2023年安全大检查自查情况汇报新编.docx

平安大检查自查情况汇报 根据公司平安大检查工作安排。我公司根据gb15603常用化学危险品储存通那么、gb19489实验室生物平安通用要求、中华人民共和国国家质量监督检验局气瓶平安监察规定。对我公司相关科室经行自查。 自查情况 1化学（试剂）危险品。制定了平安管理制度，购置、运输、储存、使用均符合要求。 2气瓶。制定了平安管理规定，购置、运输、储存、使用均符合要求。 XX县区玉泉水务监测 2023-11-29 第二篇：平安生产大检查自查情况汇报XX县区方通运输平安生产自查情况汇报 根据烟交运管发[2023]48号文文件精神，配合XX市交通运输管理处开展的全市道路运输行业平安生产大检查活动，公司安委会专门召开了平安生产专题会议，按照主管部门的会议部署，针对方通公司平安生产过程中存在的薄弱环节，进行了重点的讨论和决议，决定由公司平安科负责对公司进行一次全面的运营车辆技术状况普查及从业人员技能教育培训，查找隐患及时跟踪整改，确保公司的平安生产良好趋势。 一、全面排查车辆技术隐患确保运行平安 5月17日平安科组织人员对目前公司运营的22部车辆，进行了包括平安设施配备在内的全面的车辆技术状况检查，通过检查发现2部客车因刹车片磨损存在平安隐患，1部客车随车配备的灭火器气压缺乏，1部客车丧失平安逃生锤。针对排查出的平安隐患，平安科向车队下达了整改通知，限期两日内消除存在的平安隐患。5月20日平安科再次组织有关人员对存在平安隐患的车辆进行了复查，均整改完成到达要求标准。 二、组织平安知识和业务技能培训增强平安意识 5月9日公司平安科组织所有驾乘人员进行了夏季平安行车本卷须知及驾驶技能培训，针对夏季的高温对人心理的影 响，夏天多雨季节十八盘线路的盘山公路个别路段两侧山体容易出现滑坡等现象，在高温天气下、雨天湿滑路面以及可能出现的突发情况，详细向驾乘人员讲解了预防及自我减压的有效方法和方式。以近两年来国内发生的“7.22〞和“8.26〞特大交通事故为例，从这两次事故的表象看实际，认真总结事故发生的原因，让驾乘人员从思想上引起高度的重视。6月5日公司平安科再次组织驾乘人员观看市交警大队“走进警营〞平安活动日发放的平安宣传光盘，并结合光盘内容要求驾驶员明确道路旅客运输平安的重要性，要时刻平安就是效益的企业平安精神，加强自身的平安意识提高。 三、全方位平安隐患排查确保场区平安 5月28日公司平安科在公司分管平安副总的带着下，会同总公司办公室、总务科两部门，对公司办公区域及客运北站进行了细致的平安检查，对于财务科、客运北站、宏达宾馆等重点部门的消防及生产平安逐项认真检查，在检查中发现财务科办公用电线路混乱存在隐患，宏达宾馆消防灭火器配备数量缺乏，客运北站旅客平安记录存在遗漏现象，针对局部办公室均存在办公用电线路混乱的普遍问题，平安科向总务科下达了整改通知，限期15日内对公司各办公场所的用电线路进行全面的整改，宏达宾馆根据楼层及房间分布情况，合理放置消防装置，客运北站完善旅客安检记录，并按时归档备查。 通过本次平安生产大检查活动，公司借此契机认真组织落实，全面细致的深入检查，为公司的平安生产标准化建设打下良好的根底。 第三篇：平安大检查自查汇报平安大检查自查汇报 按照总公司、公司党委6月21日关于认真落实平安大检查的发动会上工作要求，我对开年以来的工作进行了全面回忆和梳理，从9个方面进行了自查，具体情况汇报如下： 1.检查落实平安职能、职责制定是否完善，执行是否到位。 问题表现，一是工作缺少预见，不能针对季节性工作特点提出合理平安预测。二是不能正确地履行总支书记的监督作用，包保干部工作效果和实际落实情况不跟踪、不考核。三是对党内两违不认真进行分析，党员违章作业信息得不到有效控制。四是自己的个别月份考核信息不能按时完成上报。 2.检查平安重点工作是否认真落实，推进是否缓慢或存在偏差。问题表现，一是协助车间主任抓平安重点工作不积极，只忙于眼前的安标线建设，对月份重点工作盯的不紧，很少参与，能否完成完全凭班组长去组织，从总支的角度分析是阶段性工作组织攻关不到位，重点设备卡控不到位，木枕道岔没有组织和提示工长进行重点检查养护。二是严重设备隐患整治不利、拖拉思想较为严重，如果区间电缆绝缘不良，如果没有电务段的全力介入与帮助，我们不知道要拖到什么时间。三是安标线建设推进缓慢，遇事不及时与领导汇报沟通，工程进展之中存在返工的问题，只等领导来检查指导发现。 3.检查各项规章制度、标准是否齐全准确，是否及时修订，落实1 是否到位。 问题表现考核制度不完善，对车间干部考核不能与月份工作表现来衡量、挂钩；班组双达标与逐级考核脱节，上述问题修订不及时。 4.检查每日交接班会，月度平安例会等制度是否认真落实、是否及时进行平安风险分析、提示。 问题表现。车间周交班会制度落实的不好，自己催促提示不积极。有时因工作干扰，人员不齐，无法召开，很多重点工作、阶段性工作无人管理，上报不及时，自身上有着不可推卸的责任。 5.检查职工思想稳定工作，是否每日掌握职工思想动态，是否做好教育引导，是否队伍稳定、凝心聚力。 问题表现一是不能从总支书记的角度出发，开展经常性的职工思想教育落实不好，时紧时松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作态度。二是车间安标线建设根本完成，其成果应当是站区职工共享，自己没有进行正确地教育引导，教育职工重大局识整体，发生了个别职工不让外单位职工上厕所的事情，甚至发生口角。 6.检查是否经常深入现场催促职工落实作业标准。 问题表现一是不能沉下身子深入现场。近期几个月，只能就近参加车间的天窗修和施工作业，对其他班组很少检查指导，不按规章组织天窗修和施工作业，擅自扩大施工范围、不按时完成季度修及月份养护工作，设备运用上隐情不断。二是缺少撕破脸皮严考核的工作态度，对发现的问题只是采取批评、帮助，考核态度不积极，很少考核，尤其是发生在车间干部、班组长身上的问题，更是耐于情面 7.检查对包保处所平安关键部位，关键时段是否清楚，是否认真落实平安风险防控措施。近期几个月自己很少参加现场作业，对包保干部在生产上平安关键部位，关键时段的卡控没有进行检查指导，对包保处所的工作质量只有用月份平安效果来评价。 8.检查对薄弱班组薄弱人员是否开展了卓有成效的帮教工作 问题表现。对薄弱班组薄弱人员只采用口头批评帮助，亲自上手帮助整改的少，效果不理想，能力强的班组长、职工一点就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班组长、职工仍然维持现状，自己缺少新的工作思路。 9.检查平安风险管理推进是否存在梗阻，现场平安风险排查是否全面准确，过程控制是否科学有效，对应急预案、应急备品是否完备，应急处置是否得当高效。 问题表现。因人员变动、设备更新等因素的变化，不能及时对应急预案进行修订。应急备品不够完备，取送环节失控，送走了不登记、无台帐，返回后不消记，不能返回相应站，本站没有其它站还多，总体来说是管理处于失控状态。 下步整改措施： 1、认真履行车间总支书记的工作职责，发挥自身技术特长，积极参与平安生产活动，协助车间主任抓好平安预测分析，有针对性制定月份平安措施，并监督车间干部和班组长认真落实。对车间专职、工长进行考核，做到奖罚清楚。对党员两违从严考核，并认真做好帮教， 发生一件，谈心一件，为职工立标打样。认真落实考核制度，批评帮助固然重要，必要的处分手段更能教育人。 2、协助车间主任，统筹好安标线建设与平安重点工作。充分利用下现场的有利时机对班组重点工作落实情况进行检查指导，干就得干好，一次达标。紧密围绕季节性工作特点，做好党内外预测分析，并组织党员开展好攻关活动，在急、难、险、重任务面前，带头冲在先、干在前。 3、积极主动与车间主任研究，落实好平安标准化考核，真正让制度来管理人，来约束人，来考核人，做到奖罚清楚。 4、积极参与日常生产活动，提示车间主任或亲自上手落实阶段性、临时性工作，全面提升车间、班组的管理水平，做到事事有人管，有人落，让平安标准化建设真正取得成效。 5、落实好岗位思想教育工作。充分利用车间月例会、总支大会、班组支部大会和班组班前会，充分组织与职工谈心活动，用发生在班组、车间、段的典型事例教育、警示干部职工，牢固树立平安第一思想不动摇，理解“三个共识〞和“三个重中之重〞的深刻内涵，通过充分展示平安标准化建设所取得的成效，来感化干部保平安的责任心、使命感，时时掌握职工的思想动态，主动化解矛盾，帮助职工解决困难，共同为齐电平安稳定和谐开展做出奉献。 6、统筹好安标线工作、总支工作和重点生产任务。克服困难，主动参与各项平安重点工作，参加天窗个和施工作业，帮助职工排忧解难，减少工作漏洞，提高作业质量。 7、一切从实际出发，通过积极参与或跟踪检查，坚持对干部包保作用进行月份考核点评，从根本上提升干部的工作能力和落实能力。 8、通过谈心或组织干部职工座谈，开展好调研工作，找出薄弱班组、职工的问题所在，找出产生问题的原因，加强帮教，并建立一对一的帮教对子，共同提高职工素质和班组长的管理水平。 9、严格落实车间书记平安风险控制措施，主动承担责任，尽心尽力，努力工作，积极整改存在的问题与缺乏，完成好电务段、段党委交办的各项工作。 第四篇：平安大检查情况汇报瓦房城水电站平安生产工作情况汇报 检查组各位领导： 瓦房城水电站的平安生产工作在安监部门的监督和指导下，坚持“以人为本，预防为主，综合治理〞的指导方针，加强平安宣传教育，严格安规安法，把平安生产作为一项长期的艰巨任务，警钟长鸣，常抓不懈，做到“软硬〞结合，齐抓共管，全面促进。简要汇报如下：“三落实〞 1、严格落实我站的平安管理责任制度，按照“三不放过原那么〞加大制度的落实力度，依法加强对事故和责任的追究力度，严格执行平安工作考核“一票否决制〞。 2、加强对我站的平安技术操作规程和发电运行规程的执行和监督，对岗位职责、平安措施、监督措施和操作程序进行细化，依法做到持证上岗、按章操作、照章办事。 3、健全和完善了瓦房城水电站重特大平安事故应急救援预案，建立了组织机构，明确了机构和岗位职责，制定了事故报告程序、应急协调措施、调查处理措施等一系列措施。 硬件“四坚持〞 1、每月坚持进行以四查（查思想、查设备、查措施、查领导）为中心的发供电平安大检查，及时发现和整改线路、机器、渠道、人员等环节的平安隐患，做到思想教育、任务布置、措施制定三到位。 2、每月坚持召开平安例会，以查隐患、抓整改、促平安为目标，对单位内的各类不平安因素进行排查整改，尽最大力量发现隐患、消除隐患、整改隐患，以到达平安生产之目的。 3、坚持“谁给职工请假，由谁催促检查职工是否无照驾车，是否酒后驾车，是否不戴头盔驾车〞的催促检查制度，加强骑摩托车人员的平安管理。 4、对平安工器具坚持做到工具齐全、检验合格，妥善保管，定点放置、经常维护、勤加保养，加强对平安用具的配备和管理。 第五篇：平安大检查情况汇报平安生产检查活动汇报材料 我工程部为了积极响应、执行分局关于集中开展平安生产大检查的通知（二分局发【2023】 70号）及中国国电集团公司关于集中开展平安生产大检查的通知（国电集办"2023"221号）文件精神，结合工程部施工的实际情况，认真开展了平安生产大检查活动，现我向各位领