2023年在工业专题调研会上的汇报.docx

在工业专题调研会上的汇报 在专题调研会上的汇报 xxx（2023年5月） 尊敬的各位领导： 感谢你们莅临xx检查指导工作，现就x建设情况做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、工作推进情况 （一）科学编制规划，注重规划引领。坚持规划先行，以高起点规划带动高标准建设促进高效能管理，按照全域、全程、全面的要求，已完成x片区产业及城镇化战略规划研究、x镇控制性详细规划、x电子信息产业开展规划、x汽车摩托车零部件产业“十二五〞开展规划的编制。通过近半年的努力，x50平方公里概念性规划及7平方公里控制性规划的编制已完成，按照规划完成高速公路出口景观、翡翠大道等多个节点的设计。 （二）加快x建设，打造开展平台。按照“建一个x、形成一片XX县区〞的开展思路，打造根底设施建设。一是公招投资人工作有序开展。近段时间以来，将工作重心放在“利用社会合法资金投资建设〞的模式实施x产业新城根底设施、公共效劳、一级土地整理工程，3月与多个投资企业进行洽谈，4月利用清明等节假日、不分白昼与意向投资商初步谈定投资意向合同，牵头拟定公告、 -12 （四）强化企业培育，提高运行质量。一是加大扶持力度。企业。积极帮助企业解决生产经营中的生产要素调度困难、生产经营流动资金和技改扩建资金缺乏、销售渠道不畅等实际困难。支持银钢一通等有开展前景的企业扩能技改，提高生产效率和产品质量。二是加强生产调度。加强企业统计工作，强化目标管理和经济运行调度，随时掌握和了解企业生产动态，指导和鼓励企业抓住机遇、加快生产，有效增强各项工作措施的预见性、针对性和有效性。强化企业平安生产，针对中心化工企业，坚持每周一次平安大检查，催促整改企业不平安隐患。三是加强新增规上企业的培育。针对现有规模以下企业，按照排查挖掘、培育壮大、加快建设一批的思路，积极协调有关部门把杰豪机械、顶盛机械、妙悦齿轮等5户企业培育为规上工业企业，目前相关证照全部办理完毕，不断培育新的经济增长点。 （五）强化措施保障，促进要素集中。按照“要素集聚、效劳集成、运作集约〞的宗旨，整合优势资源，搭建统一的、专业的要素及公共效劳平台。一是精心打造x各类现场。为高标准打造全市重大工业工程集中开工仪式和全市工业开展暨x建设现场会现场，xx集中人力、财力、物力，发扬拼搏奋进的x精神，采取“7.16〞工作制度，不分昼夜，连续奋战一个多月，进行现场点布置、展板制作、产品展示、道路建设、场地平整、环境美化、群众工作等，精心打造出产业新城的亮点和特色，营造出良好现场效果，受到市委市政府主要领导的肯定。二是进一步展示新城形象。聘 请成都广告设计单位，科学规划x办公楼底楼多功能展示大厅，高水平制作沙盘，全新展示x产业新城的规划建设等所取得的显著成效。三是强化运行保障。发扬“开拓、创新、拼搏、奋进〞的xx精神，使全体干部职工始终保持务实苦干的工作作风和勇争一流的精神状态。加强学习型机关和学习型干部队伍建设，把x职工理论学习和业务学习作为一项重要内容纳入工作考核范围。加强x先进典型宣传，创办x新城快报，充分调动干部职工撰稿积极性，提高信息宣传工作水平，积极反映各项工作动态，大力宣传x产业新城的各项建设成就。建设产业新城网站，并与县政府公众网站、积极协调相关部门在技术性改造、科研开发、循环经济等方面积极为x企业争取政策工程扶持，努力打造具有代表性的大各商会网站实现链接，及时公开发布x用地、招商引资、优惠政策等信息，实现资源与信息共享。 二、存在的困难和建议 （一）关于体制创新问题。目前派驻的国土、建设工作人员因职责权限问题，工作开展受到限制，建议在x设立政务中心，或者设立工商、地税、国税、国土、建设等职能部门的办事窗口或分局，真正能独立履行职能职责，为企业提供“一站式〞效劳，确保办事不出x。 （二）关于行政审批程序问题。入园企业入驻x，从签订协议到开工建设，工商、环保、气象、国土、建设、质监、工商、 -56 （三）强力招商引资。坚持把开放合作、招商引资作为加速推进新型工业化的主抓手。夯实招商根底。聘请专业机构高标准制作x产业新城形象专题片和x招商画册。聘请成都广告权威机构在x高速公路旁等节点高水平设计建设广告牌，大力宣传x产业新城，充分展示x形象。进一步优化x办公楼底楼展示大厅设计方案，尽快完成x会议室、多功能接待厅装饰装修和沙盘制作。立足各类优势资源，围绕汽摩装备制造、电子信息等产业，精心包装筹划一批具有吸引力的优势工程，建立招商工程库，全方位向外推介。全心对外招商。突出产业招商、集群招商，加强与工商联、行业协会、商会等的联系，重点围绕汽车摩托车整车以及汽车发动机总成等关键零部件招商，不断完善产业链条，力争在引进链核企业方面有新的突破。 （四）强化x管理。一是创新组织建设。坚持将组织建设作为统揽全局的大事要事，在抓关键、求突破、创特色上下功夫，进一步完善x党建机制，全面推进阵地建设，重点把党的组织活动与创立企业文化、塑造企业精神有机结合起来，按照硬件设施资源共享的原那么，把党组织、纪检、工会、团委、妇联、职工活动室、文体活动室等阵地整合为一块阵地，成立“党工之家〞，由党组织和工会组织共同管理、共同使用，做到“一室多用〞、设施共有、资源同享。二是培育x文化。抓好x文化培育，浓缩x建设经验，着力打造鼓舞人、鼓励人、引导人、塑造人的特色文化，建成具备 先进文化内涵和崇高精神气质的现代x。丰富职工文化生活，在x二楼办公室建设x阅览室等文化活动场所，添置必要的文化体育设施，不断丰富x的文化内涵。三是加强人才培养。加强干部队伍建设，提倡“三多三少〞坚持“六讲六比〞，深入开展干部队伍作风整肃工作。强化人文关心，坚持“内培外挂〞方式培养x人才，每周利用一天时间邀请专家来x授课，学习规划、招商引资、x建设等方面的知识和技能，进一步提升x人员的综合素质和能力。积极推荐和争取，选派干部赴长三角、珠三角等兴旺x挂职锻炼，促进x人才迅速成长。四是加强内务管理。进一步完善x收发文、接待等内部管理制度，注重细节，提高办文办会的水平，提升x的接待能力，展现x的形象。五是强化考核鼓励。创新目标考核问责机制，优化x建设、工程推进、企业开展、企业培育等方面工作的奖惩机制。制订以实绩为依据，以效率为目标的考核实施方法与责任体系，对每项重点工作，实行分管领导、科室负责人、具体承办人员三级负责制，确保各项工作按期推进。 -9- 第6页 共6页