转变观念是稳固企业平安文化之源一个企业的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。平安文化的物化会变成强大的平安生产动力。因此，要提升企业平安管理水平，实现企业长治久安，企业平安文化建设不可或缺。笔者认为：转变观念，稳固企业平安文化之源。1“、形成良好的平安文化认知。企业传统的平安管理只注重对物〞的管理，““以事〞为中心，只注重监督管理而没有强调自主管理〞。在平安管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到平安问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，表达在自下而上环境的各个领域。加之其管理方法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在平安管理过程中，必须探讨企业平安管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的平安文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的平安行为标准，从而形成稳定的平安文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，到达长周期平安生产的目的。2、加强平安文化宣传。结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意平安。积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的平安文化建设格局，充分发挥平安文化的渗透力和影响力，到达启发人、教育人、约束人、端正人的平安行为的目的，从根本上为平安生产提供保障。3、树立企业平安形象。企业生产活动，要害部位多，作业战线长，环境复杂。因此，要始终坚持预防为主、平安第一的观念，平安就是效益、平安也是生“产力，大力提倡四个第一〞(平安是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利)“和五个没有〞(没有平安,就没有干部的政治生命;没有平安，就没有职工的家庭幸福;没有平安，就没有企业的经济效益;没有平安，就没有企业的持续开展)“的理念，着眼于实现人的本质平安〞。围绕提升平““安理念、人员素质和平安思想境界，不断强化人本建设〞，着力解决好为什么““必须这样干〞、怎样才能干好〞、怎样才能平安〞的问题。同时在平安管理上，本着一岗双责、党政同责、齐抓共管的原那么，党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，通过党政互补作用的有效发挥，加强对平安文化建设的领导。
