2023年高速公路质量管理活动方案 .doc

高速公路质量管理年活动方案 根据省厅鲁交规划[2023]46号文件要求和鲁高速工[2023]52号文件关于开展高速公路建设管理年活动的通知的要求，集团总公司将在各在建高速公路工程和2023年度高速公路养护大修工程工程中开展高速公路建设管理年活动。为了响应省交通厅、高速集团总公司的号召，一分公司积极地开展好建设管理年活动，扎实做好各项工作，并制定了切实可行的实施方案，为活动的顺利开展理清了思路。 一、指导思想 和要求 以邓小平理论和“三个代表〞思想为指导，全面落实科学开展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，以“质量、平安、廉政〞三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以高速公路建设争创工程管理“四优〞单位、工程管理“五优〞个人活动为载体，以建设优质工程、平安工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，依法建设管理，实现公路建设新提高。 二、建立领导组织结构 根据“建设管理年活动〞开展范围的要求，一分公司参加“建设管理年活动〞的工程为青莱高速马莱十五合同工程部，因此，根据工作需要，建立以分公司经理翟仲勋为组长，以副书记和工程总工为副组长，办公室、工程部、质检部、平安部及各相关部室负责人为成员的领导小组。领导小组负责“建设管理年活动〞期间的组织、指挥工作，领导工程全体人员做好“建设管理年活动〞的各项工作。 建设管理年活动开展时间为2023年1月至12月，12月为总结评优阶段。 三、责任到人，不留任何死角。 根据建设管理年活动文件精神，此次活动的主要目标是建设优质工程、平安工程、廉政工程，通过活动，评选出“四优〞单位和“五优〞个人。领导小组根据各项指标要求，分别落实到平安部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。 四、强化质保措施，确保工程质量 质量是工程的灵魂，是企业的生命。今年，我们将继续把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部工程质量一次验收合格率100%，优良率超过90%。 一是进行全员质量教育，树立精品意识。党政工团积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一〞、“质量重于生命，责任重于泰山〞的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑〞活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。 二是完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我工程部实行的“工程部总体控制，施工处监督实施，施工队自控完成〞的三级质量控制体系，工程部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对分包和劳务单位的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。工程经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预防措施，对钢筋、水泥、沥青、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合标准要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和专检〞三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。 三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从工程经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，工程经理是第一责任人，工程总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩清楚，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动竞赛中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。 （更多精彩文章来自“秘书不求人〞） 五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度 加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴司〞活动，对工程施工方案，实行工程部、施工处、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝路面施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步树立公司的形象。 六、加强领导，精心组织，确保完成全年生产方案 一是加强领导，工程经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权清楚；二是加大投入，施工用的设备、物料，该买的买，该租的租，并通过各种渠道筹集资金，保证工程的正常运转；三是加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，把握主动权；四是前后联动，步调一致，大力开展劳动竞赛和大会战活动，大干期间，机关人员全部下工地，严格机关作风，鼓舞士气，提高职工的向心力、凝聚力和战斗力。 七、加大平安管理、确保施工平安，保障职工的平安。 在施工队伍中深入开展各项平安活动，设立专职平安员，保证工程在建设管理活动中安平安全。马莱十五合同工程部规定但凡在15人以上的劳务队伍必须设立平安员、工程部统一佩带平安员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求平安员必须参加平安例会，经常进行平安工作经验交流，在自检、自控、自查的根底上相互提建议，及时将平安隐患消除在萌芽状态中。 八、整体推进建设管理年活动的五项原那么 为圆满完成马莱十五合同的施工任务，为国家重点工程建设再作新奉献，再立新功。为了切实将建设管理年活动开展得扎扎实实，有声有色，形成与时俱进的新格局。经领导小组研究制定了以下五条原那么，以保证活动在我部整体推进，取得优异成绩。望各单位严格坚持。 1.坚持加大领导力度、真抓实赛求实效的原那么。要认真学习贯彻省交通厅和集团总公司关于建设管理年活动的指示精神。抓住机遇和挑战，认清形势，统一思想，增强信心，积极应对，变挑战为机遇，化压力为动力，不断提高坚持开展建设管理年活动的必要性、重要性的认识。加强领导，常抓常新，真抓实赛，做到在内容上求实，形式上求活，内涵上求深，方法上求新，考核上求严，总结上求精，始终保持生机和活力。 2.坚持加大创新力度、与时俱进求开展的原那么。开展活动要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目标，在探索中前进，在创新中开展，形成与时俱进的新格局。 3.坚持加大考评力度、完善制度求标准的原那么。为使活动更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各类先进集体和先进个人的评选条件和标准，使各类考评指标量化、细化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核体系，推进标准化、系统化、制度化建设，建立公正、公平、公开的评选机制。要改进考评表彰的方法和形式，加强指导检查，把明查和暗访结合起来，更加注重实效，严格把好各类评比的质量关。 4.坚持加大宣传力度，推广典型求深入的原那么。为形成良好的活动气氛，弘扬先进典型，放大鼓励效应，加活动的社会参与度和知名度，各单位要充分发挥新闻媒体的宣传煽动作用，既要宣传报道重大工程开工、竣工及节点进度，也要宣传报道建设者的精神风貌、成果经验，推动建设管理年活动的深入开展。 5.坚持加大自身建设力度，提高素质求进步的原那么。各单位开展活动并取得成效与干部积极发挥作用密切相关。为此，要进一步调整充实、关心培养干部，建立健全组织机构，努力提高人员的政治素质和业务能力；注重培养人员的敬业精神和综合素质，通过开展学习先进和经验交流等活动，努力建设一支政治坚决，作风过硬，真抓实干的队伍，在实践中不断探索，促进活动向纵深开展。 九、活动期间廉政建设的假设干准那么及措施 （一）、廉政建设的假设干准那么 1、广阔党员干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有以下行为： （1）索取管理、效劳对象的钱物 （2）接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请 （3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券 （4）接受下属单位、劳务队伍或者个人赠送的信用卡及其他支付凭证。 2、党员干部要严守商品交换原那么进入党的政治生活。禁止私自从事营利活动。不准有以下行为： （1）利用职务之便，在工程上经商、办企业。 （2）违反规定从事有偿中介规定 3、党员领导干部要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假公济私、化公为私。不准有以下行为： （1）用公款报销应由个人负担的费用。 （2）借用公款逾期不还。 （3）用公款参与高消费娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。 4、党员领导干部要艰苦奋斗，勤俭节约。禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。不准有以下行为： （1）在公务活动中接受超过规定标准的接待。 （2）擅自用公款配备、使用通信工具。 具有上述情形之一的，需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。 （二）廉政工作措施 首先是明确党政一把手是“第一责任人〞。领导班子主要负责人是本单位本部门党风廉政建设的“第一责任人〞，认真抓好反腐倡廉工作，是各级领导班子特别是“一把手〞应尽的职责，第一责任人对反腐倡廉工作要亲自抓、带头做、负总责，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重要情况亲自调度，对这项规定，必须要不折不扣地贯彻执行。在反腐倡廉方面要真正认识到不抓就是失职，不认真抓就是没尽职，抓不好就是不称职。要把抓反腐倡廉工作成效作为评价考核干部的一项重要内容，对那些因不抓不管而导致本单位本部门不正之风得不到解决的领导干部，要坚决追究责任。 二是明确领导班子成员要分工抓。领导班子成员要按照党风廉政建设责任制分工，按照“三同时〞和“一岗双责〞的要求，坚持业务工作抓到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，要将反腐倡廉工作纳入分管工作目标管理，与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对分管部门的党员和领导人员，要经常进行谈话，对苗头性、倾向性的问题，早打招呼，早提醒，防患于未然，使党员干部不犯或少犯错误。 三是明确单位、部门的责任。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责〞的原那么，自觉地把反腐倡廉工作融入到各项工作之中，看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人。要认真研究本部门、本单位各项工作中容易发生腐败问题的重点环节和部位，分析腐败问题产生的特点和规律，采取相应的对策措施，从源头上预防职务犯罪。 四是在公司各工程部设立政务、厂务公开栏、群众意见箱、廉政举报箱公开接受广阔职工的监督。每个月办一期黑板报，及时宣传各项廉政信息和发腐倡廉的最新动态。 十、活动期间的平安措施 （一）、相关平安制度 1、建立平安保证制度 （1）制定平安生产目标，实行单位连续平安生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚方法，每月考核，月底兑现。 （2）建立平安工作“日查月审〞制度。 （3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的平安施工规制度，报工程经理批准后认真贯彻执行。 2、加强平安工作的物质保障 （1）特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如平安帽、平安带、防滑劳动鞋等。 （2）桥梁墩台或陡坡防护等高空作业时布设平安网，脚手架要进行严格的平安检查。 （3）定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空、陡坡等特殊条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。 （4）各种机械设备均由经考核合格的专职人