2023年县城关卫生院院长先进事迹材料.docx

县城关卫生院院长先进事迹材料 —xx县城关卫生院院长xx同志先进事迹 卫生改革的大潮造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们驰骋在自己领域里，鞠躬尽瘁，通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。xx就是这其中的佼佼者，三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民效劳的宗旨，满腔热情地为病人效劳，为患 者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表〞重要思想，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广阔医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后屡次被县委、县政府评为先进工作者，全县“百佳〞医务工作者，2022年被评为全市卫生工作先进个人。下面是xx同志的局部先进事迹。 一、勤奋好学，精益求精，文明行医 xx同志出生在XX县区正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生〞，“小病不去医，大病没钱医〞的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年2023月xx毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能表达出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广阔农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最正确治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职〞。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。 二、深入改革，促进事业开展 1984年，xx担任城关卫生院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带着这么一班人开展事业，谈何容易。为抓好医院工作，xx同志带着院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合〞和保医疗质量“四个关键〞。“四结合〞即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键〞即抓好医疗行为标准，病历质量、优质效劳，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合〞和“四个关键〞，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用〞之前，xx同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革〞的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革根底，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步〞的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下〞等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的气氛和根底；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平〞的原那么，实行“工效挂钩，绩效挂钩〞，根据工作数量、技术质量、劳动态度、奉献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作〞的共和气氛。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱〞，收入有差距也是正常现象。二oo二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的根底上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，xx担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2，业务用房缺乏200m2增 第4页 共4页