2023年金融局领导在民资小贷协会入会动员会议上的讲话.doc

金融局领导在民资小贷协会入会发动会议上的讲话 今日很兴奋有这个时机和同志们见面。刚刚我看了看，少局部的老总比拟生疏，大局部的老总，是第一次见面。今日这个会，既是一个状况通报会，也是一个民资小贷协会入会发动会。 从去年开头，民资协会的会长和秘书长，为了筹备民资小贷协会，做了大量工作，格外辛苦。今日也算是正儿八经的开头开花结果，当然后面还有其他需要履行的程序，增补理事、换届选举等等。 今日从到场参与会议的状况来看，一共是xx家小贷公司，除了个别单位临时有状况，大局部公司根本到齐，大多数公司都是老总亲自过来参会，这说明大家对成立小贷协会还是支持的，态度很乐观，这至少是一个成功的开头。 从2023年开头，中国人民银行就开头在全国推行小贷公司的试点，小贷公司数量最多的时候，全国接近上万家。后来经过一些状况的变化，特殊是经济下行的影响，包括我们小贷公司自身的一些缘由，退出了一些公司。目前据经济观看报里面记载，当前还有xxxx多家小贷公司，总体形势还是比拟平稳，和当时开头试点的时候相比，势头稍稍的有所平缓。这也说明白全国小贷公司的进展进入了一个瓶颈期。xx市的小贷公司也是一样，根本和全国的形势都差不多，目前全市小贷公司，一共是xx家，其中实行牌照管理后，xx家公司持证经营，另外有x家公司暂缓发放牌照，还有x家公司预备退出。所以今日是邀请了xx家公司参与协会入会发动会议。目前我市xx家小贷公司注册资本金总额是xx.x亿，平均注册资本x.xx亿，不算多，总资产是xxx.xx亿，也不算多。所以我市小贷公司有个特点，资本金规模比拟小，资产规模也比拟小。 从去年状况来看，我市的小贷公司，为全市缓解三农和小微企业贷款难的问题做出了应有的奉献。我们2023年末〔累计〕发放贷款xxx亿，这个还是不错的。但是小贷公司和民资公司相比，目前的民资公司xx家，小贷公司比民资公司多了xx家。但是小贷公司总体运营状况不如民资公司，特殊是少局部的小贷公司大面积消灭不良，有的高达xx%以上。所以这几年很多公司处处打官司，主要任务成了催债而不是进展业务。小贷公司去年平均的不良率是x.xx%，从这个指标来看，小贷公司下一步需要做的工作，需要标准的事情还是比拟多的。从民资和小贷公司比照可以看出，有没有协会还是不一样的，有协会至少平常可以起到提示、催促、沟通的作用，没有协会就是靠自己孤军奋战，也没人给提示、提示。所以协会的重要性是不言而喻的。 今日是一个入会发动会，我在此代表监管部门建议，各小贷公司在自觉自愿原那么的前提下，最好能参加民资小贷协会。协会是我们自己的协会，自己的家。以后有什么好的意见建议，至少能够有一个地方去倾诉。借这个时机呢，我想跟同志们沟通几点想法，也对下一步民资小贷协会的工作提出我个人的建议。 协会成立以后要发挥作用，发挥作用主要体现在这几个方面： 第一是切实发挥协会的引领作用，维护好行业的整体权益。协会的根本职能就是维护行业的整体权益，否那么成立协会就没有太大意义。共同利益如何才算维护好，或者怎么去体现出来？我想有以下几个方面，一个是协会要准时和监管部门加强沟通沟通，准时提出一些好的意见和建议。这个我觉得格外重要。假设协会一年到头没有向监管部门提出任何一次有价值的建议，那就属于协会的失职。作为协会根本的职责，这就需要协会的领导，特殊是会长、秘书长要乐观组织做好调查争辩工作。去各个公司走一走，看一看，去倾听一下他们的诉求，有什么好的经验做法，准时的进行总结宣扬推广，有什么好的意见和建议，准时收集起来，进行分析整理，向监管部门准时提出来。不管接受与否，假设经常提，监管部门或多或少他就会有印象，在制订监管方法和出台新的监管政策的时候，他或许会有所接受。举个例子：过去小贷公司的法律身份问题，得到大家的全都反映。小贷公司也是和银行差不多啊，也可以放贷，也面临一个很大的风险，却还把小贷公司当作一般的公司来看，比方说小贷公司在税收方面那些待遇、放贷抵质押问题、诉讼问题，没有和传统的金融机构享受同等待遇。还有x倍lpr问题，有监管部门和各小贷协会提建议，最终最高法接受了这些提议，才有了后来的小贷公司放贷不受x倍lpr限制。所以说协会有时候提一些合理化的建立还是很有好处的。 其次方面是要经常组织会员单位进行有益的沟通。我们这xx家小贷公司，有做的很好的，但是也有做的很差的。有几家国资背景的小贷公司做的就很好，业务拓展的也很快，上百号人铺天盖地跑市场，放贷几十个亿，经常给监管局打报告向股东借款、银行借款，这说明他们有业务需求。但也有的公司好几年业务实际上都没有什么拓展。也有几家很差的公司，几乎到了退出的程度。这些成功的经验和一些不好的做法完全可以在协会本系统范围之内进行总结，定期通报一下比拟好的小贷公司，包含经营模式、融资方式和业务模式等。 第三个方面就是要维护好行业的形象。咱们这个小贷公司，从xx年开头试点，民资公司从xx年底xx年初开头试点，差了七八年。可能是当时小贷公司试点比拟早，大家还摸不清思路，想法比拟多。那时候监管经验也缺乏，所以导致很多小贷公司消灭了一些格外不好的状况。以致于到现在还解决不好这些问题。这里面很突出的一个问题就是主发起人在发起企业设立的时候，原来自己不符合条件，但是又想去做这个事情。所以就用代持的方法。另外还有股权变更很任凭，有的变更地址也不打报告。我们小贷公司自身的形象是靠自己来维护的。假设去做一些违规操作的事，最终破坏的是你自己的形象。 其次大问题我想跟大家沟通的就是确定要夯实风险防控根底，培育行业合规文化。不管是哪家公司，特殊是我们小贷公司，由于钱都是自己的钱，赔了以后没人替你去分担，所以说合规经营意识确定要深深刻在骨子里面。防护风险要作为第一要务，宁可少挣一点，但千万别把本金都赔进去了。那么怎么才能做好风险防控呢？我觉得有几个方面一块和大家沟通一下。一个是要优化公司的治理结构。每年分类评级就能看出来确实有少局部的小贷公司做的不够好，有的是董事长总经理就是一个人干，董事、监事也很少，还有董事、监事长期不在岗的，最起码应当做到在其位谋其政吧。依据公司法的要求，董事会监事会这些高管设置是有理有据的。从法律角度来看，就是起一个相互制衡的作用，就是为了防控风险。其次个方面，就是要引导小贷公司打造合规文化。这个也很重要，就是合规经营，不要耍小聪明，也不要盲目的去冒风险。整个公司的上上下下，从董事长到每一个员工都要树立风险防控理念，就是来把风险防控作为第一要务，每一笔贷款，哪怕是x万块钱、xxxx块钱都要经得起合规检查。第三个方面，就是防控风险说起来简洁，做起来很难，关键是要在机制制度上下功夫，去年我们搞培训的时候，每一个去发言的老总都有自己公司的一些好的经验，特殊是在风险防控方面，贷前贷中贷后在每一个环节都有自己的一套规章制度，并且能够严格执行。他们好的做法，很值得我们一块去好好学习。 最终一个问题跟大家共享的就是要支持协会的工作，维护好行业协会的形象。主要是有三条：一个是要准时的交纳会费，维护形象和支持协会工作的前提就是按时交纳会费。其次个就是要乐观参与协会组织的各项活动，不管是外出参观调研还是我们内部的沟通座谈以及其他形式的文化体育活动。期望各个老总们鼓舞我们的职工去乐观参与。最终一条是要乐观支持协会工作，需要各小贷公司会员单位要发挥能动性，为行业健康进展乐观建言献策。我觉得这是最重要的一点。期望各位老总对整个监管政策、对行业进展的前景、对影响业务进展以及协会工作等各相关方面的问题，都可以随时提出你们的意见和建议，共同为行业健康进展奉献力量。 今日就跟大家沟通到这里。感谢大家！