2023年烟草公司客户经理卷烟上水平的心得体会.docx

烟草公司客户经理卷烟上水平的心得体会 篇一：客户经理卷烟上水平 强势营销 -----你准备好了吗 尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁，大家下午好，非常快乐也很荣幸有这样一个时机站在这里为大家演讲，我演讲的题目是强势营销 你准备好了没2023年即将过去，新的一年即将到来，面对烟草行业全力推行的网上订货， 订货，大配送，大物流等现代物流模式，“市场营销〞这一概念OUT以后，客户经理成了烟草商业企业最需拓展的一个短板，作为一名普普通通的客户经理，我已在这个岗位上工作了四年，这四年里的酸甜苦辣，每名客户经理和基层的领导心里都很清楚，而面对2023年的形势，尽管烟草商业企业也在尽一切所能来提高客户经理的素质，但就目前而言，我们所面临的现实状况不容乐观，作为西部突破临沂以及2023年首季开门红的实践者，如何突破，就是在现在的根底上转变营销理念，改变营销策略，使得卷烟销量和销售收入都有一个较大的提升，而在市场多变的现实情况和消费者的固定吸食习惯多面矛盾体中如何更好的选择一个切入点，只有更强势的营销策略，更强大的营销能力，更强劲的效劳意识，更强健的营销管理，更强化的联络沟通，才能更好的跟上形势，自从2023年以来，每年都在增长的销售任务让我们在压力中不停的前进与成长，而在这个艰难的成长过程中，强势的心态是我们圆满完成任务的根底 ，不怕困难的决心，坚持不懈的恒心，坚决不移的信心，才使我们客观冷静辩证地思考“危〞与“机〞，从“危〞中寻“机〞，化“危〞为“机，也只有在强势心态的指引下，才有我们更加强势的“精、气、神〞，去支撑我们圆满的完成一年的任务，但这一切只是强势营销理念的开始， 而转变营销理念，首先要有强大营销能力。客户经理在搞好市场调研，熟练掌握辖区零售户的销量、销售额，品牌结构等经济指标的同时，在感性材料充分占有的根底上进行分析，从理性的高度掌握辖区市场的销售情况、一系列市场参数和顾客需求顾客购置行为习惯，制定出适应辖区市场的营销策略；认真做好新品牌的促销和市场培育工作，积极引导消费，合理优化品牌结构，提升品牌档次，为客户谋求长远的利益，维持长久的客户关系；再次，加强法律法规宣传，同时加强企业文化、效劳宗旨、经营观念、质量品牌、订货模式等方面的宣传。让零售户了解我们商业企业的出发点就是满足零售户的需求，目的就是供他们满意，增强卷烟零售户对烟草商业企业的依赖感。而更强劲效劳意识，更良好的客户关系。是增强零售户的依赖感的主要组成，而这一切又表达在忠诚度上。从目前而言，卷烟零售户对烟草商业企业有所依赖，但这种依赖是建立在专卖体制下的市场经济，是依靠法律手段而获得的客 户资源。赢得零售户满意及忠诚的关键是商业企业与零售户的感情联系。首先，要加强与零售户的联系，全方位了解零售户的需求，及时掌握销售情况，多站在卷烟零售户的位置进行换位思考，针对不同的零售户和不同的需求提供个性化和差异化效劳。其次，要妥善解决好零售户的利益问题。在缓解人为造成的市场供需矛盾的根底上，尽可能为零售户提供超值满意的效劳，做到营销品牌适销对路，紧俏货源分配公正、公开，做好售后回访效劳等。再次，是各客户经理给零售户提供效劳必须具备一种做这项工作的强烈愿望，发自内心的意识才是做好效劳工作的根底。每一个零售户都是以创造利益而进入我们这个大家庭，而作为一家之长如何营造良好的利益关系气氛。强健的营销管理是作为客户经理必须树立严格的强势营销观念，形成以市场为导，向以客户为导向的效劳理念。在实际工作中，客户经理首先要做好销售管理。对辖区零售户的销售情况，分布情况及交通情况了如指掌，合理安排访销任务和访销路线。其次是认真做好客户关系管理。客户关系管理是一种旨在改善烟草商业企业与零售户之间关系的新的体制，是为了满足每个客户的特殊需求同每个客户建立密切的联系。客户经理要给卷烟零售户建立必要的档案，根据资料，结合当月销售情况制定出相应的方案。增强对客户拜访的目的性，在拜访零售户过程中及时宣传各项政策，催促守法经营，表达出对零售户的关心，让客户自觉地与我们保持合作，真正到达我们所需要的忠诚度，形成一个良好的市场循环链。这一切的构成都离不开更加强化的联络沟通，新的经营模式实施后，客户经理成了零售户与烟草商业企业的纽带和桥梁。企业经营的方针、政策、信息是通过客户经理向零售户宣传和传达，市场信息和零售户的需求，通过客户经理收集，反响给商业企业。因此要求客户经理首先要加强与零售户的沟通和联络。其次是妥善捕捉市场信息。再次是及时与电访员，送货员，稽查员加强联络，了解掌握辖区的经营状态，履约情况等，做好拜访工作，使得客户经理真正成为行业信息工程“桥〞的作用。 “千里之行，始于足下〞，只要我们认真抓好网络建设不断加强营销手段，提升效劳水平。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为〞，真正把客户当成上帝。从一个善意的眼神，一个谦和的微笑做起，一步步改善对客户的效劳水平，那么我们必将拥有一个稳定而且具有高度忠诚度的客户群体。烟草市场也必将由于我们的努力而更加欣欣向荣！ 篇二：烟草公司客户经理培训心得体会 烟草公司客户经理培训心得体会 首先，感谢公司领导给我这次珍贵的时机到ｘｘｘ烟草培训中心学习。七天的时间虽然很短暂，却使我受益匪浅，既通过营销理论知识的学习充实了头脑，又通过实践走访为以后开展工作打下根底。在学习中明确了“我是谁？我要干什么？如何干好？〞的问题，强化了效劳为本，竞争是魂的意识。客户经理制度是目前普遍采取的先进管理方法，我国作为世贸组织成员，卷烟市场的运行将与全球接轨，迎接市场挑战，已成为必然。面对国际间同行的竞争，我们已经越来越认识到占领市场、赢得并长期留住客户的重要性，努力提高客户满意度和忠诚度，已成为目前卷烟流通企业提升网建层次和水平的一项核心工作。 通过这几天的学习并且随同ｘｘｘ市烟草公司客户经理走访商户，对于自己目前工作中存在的缺乏有了较为深刻的认识，下面谈一下本人今后工作的一些建议和方案： 一、客户细分，进行个性化、差异化的效劳。 将辖区客户按照一定标准〔如：销量，销售金额，单条值，守法程度等〕细分。可分为城ａ、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,从而将商户区分开来，制定合理的走访次数。目前，对于紧俏品牌我们搞的是平均主义，这造成了小户不消化，结构高的商户闹饥荒的现象。我认为紧俏烟可以明确规定ａ、ｂ、ｃ、ｄ类商户各给几条，从而调动广阔商户的积极性，促动他们努力提升自己的级别。商户级别可以每季度评定一次。 二、尝试建立加盟连锁店 在和ｘｘｘ市公司客户经理走访时，我看到他们走访的客户有一局部是加盟连锁店，由烟草公司统一管理，烟厂出资制作柜台和陈列柜，加盟商户需要交纳一局部抵押金，如有违法行为将取消其加盟资格，并没收全部押金，用合同的方式制约他们。此举进一步提高了商户的忠诚度，又为其招揽顾客，从而到达双赢的目的。 三、一整套完善的客户经理制度 俗话说没有规矩不成方圆，建立一整套完善的客户经理制度，努力提升销量指标完成率，单条价值提升率，名优烟增长率，主打品牌上柜率，营销实施到位率，目标客户维护率，客户质量转化率，客户投诉办结率，效劳对象满意率，卷烟销售毛利率，这些指标可以解决客户经理工作的盲目性，用制度标准人，用制度约束人，从而最大限度地发挥客户经理的作用。 四、我们客户经理的市场分析能力 可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出准确的数据，这样可以帮助我们更有具体性和时效性地掌控市场，为领导做出决策提供准确的第一手资料。 五、客户经理必要的权限，以便树立客户经理在商户心目中的威信。如在企业主要业务和管理流程中，客户经理在销售预测、新客户的创立、客户信息维护、客户等级评定和变更具有主导权和知情权。在紧俏品种上客户经理支配一局部，以利于运作我们的主销品牌。 通过对ｘｘｘ市公司的参观和实地走访，我认为客户经理的工作流程是：一是晨会。〔一〕了解库存情况，因为客户经理要走在电访员的前一天，所以预先知道库存情况是十分必要的。如假设不然，客户问及时我们就不能给出明确的答复，由于客户经理与电访员的口径不一致造成不必要的矛盾。而目前我们还不能提前一天准确的知道库存情况。〔二〕由领导布置当日的工作重点。 二是出访前准备。〔一〕制定走访方案，预先充分估计可能出现的问题，以及应对措施。〔二〕携带拜访记录本以及访销预订单。 篇三：卷烟营销客户经理心得体会 找差距创新高卷烟营销客户经理心得体会作为一名卷烟营销的工作人员，面对国际、国内卷烟开展的新格局，每人都要有危机感、紧迫感和责任感，在今后的营销工作中，员工的根本素质和业务技能都有待提高。回忆三年的客户经理生涯，我还需加强自身学习，不断提高业务能力。我们客户经理的主要工作是做好客户效劳，在效劳过程中不仅要为客户提供热情的效劳，而且还应具有丰富的专业知识和娴熟的营销技巧，具备了专业知识才能更好的解答客户的各种疑问，取得他们的信任，也只有掌握娴熟的营销技巧才能真正了解客户的需求，从而促进销售增长和提高客户满意度。我们要强化学习，坚持培训，各级主管部门在学习培训上花了很大工夫，来提高员工的根本素质，但在学习的同时，更重要的是养成自学的好习惯，善于观察，认真总结，深刻分析，不断积累新经验、新方法，把我们的营销团队塑造成一个知识全面、思维敏捷、业绩一流的专业团队。其次我们在营销工作上要突出效劳理念，要经常思考如何提升效劳质量。强化有效效劳，简化流程，扩大实效。通过娴熟的业务技能融入到优质效劳当中去，突出个性化效劳理念，创新效劳技巧和方式，到达学以致用，不断开拓创新，提升工作质量的目的。营销工作充满酸甜苦辣，没有良好的心理素质和开朗的性格是很难做好这项工作的。作为一名营销人员我还应当提高自身的心理素质，增强工作信心，做到胜不骄败不馁。