2023年县农村公路建设交流讲话材料.docx

县农村公路建设交流发言材料 尊敬的xx州长、各位领导： 大家好，根据会议安排，我就xx县农村公路建设情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、根本情况 近年来，xx县农村公路开展的一个突出特点是工程多、投资大、建设快，路网结构不断优化，通畅水平不断提高，确定的总体目标和主要任务能按时间节点完成。同时，随着农村公路网的快速建成，全县大力推进城乡客运一体化工作，标准了农村客运市场，力争2023年实现村村通客运班车。 目前，全县15个乡镇（街道）已全部通沥青（水泥）路，287个建制村（居）委会已全部通公路；264个建制村已通沥青（水泥）路，建制村通沥青（水泥）路率达92%。建制村通客运班车率达93%。其中，位于xx县xx镇境内（x628）xx至百卡公路改造工程，路线总长17.136公里（主线长14.452公里，支线长2.684公里），方案总投资2933万元，已完成工程投资2786万元，工程形象进度95%，预计2023年8月底竣工；2023年，通村沥青（水泥）路目标任务113.9公里，方案总投资9112万元，中央车购税补助资金7166万元，地方自筹资金1946万元，已完成工程总投资8200万元，工程形象进度90%；我县窄路面加宽改造工程目标任务2023公里，已正式开工建设。 二、主要做法 一是优化资金整合，推进工程建设。县委、县政府高度重视民生工作，结合精准扶贫政策，加强农村“脱贫路〞“致富路〞等民生根底设施建设，在县财力十分困难的状况下，统筹协调移民、烟草、一事一议等部门资金，严格按照根本建设程序实施，对整合资金进行专户、专账管理，为交通根底设施建设提供资金保障。 二是健立协调机制，确保工作落实。要求各工程乡镇（街道）抽派专人成立农村公路建设协调工作组，认真协调解决工程建设中的征地、拆迁等矛盾纠纷问题，为工程建设提供良好的施工环境。 三是强化工程管理，标准资金流程。严格按照根本建设管理程序和“四项制度〞进行组织实施，成立农村公路建设业主现场管理办公室，明确职责对工程投资、进度、平安、质量进行分片区管理，施工单位根据工程进度上报计量资料，经监理和业主现场收方核定，形成中间计量资料报县国库支付中心核准后严格按工程进度拨付工程款，确保了工程资金廉洁高效运行。 四是强化配套建设，打造生态文明示范路。xx县小康路建设按照上级行业主管部门的要求，积极推进实施安保、招呼站、砼边沟、绿化、混泥土路肩、错车道等六个同步工程，工程设计纳入工程投资。2023年初，我县重点选定三条路60公里，投入200余万元，打造生态文明示范路建设，同时在公路沿线发动群众栽种经果林，实施公路绿化，让乡村道路成为新农村一道亮丽的风景线。 三、存在的主要困难和问题 一是列入“十二五〞规划的农村公路工程规模小（规划86条423.4公里，通畅率65%），不能确保xx县2023年通村公路通畅率需达20230%目标任务。 二是由于农村公路工程方案资金投入较少，实施难度大，多数公路只能充分利用老路进行改造，致使公路技术等级偏低。安保设施投入较少，存在一定平安隐患。 三是地方财政困难，县级匹配资金压力较大。 四、下步工作打算 一是加大工作力度，按照“攻坚突破、提速升位〞的要求，确保实现“村村通油路、村村通客运、组组通公路、村寨道路硬化〞目标。 二是积极筹措资金，在目前财政压力较大的情况下，千方百计保障小康路建设匹配资金足额如期支付到位，确保工程建设正常推进。 三是打破常规、创新思维，按照农村公路“三个效劳〞的要求，积极向上争取工程和资金支持。 四是认真做好工程包装、打通融资渠道，争取金融资金帮助，启动更多工程建设，真正打通断头路，连接产业路，谋划致富路。 五是健全“政府主导、分级负责、以县为主、群管群养〞工作机制，加大投入，多措并举，形成农村公路管养长效机制。 第4页 共4页