2023年化工企业安全生产工作计划.docx

化工企业平安生产工作方案 　化工企业平安生产工作方案 　篇一：XX年化工企业平安月活动方案 　　xxxxx化工 　　XX年“平安生产月〞活动方案 　公司各部门： 　　为贯彻国家的平安生产方针，落实平安生产责任制，在公司营造“平安生产,人人有责〞的浓厚气氛；树立“平安第一〞的思想，创立“人人管平安，人人要平安〞的和谐企业，突出“强化平安根底 推动平安开展〞的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下： 　　一、指导思想: 　　以公司安委会XX年工作会议“要始终把平安生产放在各项工作的首要位置〞作为指导思想，强化平安生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障平安放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工平安防范技能和意识，促进公司平安开展。 　　二、活动主题和时间安排: 　　活动主题: 强化平安根底 推动平安开展 　　活动XX年5月31日—6月30日 　　三、工作目标: 　　通过“平安生产月〞活动的开展，牢固树立以人为本、平安开展的理念，把平安生产提到更加重要的位置，完善平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实；员工平安意识明显增强；平安管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。 　　四、组织机构： 　　成立公司“平安生产月〞活动领导小组，成员如下： 　　组 长：总经理 xxx 　　副组长：平安副总 xxx 　　成 员：各部门负责人、平安员 　　领导小组下设平安月活动指挥办公室，办公室设在平安环保部，主任由xxx担任。办公室负责组织公司“平安生产月〞的相关活动，办公室成员由各部门平安员组成。 　　五、主要活动方案： 　　1、平安环保部负责定制、悬挂平安宣传挂图，组织平安月主题横幅签名活动，营造现场气氛； 　　2、各部门组织学习公司典型事件案例汇编，结合平安月主题“科学开展、平安开展〞，要求每名员工写一篇“学习心得〞；由各部门选出(xxx部10篇，xxx部10篇，xxx部8篇、xxx装置2篇) 优秀作品参加公司评比,本次活动将评出“优秀奖〞10篇、“鼓励奖〞10篇、“参与奖〞10篇；〔预计费用1800元购置奖品〕 　　3、开展 “隐患排查大行动〞活动，三大部门全员参与，积极排查身边的平安隐患，以图片和文字整改方案进行上报，并组织整改。 　　4、组织全员开展平安根底知识竞赛活动，旨在提高全员平安理论知识，标准平安管理。由各部门组织参赛队报名参加〔xxx部2个队，xxx部2个队，xxx部1个队、xxx和xxx1个队〕，平安环保部负责选题及具体活动筹划和安排。〔具体方案见附件一〕〔预计费用3200元购置奖品和道具〕 　　5、组织开展公司应急救援预案演练活动，提高应急事故的组织和救援能力；〔具体方案见附件二〕 　　6、组织观看平安生产教育影片； 　　六、活动要求： 平安生产月活动要以“科学开展、平安开展〞主题为指导，紧紧围绕公司年度平安管理目标，深入贯彻执行“平安第一，预防为主,综合治理〞的平安生产方针，抓好公司平安生产工作。 　　1、各部门要高度重视平安月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门发动会，结合公司平安月活动方案积极开展活动。及时对活动开展情况进行总结； 　　2、各部门负责人要亲自组织各种活动开展，发动广阔员工积极参与。通过活动的开展，排查平安隐患，提高全员平安技能和意识，促进企业平安开展； 　　3、在“平安生产月〞期间，公司办公室配合加大宣传报道力度，宣传先进，批评违章行为。 　　附件一：平安根底知识竞赛组织方案 　　附件二：应急救援演练组织方案 平安环保部 　　二〇一三年四月十三日 　篇二：化工企业年度平安工作方案 　　篇一：化工企业年度平安生产工作方案 　　年度平安生产工作方案 　　一、平安方针 　　根据法律法规及上级部门有关平安生产规定，践行平安文化法律法规及上级部门有关平安生产规定，践行平安文化理念，创新思路、标准管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根底，狠抓“双基〞和平安标准化建设，建立平安生产长效机制，打造本质平安型企业，再创平安工作新局面。 　　二、平安目标 〔一〕重大火灾、爆炸事故为零； 〔二〕重大设备、操作事故为零； 〔三〕重大污染事故为零； 〔四〕重伤、死亡、一级非伤亡事故为零； 〔五〕职工平安教育率〔其中包括使用的协议工〕100%。 　　三、总体思路 　　XX年平安工作的总体思路是：围绕全年平安奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自〞管理；构建“六型〞平安长效机制。 　践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗〞的平安核心理念。 　　深化两个抓手：即通过健全平安考核奖惩体系，深化平安生产“双基〞建设和平安标准化创立两个抓手。 　　转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级平安管理职能，部门由注重监督管理向管理和效劳并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向平安生产型转变。 　完善四个体系：在坚持现行平安责任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业控制体系、危险源监控体系和班组平安管理体系六大体系的根底上，建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效果评价体系。推进 “五自〞管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。 　　构建“六型〞平安长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型平安长效机制。 　　四、工作重点 〔一〕认清严峻平安形势，强化平安意识 　　XX年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置平安稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验缺乏、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，平安管理的难度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年平安工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握平安管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和急躁心理，面对已有成绩“喜而不骄〞，面对严峻挑战“忧而不怨〞；要正确处理平安与生产、平安与效益的关系，防止因平安生产周期不断延长而盲目乐观，降低平安超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免〞的陈旧观念，把平安第一落实在生产经营全过程中，真正把平安当技术，把平安当事业，把平安当作天，带着感情抓平安，凭着良心抓平安，真正用心抓平安，勇担平安管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的平安稳定形势，保持严抓平安的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持平安高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的平安环境。 〔二〕夯实平安管理根底，强化责任落实 　　1、丰富并践行平安理念体系。基于“从零开始、向零奋斗〞的平安核心理念，倡导“四零〞理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、平安管理零缺陷,实现装置的平安稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零〞理念为主体的平安理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使平安理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现平安理念与平安管理的深度融合和有机结合。 　　2、完善和量化平安责任体系。要逐级量化分解平安生产责任，明确每个岗位、每名职工的平安工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订平安目标责任书，切实把无形的平安责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区〞、责任制边界“零错位〞、责任制落实“零缺位〞和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡平安生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位平安第一责任人的责任。 　　3、严抓并落实平安生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的全面平安管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责〞原那么，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和效劳并重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向平安生产型转变。各部室要严把平安技术关，加强专业效劳指导，发挥业务平安保障作用；安环部要加强安管队伍建设，坚持原那么，严抓严管，履行监督把关职责；职能部门要关注平安、支持平安、效劳平安，确保平安宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负起平安第一责任人的责任，主动管理；广阔职工要严格遵守操作规程和平安措施。实现问责方式由“制度问责〞逐步转向“作为问责〞，问责范围由“有过〞逐步向“无为〞延伸，对平安责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。 〔三〕深化“两个〞抓手，完善考核机制 　　1、实施并达标平安标准化管理体系。本着“高于标准、严于标准、细于标准〞的原那么，实施过程结合实际进一步完善标准化细那么，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进平安标准化创立活动。建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改。 　　2、深化和完善“双基〞考核机制。深化完善参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人〞和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，表达考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基〞考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成平安长效鼓励机制。〔四〕强化现场超前防范机制，提升专业平安管理水平 　　以“管理提升年〞为契机，以检维修、重大危险源、平安措施、平安确认、干部作风为重点，坚持“以严促安〞，突出超前防范，提升管理水平，坚决不移地抓好现场管理。 　　1、健全检修平安控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单〞，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票〞 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和平安人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。 　　2、标准危险源平安监控体制。要开展危险化学品平安专项整治活动，标准生产作业现场，标准危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品平安管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源平安监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的平安运行和各类重大危险源的平安。 　　3、实施“平安确认制〞。“平安确认制〞是我们在工程安装、试车、试生产和正常生产时期创造平安无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比拟完整确实认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法〞，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。 　　4、执行平安管理“八必须〞。变工况运行必须制定专项平安操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定平安防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订平安协议；安排工作同时必须布置平安措施。 　　5、狠抓干部作风建设。坚持以平安促生产，以平安保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照平安生产“五同时〞的要求，认真落实各级干部平安承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章篇二：化工公司年度平安工作方案 化工公司年度平安工作方案 　　XX年1月，对XX年度的平安生产工作进行总