2023年项目策划书1.docx

工程施工管理筹划 编制/ 审核/ 审批/ -1- 编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现 管理目标，提升工程管理标准化水平，特编制本筹划书。 2、本筹划书根据局工程管理实施手册和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文 件等要求编制而成。 3、合同交底是整个工程筹划的首要信息输入，包括招投标过 程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括 各级评审过程中提及风险的对策。 4、本筹划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇 总后组织评审，经审批后执行。 5、本筹划书由各专业筹划组合而成，各专业筹划之间相对独 立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为工程部全面 履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、商务筹划局部的内容按照中建三商字（2022）349号文 件中的施工阶段商务筹划要求进行编写。 7、本筹划书采用每月记录和评估的形式，以保证筹划内容的 指导性。工程部及时记录各项对策完成的绩效，结合工程 实际调整、更新筹划内容。 -2- 工程筹划书目录 1工程概况 5 2工程主要管理目标 6 3工程主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8 5工程重要相关方沟通筹划 9 6施工筹划局部 6.1工程部组织机构图 10 6.2工程部管理人员配置方案 11 6.3工程总平面管理 12 6.4工程工期筹划 13 6.5工程技术筹划 18 6.6工程劳务筹划 26 6.7工程材料及周转料具筹划 30 6.8工程设备筹划 34 6.9工程质量筹划 36 6.10工程职业平安健康筹划 39 6.11工程环境筹划 49 6.12施工筹划动态管理表 50 7商务筹划局部 7.1责任本钱分解与“节流〞筹划 51 7.2工程开源筹划 52 7.3工程分包管理筹划 53 -3- 7.4工程风险二次识别筹划 54 7.5资金筹划 55 7.6商务筹划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9工程新增风险识别及对策59 -4- 1、工程合同概况： 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。 -5- 2、工程主要管理目标： 说明：可根据工程实际情况增加相应管理目标。-6- 3、工程主要风险识别及对策： 说明： 1.本表系各专业对工程管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业筹划中进行消项和落实，必要时可编制专项筹划。 2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、工程所处环境带来的风险以及其他有可能影响工程履约的因素。 -7- 4、主合同需求及控制措施： 说明： 1.本表系工程主要风险（表3）的重要组成局部，是工程合同履约筹划的主要管理输入。 2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。-8- 5、工程重要相关方沟通筹划： 说明： 1.相关方为将会从工程管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。 2.本表通过全面识别工程重要相关方而建立全面联系。 3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。 -9- -10- 6、工程施工筹划局部 6.1 说明： 1.此处粘贴工程组织机构图。 2. 工程合同中有总承包管理要求的工程部应全面在评估工程总承包管理需求之后，选择相应的工程组织机构方式。 3.工程组织机构图可参考工程管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。 6.2、工程部管理人员配备方案： -11- -12- xxx 日期：2022年3月10日 说明： 1、管理人员的投入以人力资源部和工程部共同确定的方案为准。 2、根据施工工艺和工程施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。 3、管理人员的配备、调动与方案有差异的，在备注中注明。 -13- 6.3、工程总平面管理： -14- -15- xxx 日期：2022年3月10日 说明： 1、此处粘贴工程各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。 2、总平面布置图中应综合反映设备筹划、技术筹划等相关筹划的成果。 3、结构较为复杂的工程，可以附加流水段划分的说明。 4、工程部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等方法，支撑工程开展总平面管理与调度。-16- 6.4、工程工期筹划： 6.4.1工期风险识别及对策: -17- -18- -19- 日期： 说明： 1、工期风险系工程主要风险（表3）的重要组成局部，上表主要分析有可能对工程工期影响的因素。 2、评估方向中列出的局部内容，仅作为参考，可据实予以增减。 3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统筹划范围。 -20- 6.4.2工程主要里程碑节点方案: xxx 日期：2022年3月10日 -21- 6.4.3工程工期控制方案: 1 -22- 1 -23- xxx 日期：2022年3月10日 说明： 1、此处粘贴工程工期进度总控方案，方案中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。 2、每月进度控制方案依次附后。 3、工程发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控方案和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。 -24- 6.4.4工程工期进度履约情况表: -25- -26- 日期： 日期： 说明： 1、上表每月填写，用于监测工程部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。 2、形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。 3、累计发出签证中填写工程部已经发出的签证份数及申请签证时间。 -27- 4、备注中可填写上月方案对策的实施效果。-28- 6.5工程技术筹划： 6.5.1工程技术管理目标: 日期： -29- 6.5.2工程技术风险识别及对策: 日期： 说明： 1、技术风险系工程主要风险（表3）的重要组成局部。评估方向中列出的局部内容，仅作为参考，工程部可据以开展分析。-30- 2、技术筹划风险分析中需要结合其他专业筹划的相关对策需求。 -31- 6.5.3工程施工组织设计（方案）编制审批方案 -32- xxx 日期：2022年3月15日 -33- 6.5.4工程新技术应用（科技示范工程）方案 日期： 说明：方案推广应用内容分为“建设部十项新技术〞和“工程自行开发创新〞板块，根据工程实际应用情况填写。-34- 6.5.5工程阶段性施工平面布置筹划 xxx 日期：2022年3月10日 说明：本筹划内容是6.3工程总平面管理的重要组成局部，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的根本输入。 -35- 6.5.6工程主要机械设备的优化选择 日期：-36- 说明： 1、本筹划内容作为总平面布置的根本输入。 2、本筹划需要结合商务筹划有关需求进行。 6.5.7工程主要施工措施优化方案筹划 日期： 说明： 1、本筹划主要填写对施工进度、质量控制以及本钱控制不利等方面的子目进行优化的内容。 2、本筹划内容需要以其他局部专业的筹划需求作为管理输入。 -37- 6.5.8工程主要施工措施方案筹划表 日期： 说明：本表简要描述工程主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业筹划的管理输入。-38- 6.6工程劳务筹划 6.6.1劳务分包商配置方案 日期： 说明： 1、劳务承包模式填写方案参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋)； 扩大劳务分包2（劳务分包+脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+脚手架）；其他分包模式。 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。 -39- 6.6.2劳务分包方工程管理人员配置方案 日期：说明：工作经验：主要指与所承担工程类似工程施工的经历要求等。 -40- 6.6.4劳动力需求方案表 -41- -42- 6.6.5劳务风险识别及对策 日期： 说明：劳务风险系工程主要风险（表3）的重要组成局部。 -43- 6.7工程材料及周转料具筹划6. 7.1材料本钱分析比照 -44- 日期： -45- 6.7.2材料采购及管理筹划表 日期： 说明：1.价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。 2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。-46- 6.7.3周转材料采购与管理 日期： -47- 6.7.4对分包方材料管理 日期：-48- 6.8设备管理筹划 6.8.1主要设备配置方案 -49- 杨荣日期：2022年3月10日 说明：本表是在6.5.6工程主要机械设备优化选择之后设备管理的根本输入。-50- 6.8.2主要设备租赁采购与管理 -51- 日期：-52- 6.9、工程质量筹划： 6.9.1、工程质量目标： 日期： 说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。 -53- 6.9.2工程质量风险识别及对策: -54- 日期： 说明： 1、质量风险系工程主要风险（表3）的重要组成局部。评估方向中列出的局部内容，仅作为参考，工程部可据以开展分析。 2、局部质量筹划风险分析中的对策是其他专业筹划的管理输入。 -55- 6.9.3工程关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控筹划: 日期： -56- 1. 6.10、工程平安职业健康筹划： 6.10.1工程平安管理风险评估及对策: xxx 日期：2022.3.10 说明： 1.本表系工程职业平安健康管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。 -57- 2.实施情况中每月填写方案对策的实施状况。-58- 6.10.2工程平安生产管理目标: xxx 日期：2022.3.10 说明：上表录入工程部各项平安管理风险目标，可根据实际情况予以增补。 -59- 6.10.3工程平安生产组织机构: xxx 日期：2022.3.10 说明： 1.此处粘贴工程部平安生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期更新。 2.需要明确各级平安岗位人员姓名。 -60- 6.10.4工程平安管理制度编制方案: xxx 日期：2022.3.10 说明：平安管理制度名称由工程部据实填写。 -61- 6.10.5工程平安管理措施: 1、分局部项工程 xxx 日期：2022.3.10 -62- 6.10.6工程平安专项方案控制方案： xxx 日期：2022.3.10 说明：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对方案进行评审，在分局部项工程开工前完成方案的修订。 -63- 6.10.7需专家论证的危险性较大的平安专项方案控制方案： -64- 6.10.8工程应急预案编制方案： xxx 日期：2022.3.10 -65- 6.10.9工程平安生产费用投入方案表： -66-