2023年质检部下半工作计划范文1.docx

质检部下半年工作参考方案范文(1) 　　质量是企业生存和开展的根本，要提高产质量量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产质量量，并结实树立质量认识，严格操纵和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心肠投入到产质量量治理当中，把质量目的灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、消费过程、出厂检验、售后效劳等方面去操纵，从而确保产品的整体质量。 　　进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，回绝进厂；同时作出明显的标示。依照实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监视和追踪详细落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 　　消费过程质量操纵：号召全体员工、车间主任一起参与到质量治理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进展自检，然后由专职质检员或兼职质检员进展检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进展严格区分，防止互相混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持洁净。每个车间必须标准作业，严格做到不消费不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 　　这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进展治理和施行，要求员工的技术、技能到达相关要求。相关部门应不定时对员工进展指导、培训，传授新的技巧及操作方法，标准产品的消费工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。消费用物料的功能必须到达产品设计的要求。 　　出货检验：出货检验是对消费的产品的总结。通过整个产品的各项功能指标的复检，是否到达客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进展检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率到达100%。 　　售后效劳：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后效劳人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该留意哪些咨询题。 　　"你的需求，我们明白；你的追求，我们制造"，我们要有如此的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到"为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔"。公司上下应全员参与，互相监视，共同为提高产质量量付出努力，只要我们向着同一个目的，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产质量量提高，我们的目的就一定可以实现！