2023年员工培训管理制度范本.docx

员工培训管理制度范本 　员工管理制度合同 　签订日期： 　 年 月 日 　第一章、总那么 一、目的1、配合公司的开展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发 展的需要；2、使员工不断适应公司开展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发 展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 　二、原那么 　1、有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或 养成某方面的习惯；2、实用性原那么：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作 效率；3、针对性原那么：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的 针对性强的培训。三、适用范围 　本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。 　四、权责划分 　1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作， 包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 　（2）公司培训类型确实定与组织实施； 　（3）对各部门培训方案实施督导、检查和考核； 　（4）管理所有培训相关教材，包含书本、 PPT、word 、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管； 　6）对培训师的选聘，确定及协助工作； 　7）培训费用的控制与管理； 　（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理； 　（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 　2、各部门在培训中的主要职责： 　（1）本部门培训需求方案的制订和上报； 　（2）积极配合培训部实施培训工作； 　（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档； 　（4）本部门参训员工的组织与管理。 　3、培训师职责： 　（1）参训员工的出勤记录及审核工作； 　（2）培训课件的准备工作； 　（3）当次培训的组织工作。 　第二章、培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理 层培训。一、入职培训介绍 　1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介 绍和制度讲解， 让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务， 减缓新员工初 进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。 　3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级 管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。 　5、培训周期：有新员工入职即执行。 　6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 　二、部门阶段培训 　1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。（1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作 所需的根本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客 户情况、产品知识、汇报机制等；（2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术能力有所提高，并掌握 符合公司业务需要的专业能力， 帮助员工成长并真正符合岗位要求， 顺利通过转正审核。 　如： 技术部专业开发知识、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。 　3、主要内容： 　（1）部门阶段培训由用人部门制定方案并提交至人事部，方案内容包括课程主题、内容、 形式、时长、培训师等信息。（2）用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、方案，并在部门内指 定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。（3）人事部负责汇总培训方案、备案与监督培训执行。 　（4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、 业务知识与技能等， 具体内容由用人部门自行安排。 　培训结束后由培训部组织考试， 考试的 试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。（5）在职辅导： 部门负责人还可指定一名老员工， 以师傅带徒弟的形式， 对新员工的工作、 生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。 　7、培训周期：有新员工入职即执行。 　5、其他说明： 部门负责人要切实履行好职责， 对新员工多一些重视、 指导和给予最大支持， 严格制定好培训方案并管控执行。三、销售培训 　1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局掌握能力。 　2、总负责：销售中心总监。 　3、主要内容：销售案例分析及讨论。 　4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。 　5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。 　四、专业技术 / 领域培训 　1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有 的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。 　3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培 训机构。例如： Domino 的开发、云产品等，或行业背景、行业知识。4、报名方式：以部门报名为准。 　5、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。 　6、培训形式：以面授为主。 　五、通用技能培训 　1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工改善工作效率或提高生 活质量。2、总负责：人事行政及培训部 　3、主要内容：例如 visio 、 ps 办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中 的特长、经验交流分享，例如：健身经验、理财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘领域 高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式：资源报名讲师或分享人员。 　5、培训周期：不固定。 　六、管理层培训 　1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理能力 。2、总负责：总经理。 　3、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。