2023年在创二甲医院动员大会上的致辞.docx

在创二甲医院发动大会上的讲话 开拓进取团结拼搏争创“二级甲等〞医院 在创二甲医院发动大会上的讲话 同志们： 今天在这里召XX县区医院全体职工发动大会，标志着我院创立二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要发动大家坚决信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创立“二甲〞工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创立“二级甲等医院〞顺利通过。下面，我讲几点意见： 一、深刻理解创立二甲医院的目的和意义，进一步增强创立工作的责任感和使命感。 根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及XX省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程〞的要求，从202223年开始，通过3年的支援活动，县级医院应到达二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2023年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创立二级甲等综合医院的重要意义，进一 1 步增强创立工作的责任感和使命感。 创立二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是标准效劳行为，减少医疗纠纷、实现医院平安开展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院效劳提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的开展正如逆水行舟，不进那么退。我们必须着眼于长远开展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创立二级甲等医院工作。 今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创立“三乙〞成功的经验切身体会到“分级管理〞的优势。创立“三乙〞使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不标准管理到走上标准化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术效劳更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康开展。这就证明了医院要求生存、求开展，必须走“分级管理〞的路子，没有其它捷径可取。 通过创立二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、标准化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加标准、制度执行更加到位； 2 四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以发奋有为的精神状态自觉投身到创立工作之中。 二、加强医疗质量管理、切实保障医疗平安是创立二级甲等综合医院的中心工作。 等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理标准，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审。在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的效劳能力和依据。 这就要求我们认认真真的从根底做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗平安。 三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创立二级甲等综合医院的重要保证。 医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生效劳看经济社会开展成果，看党风政 3 风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。 患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化效劳。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不平安的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。 四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲〞评审顺利达标。 能否保证我院的“二甲〞评审按方案顺利进行并到达预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。 在创立工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创立工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。督导小组要严格制度纪律，要定期检查创立工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处分，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终 4 考核一票否决。 五、坚决信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、500max光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，效劳一流，牢固树立了我院在XX县区医疗卫生事业中的核心地位。 13年来，我院在人员、设备、根底设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在开展，社会在进步，按照新的XX省二级综合医院评审标准，我院目前离“二甲〞还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚决 5 信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。同志们，“二甲〞医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创立二乙的经验根底，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀顶峰，我们的目的一定能够到达。谢谢。 6 信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。同志们，“二甲〞医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创立二乙的经验根底，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀顶峰，我们的目的一定能够到达。谢谢。 6 第6页 共6页