安工程〞建设成为名副其实的“素质工程〞。 5、文化工程。企业文化是企业管理的最高境界。我们要弘扬“努力超越，追求卓越〞的企业精神，努力把“爱心活动〞和“平安工程〞建设成为能够长期稳定发挥作用的“文化工程〞。要着眼于增强企业的核心竞争力，构建和谐企业，推进和谐社会建设，认真贯彻落实国家电网公司党组关于开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的决定、国家电网公司企业文化建设三年规划（2023—202223），贯彻落实xx省电力公司企业文化建设“十一五〞规划、xx省电力公司精神文明建设“十一五〞规划，以平安文化建设为根底，整合企业的经营文化、效劳文化、学习文化、廉政文化等，不断丰富和拓展内涵，不断创新和凝固载体，致力形成企业“平安文化〞建设的价值观体系、理念体系、制度体系、保障体系、操作体系等，形成齐心协力推进平安稳定工作的思想根底和文化条件。 三、突出主题，明确任务，切实抓住开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞的工作重点只有主题鲜明，才能确保重点突出。只有重点突出，才能确保主线清晰、措施到位。要始终突出“电网和谐开展，爱心平安永伴〞的主题，紧紧围绕实现“电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐〞的目标，出思路、想方法、求实效，重点做好“六抓〞：一是抓教育。塑形必先育人，育人重在教育。要全面发挥各种宣传媒体和职工培训中心的作用，以党委中心组学习、党员和职工政治理论学习、职工岗位培训等为主要形式，以开展先进性教育、“学习、遵守、贯彻、维护党章〞主题宣传教育、党风廉政警示教育、形势政策教育、弘扬“三种精神〞（爱国主义精神、时代精神、企业精神）教育、“安规〞教育、“五五〞普法教育等活动为主要内容，着眼于树立新的“电网平安稳定观〞，在广阔员工中广泛开展“爱心〞理念和“平安〞理念教育，使“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会〞成为企业风气，使“风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制〞的观念深入人心。二是抓创新。创新是企业开展的动力和源泉。它既是一种精神品质，也是一种工作能力和工作方法。愈是艰难的事业，愈需要高昂的创新精神和强大的创新力量。要着眼于使开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞快见成效、大见成效、稳见成效，把“创新〞作为工作的主线，摆在更加突出的位置，贯穿到企业的平安生产管理、经营财务管理、人力资源管理、民主管理等工作中，培育明确创新方向、创新理念、倡导创新精神、宣传创新价值、鼓励创新行为、培养创新人才、升华创新成果，致力形成机制成熟、运转协调的平安生产和维护稳定工作的创新体系，不断提高公司和员工的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。三是抓载体。没有科学的载体，工作就无法落脚，更无法扎根。要立足于企业实际，着眼于长效机制的建立和完善，坚持继承与创新相结合的原那么，坚持统筹兼顾、形成合力的方法，坚决不移地继续抓好效益型、学习型、效劳型企业创立工作。与此同时，公司机关各部门、所属各单位要按照xx省电力公司开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞实施方案的安排部署，切实履行工作职责，在实践中建立健全“爱心帮扶活动载体〞、“主题实践活动载体〞、“创优争先活动载体〞、“创新创效活动载体〞、“凝心聚力活动载体〞等五大类载体，不断为“爱心活动〞和“平安工程〞注入生机与活力。四是抓作风。作风的好坏事关民心向背、生死存亡、长治久安，因而，要把作风建设作为开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞的重要环节抓紧抓好。要突出“三个重点〞，即：以企业党的先进性建设和各级领导班子的治企能力建设为根底抓党风，以践行“四个效劳〞宗旨和创立效劳型企业为根底抓行风，以“三大中心〞建设为根底抓机关作风；解决“三大问题〞，即：崇尚学习创新、理论联系实际、强化学用结合以转变学风，强调厚积薄发、言之有物、言简意明以转变文风，强调精简高效、纪律严明、反对浪费以转变会风；深入推进思想作风、工作作风、生活作风三大作风建设。五是抓典型。典型示范是推开工作的有效方法。要认真研究制定公司开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞的考核鼓励机制，发现、培养、树立和宣传一批保障平安、维护稳定、促进和谐的先进典型，树立典型形象，推广典型经验。要重点选树和宣传四类典型，即：坚持默默无闻地无私奉献、事迹感人至深的先进典型