2023年发电厂交接班制度.docx

发电厂交接班制度 第一章总那么 第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、平安运行，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章交接班规定 第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条交接班应正点交接（每日0：00、8：00、16：00），不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解以下情况： （一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修平安措施的布置情况； （四）当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查平安工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸 等有无短缺或损坏，假设有应及时向交班人员提出并作好记录，否那么一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否那么一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否那么，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容： （一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交〞、“五不接〞 （一）三交： 1、口头交接； 2、书面交接； 3、现场交接。 （二）五不接： 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显阻碍设备平安运行的情况不接。 第七条接班程序 交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报 第八条开好班前、班后会 （一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班平安本卷须知； （二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态； （三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和平安情况，布置班后其它工作与本卷须知； （四）接班值长安排工作，交待有关平安本卷须知。第九条先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。 第十条两电站交接班工作都必须严格按乐山电力股份发电厂管理标准执行。相关交接班资料必须标准装订，存档保存两年。 第十一条在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理， 接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在交接班标准卡上签字后即说明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。 第十二条交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。 第十三条接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的工程，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的工程，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。 第十四条两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认，不得有遗漏。 第十五条互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。 第二篇：发电厂交接班管理制度1.目的与依据 为了保证辅机设备的平安稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序效劳〞的原那么，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。 3.管理职责 1）燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工和平安员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对工程部予以考核。 2）工程部运行经理、副经理、平安专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员工程部内部进行处理，报送燃料管理部。 3）输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。 4.交接班要求 1）全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和工程部副经理批准，不得私自替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2）正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向工程部主管汇报情况。 3）当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许前方可办理交接班手续。 4）设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意前方可交接班。 5）接班人员必须在办理交接班手续前方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。 6）接班人员必须在正点前30分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字前方可离岗。 7）当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。 8）交接班是确保发电厂连续不断平安经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。 9）交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为平安经济运行打下根底。交接班时输煤皮带 各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。2023）落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员进行确认前方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要催促清理干净前方可交接班，否那么不予交接班。 11）输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意〞。 12）接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。 13）处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。 14）如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。 15）运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于平安生产的服装。 16）交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄 游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17）交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。 18）交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的平安措施，设备的改进及上级的通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。 19）交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20）交班人员要向接班人员交代以下事项： a.系统运行方式以及备用设备情况。b.设备缺陷及检修情况。 c.运行中存在的问题及采取的对策。d.上级指示及有关交代事项。 e.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。 21）交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。 22）交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，缺乏处应尽力补做，待完事前方可离开现场。 23）待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24）总结当班任务完成情况及经验教训。25）总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26） 讲述当班不平安事件的发生经过，分析原因，找出对策。27）表彰好人好事。28）传达上级通知。 29）接班人员应在接班前30分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。 30）接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解以下事项： 设备状态、运行方式 a.设备检修情况，系统隔离情况。 b.设备缺陷及异常现象的开展情况以及应采取的预防措施。c.前几班发生的不平安问题和处理结果。d.上级指示及有关本卷须知。 e.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.f. 主值按交接班时间规定，发布接班命令。 g.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长汇报接班情况。 31）接班后30分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。 32）接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。 33）交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字前方为办完交接班手续。 5.考核与责任 1）燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核工程部200元/次，输煤专工50/次。 2）工程部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核20230元/次，主值50元/次。 3）交接班后发生的问题，o如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。 6.附那么 1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。 2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自2023年3月起执行。