2023年浅谈企业成本精细化控制论文.docx

浅谈企业本钱精细化控制论文 　浅谈企业本钱精细化控制的论文[] 本钱管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。本钱的精细管理表达了本钱控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的本钱管理已经不能适应企业的开展需要。企业要开展，必须要实现思想与导向的创新。本钱的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以本钱的精细化带动企业整体效益的提升。 　[关键词] 企业 本钱控制 本钱精细管理 　在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素那么是价格，而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱，因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格。 　一、本钱控制的含义广泛 　本钱管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，不应仅是控制产品的生产本钱，而应控制的是产品寿命周期本钱的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期本钱得到有效控制，本钱才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正到达节约社会资源的目的。现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造本钱会造成企业投资、生产决策的严重失误。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。 这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的局部。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱，还包括产品的开发设计本钱，同时也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱等一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。只有全方位地了解本钱的组成，才能更有效地进行本钱精细管理。 　二、本钱精细化控制要实现思想创新 　传统管理会计的思想是增加产量、降低单位产品固定本钱，以使产品单位本钱下降。这是一种单纯地降低本钱思路，是本钱管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量转向质量、外观、功能、品牌、售后效劳等方面。相应地，企业的生产也要从数量增加向产品功能、外观、质量等方面转变，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯地依靠产销量的增加，降低本钱越来越困难。本钱效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低本钱向以尽可能少的本钱支出来获得更大的产品价值转变，以本钱支出的使用效果来指导决策，这是本钱管理的高级形态。 　传统管理关注本钱总额与产品数量关系，本钱管理的重点是根据以经验为根底的本钱方案，建立责任会计，进行生产过程控制，应该说这是很有必要的，但随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将本钱管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后效劳阶段。本钱效能理论要求企业在市场调查的根底上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品的质量、功能、品种及新产品、新工程开发等提出要求，并对销量、价格、收入等进行预测，对本钱进行估算，研究本钱增减与收益增减的关系，确定有利于提高本钱效果的最正确方案。 　三、实现本钱精细控制要注意的事项 　1.本钱精细控制不只限于产品数量控制 　要对本钱进行精细控制，就必须先了解本钱与哪些因素有关，有何关系，其本钱动因是产品的产量，按产量进行分配是毫无疑问的。但是对制造费用就不一样了。传统本钱管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）直接相关的，并且是呈正比例变化的。这种观念是适用于大工业时期的生产特点的。在这个时期，产品品种单一，产品的生产本钱主要是花费在产品的制造上面，而更为集中地表达为产品的直接本钱即原材料本钱和人工本钱上。制造本钱尤其是直接制造本钱占产品总本钱的比重很大，而这一局部本钱的发生与产品的产量是密不可分的，因此选择产品数量作为本钱动因，但当经济形势发生了变化的时候，缺陷就变得突出了。很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产，工艺复杂的产品单位直接材料本钱和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用那么比后者大得多。然而，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造本钱并非与产品生产数量成比例。精细控制并非简单意义上的数量控制。 　　2.本钱精细管理，要逐步做到本钱防止 　传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改良工作方式以节约本钱支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等。这是企业的一种战术的改良，属于降低本钱的一种初级形态。但是，这种本钱降低是治标不治本的，只是本钱管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，从根本上防止本钱的发生，以“零缺陷〞的形式防止几乎所有的维修本钱和因产品不合格带来的其他本钱。本钱防止的思想在于从管理的角度去探索本钱降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，防止不必要的本钱发生。这种高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来防止不必要的生产环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。 　3.本钱精细化控制必须考虑资金的时间价值 　时间作为一个重要的竞争因素，也是本钱精细管理的组成局部。在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的开展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争剧烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“老大〞地位，就要尽快地抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反响，投入更多的本钱用于缩短设计、开发的时间，以缩短产品上市的时间。 　另一方面，时间的竞争力还表现在顾客对产品效劳的满意程度上。顾客购置商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的效劳上。今天的顾客认为：没有相应售前、售后的效劳，就代表企业不打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。 　4.本钱精细控制的范围要扩展到整个企业 　一说起本钱，似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代企业的本钱不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业规模、市场开拓、企业内部构调整等无形的本钱。要对本钱进行有效地精细控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济开展的今天，经济环境发生了剧变。信息技术的开展，给企业提供了更好的本钱控制的手段。市场需求瞬息万变，竞争变得异常剧烈，因此，本钱优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。然而本钱优势的取得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。在我国，对本钱控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力。