2023年工商干部科学发展观建设总结范文.doc

工商干部科学开展观建设总结 基层工商干部直接与市场主体打交道，代表政府履行着市场监管和行政执法的职能，为经济和社会科学开展保驾护航，处于贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策的前沿。相对来说，他们想问题、办事情往往更讲实际，或者说更讲“实惠〞，重视眼前的，轻视长远的；重视局部的，轻视全局的；重视结果，轻视过程；重视实绩，无视现实。作为县、市〔区〕及以下工商部门党组织，在停征“两费〞、职能归位的情况下，如何用科学开展观培养和造就坚持科学开展的基层工商干部队伍，有大量艰巨细致的工作要做。 一、要建立科学的培训机制，打好“培训牌〞 培育一支能正确把握先进政治文化开展方向、充分适应经济社会开展形势、有崇高的执政为民理想、具备良好的依法行政能力的高素质队伍，是工商部门实现科学开展的首要任务。目前基层工商干部普遍存在三种状况：1、科学开展的意识比拟淡薄。2、根本的市场监管知识比拟缺乏。3、一般的业务技能不够熟练。缺乏最根底的公文写作能力、调查取证的能力、做询向笔录的能力、微机操作能力。面对新的形势和新的挑战，我们应该采取新的培训举措。 一是培训的内容要针对性强。要体现因人施教、因需施教的原那么，可以个人和单位的需求，采取“订单式〞培训。二是培训的对象要分层分类。对基层执法人员可按登记注册、消费维权、执法办案、市场巡查四大类分别进行培训，讲求“深〞，促使基层执法人员把具体工作做细做好。对分局长和县、市〔区〕局班子成员进行综合培训，讲求“宽〞，提高他们的综合能力，使他们能较好地驾驭大局。三是培训的形式要灵活多样。可采取集中办班式、专题讲座式、讨论交流式、业余自学式、轮岗锻炼式等多种形式进行培训提高。四是培训的师资要内外结合。除请外面专家、教授、学者讲课外，本着科学实用的原那么，也可挑选系统内有一技之长的业务骨干用现身说法，结合案例和工作实际进行自我教育，自我提高。 二、要建立科学的考评机制，定好“裁判员〞 建立体现科学开展观要求的干部考核评价体系，使科学的考评机制成为引领科学开展的“指挥棒〞，是建设高素质领导班子和干部队伍，推动经济社会又好又快开展的重要保证。 一是建立正确的绩效导向。要科学设置适合区域经济和社会全面协调、持续、健康开展的考评内容和指标，不能考实的指标不列入考核范围。不能只评价一、两次汇报就判定一个干部水平的上下；只看一、两个“亮点〞就评定一个干部政绩的大小。必须把群众满意不满意、快乐不快乐作为评价领导干部政绩的标准，把落实科学开展观的实际成效作为考核干部的根本依据。二是把考核评价权交给群众。可采取“双述〞式、座谈式、问卷式、暗访式进行考评，变“官评官〞为“民评官〞。县〔市、区〕、乡〔镇、办〕两级工商部门“一把手〞的年度考核，应以地方党委、政府组织的考核为主。三是注重考评结果的运用。要把考评结果与“面子〞、“位子〞、“票子〞挂起钩来。要维护考评结果的严肃性，不能把“结果〞置于一边，另搞一套。 三、要建立科学的用人机制，把好“入口关〞 要实现科学开展，基层领导是关键。要采取有效方式，使能正确处理好“三种关系〞的人走上领导岗位。 一是能正确处理好“长跑〞与“短跑〞关系的干部。不能用跑短跑的方法去跑长跑。去除“短跑心态〞，最主要的是着力解决好权利观、地位观、利益观的问题，自觉地把掌握权利看成为人民效劳的时机，杜绝急功近利的行为。只要符合人民群众的根本利益，符合科学开展观的要求，不管工作能不能充分显露政绩，都要认真对待，扎实苦干，打好根底。在正确政绩观的引导下，“任职一届，负责几代〞，在可持续开展的“接力赛〞中，既跑好自己这一棒，更交出为未来进步提供广阔空间和充足动力源的“开展棒〞。 二是能正确处理职能与大局关系的干部。要认真履行职责，市场准入要强化效劳意识、监管执法要注重协调标准、维权安民要情系群众利益，坚持“四个统一〞，就能真正做到履行职能和发挥良好职能的社会效应有机统一，开创内和外顺的和谐局面。 三是能正确处理“公仆〞与“包公〞关系的干部。既要当好效劳经济的好“公仆〞，寓监管于效劳之中；又要当好维护市场秩序的铁“包公〞，敢于依法行政，秉公执法，实现由“谋主人〞，向“谋公仆〞转变。 四、要建立科学的监督机制，念好“紧箍咒〞 要把监督干部的关口前移，促其努力提高工作效能，实现科学开展。要注重“三期〞：前期预防，任前搞好廉政谈话和宣誓，打好“预防针〞，念好“紧箍咒〞。中期监控，要强化制度建设，勤监察，发现问题要及时反应。后期处置，通过督察发现问题后要迅速下达“监察通知书〞，责令其限期整改。对情况严重的，要实施戒免谈话或采取组织处理措施，对于违背科学开展的人和事敢于叫停。要实施“三律〞：一是自律。要多学习，多调研，多思考，形成自我约束的自觉性。二是他律。通过组织、社会形成监督网，让群众监督。三是律他。要敢于监督他人，到达相互监督、相互约束、相互提高的目的。 5