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2023年公司经理职位竞聘演讲稿范例.docx
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2023 公司 经理 职位 竞聘 演讲 范例
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 公司经理职位竞聘演讲稿范例 各位领导、各位代表:   大家好,今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫xxx,1960年8月出生,高中文化,1979年12月参加工作,先后在过安装班、城管所、变电站工作,现任电力效劳公司副经理。   今天来参加效劳公司经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子,把效劳公司做大做强。   在当今时代,开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所开展,我们必须要从以下几个方面入手。   一、 狠抓管理从管理中要效益   〞;三分技术,七分管理〞;,首先就是要转变经营思想,建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的管理制度,对各部门、各个环节进行标准化的管理。做到有制度可依,有标准可照,行为有准那么。只有标准化的管理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。   二、 抓好平安生产工作   作为企业,平安生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和开展,强调平安生产的重要性,增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人,使员工做到各负其责。   三、以人为本抓好员工的思想教育   再好的管理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门根本功,要学会与人交流与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识,心往一处想劲往一处使。   四、 抓好员工的培训   提高员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上去找效益,最终到达做大做强我们企业的目的。   感谢大家给我这个时机,让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘,我的观点是重在参与,只要我参与了,我努力了,我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要,如果能够竞聘上去,我将把我的全部精力投入到管理工作中去,实践自己的竞岗假设言;如果竞争不上,我也一样服从公司领导的安排。

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