2023年事业单位绩效评价与激励机制创新.docx

事业单位绩效评价与鼓励机制创新 李阳 ：随着社会经济、文化的开展，事业单位工作任务变得越来越多。如何提升事业单位的工作质量和效率，是值得人们深入思考的问题。为强化事业单位的职能，开展事业单位的经济，相关领导需要站在更高的角度上看问题。通过结合单位开展现实状况，探索出一条新的绩效评价与鼓励路径，才能提高员工的工作能力，推动单位内部工作的稳序进行。本文就事业单位绩效评价与鼓励机制创新，进行简要的阐述，希望能够对事业单位工作提出一些建议。 关键词：事业单位;绩效评价;鼓励机制 引言 绩效评价与鼓励机制是事业单位开展经济中的重要战略目标，也是事业单位加强内部机制建设的根本保障。为提升事业单位的工作效用，有关领导需要立足于绩效考核结果，加强对员工工作能力、职业素质、思想态度等方面的把控。通过与各级人员共同探寻一条适合单位开展经济的路径，以及制定有现实意义的绩效与鼓励标准，从而提高各项工作的质效性，发挥人力、物力、财力等资源的效用，不断为社会和公民创造利益和价值。 一、当前事业单位绩效评价与鼓励机制创新存在的问题 （一）官僚主义思想严重 随着社会经济的开展，事业单位职能的深化，官僚主义思想开始盛行。在员工方面，为获取良好的仕途开展，谋取更多的职能利益，多数员工对领导的要求无所不从。由于自身没有重视提升专业能力，没有努力提高职业素质，而是将精力投入到如何让领导开心上，助长了“敬上〞的不良风气，加速了单位内部潜规那么的生成，从而严重损害了事业单位和谐环境的构建。在领导方面，局部领导工作意识淡薄，没有以身作那么和发挥典范作用，甚至给一些员工传递了错误的信息，致使这些员工为获得垂怜和青睐，无所不用其极，肆意践踏单位规章制度，破坏同事之间的友谊，从而严重危机事业单位的经济开展。基于此，事业单位需要树立工作思想新风，坚决抵抗官僚主义思想，充分发挥员工的创新精神。 （二）绩效评价目标不明确 绩效评价是对员工工作能力和职业素质的反响，也是评价单位开展潜力和制定工作方向的有效依据。然而一些事业单位，对绩效评价工作并不重视。评价目标不明确，内部工作权责难厘定，都是影响其经济开展的重要因素。由于评价科目缺乏、深度不够、方法错乱，导致很多员工处于不公平的工作环境中。长此以往，随着业务量和工作难度的增加，绩效评价效用会变得越来越差，势必会引起员工的不满，诱发和激化内部矛盾。另外，绩效评价目标不明确，容易使单位在制定开展策略过程中出现失误，从而使事业单位走入经济困境。由于对员工素质不够了解，错误评价员工的工作能力，使员工的价值得到发挥，也会给事业单位的开展埋下风险隐患，甚至会影响事业单位的社会公信力。 （三）考核机制不够完善 在局部事业单位绩效评价中，考核机制的不成熟、不完善，已成为限制其提升开展能力的重要因素。尤其是在考核时，缺乏行之有效的双向沟通，导致考评人员和被考评人员矛盾不断升级。由于基层员工的工作利益得不到保障，致使他们对领导失去信任，对工作产生了负面情绪，极大地削弱了事业单位的核心竞争力，危害了事业单位的可持续开展。另外，形式化考評方式，加重了考评内的主观作用，导致局部考核人员出现“高高在上〞的工作态度，给一些得罪过自己的员工“穿小鞋〞，从而引起了员工极度的不满。再加上相应的鼓励措施，缺少实用性条件，没有得到有效的落实，从而使绩效评价和鼓励机制效用难以表达。如果继续无视考核效用，不真实测评员工的辛勤付出，势必会给事业单位造成不可逆转的损害。 （四）鼓励效用有待加强 事业单位与企业单位有所不同，其工作性质具有一定的特殊性。由于其工作涉猎范围较广，很多工作需要依托优质的考核标准。然而在局部事业单位中，其分配制度并没有公平、公正化，导致鼓励措施落实后，依然没有调发开工的工作积极性。例如，当考核工作出现问题时，一些员工主动维权，却遭到无理的拒绝。而相关负责人不敢妄加判断领导的意图，所以采用“推诿扯皮〞的工作态度，应付有问题的工作，从而造成了负面结果的不断扩大。另外，现行的“潜规那么〞，严重压榨了用于鼓励的效益资金。由于晋升奖罚机制不够完善，给一些不良员工暗箱操作以可乘之机。再加上鼓励制度不完善、鼓励力度小等原因的影响，致使员工的事业心、责任心很难得到历练和改善。 二、加强事业单位绩效评价与鼓励机制创新的策略方法 （一）提高领导工作意识，消除官僚主义风气 为提高事业单位的开展能力，培养和提升员工的工作素质，有关领导需要站立场，拿出坚决、坚决的态度，抵抗官僚主义思想，严抓违法乱纪行为，从而打造良好的单位文化形象，提升事业单位核心竞争力。通过强化责任心和提升工作意识，加强对绩效评价和鼓励机制的监督与管理，逐步优化事业单位内部工作环境，努力赢得员工的支持，以及促进员工实现个人价值。首先，有关领导需要发挥典范作用，努力成为员工学习的楷模。通过高举“廉洁奉公〞的旗帜，加大单位文化的宣传力度，熏陶各级人员的职业道德素养。通过建立一套行之有效的工作管理模式，突出各级人员的岗位作用，从根源上改善工作作风，打击不良的工作行为。其次，有关领导需要开张圣听，虚心接受员工的建议。通过将绩效评价和鼓励创新作为工作重点，不断凝聚员工的智慧，提升员工的上进、竞争意识。通过打造公平的“能者上不能者下〞的晋升环境，全心全意为员工解决工作问题，促进单位各项工作的稳序进行。再次，有关领导需要严查违规操作行为。通过成立专门的“监察〞“检举〞部门，全面梳理单位内部人员的关系，防止结党营私的情况产生。通过给予员工更多监督权利，使员工拥有话语权，在最大限度上推动单位经济的开展。最后，有关领导需要做好引才、育才工作，加大对优秀人才的使用力度。通过发挥工作岗位的价值作用，培养员工的竞争意识，使员工能够在严明的晋升奖罚机制下，提高工作能力和改善精神面貌。 （二）明确绩效评价目标，实现公平、公开绩效 为调发开工的工作积极性，发挥员工的工作价值，有关领导需要及时维护员工的利益，从绩效评价管理着手，提高绩效评价的综合性能。通过挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作意识，逐步实现评价科目内容与员工劳动的有效对接。通过加强单位文化建设，树立工作新风，从根源上实现员工工作的公平性、公开性、合理性。首先，有关领导需要积极引进先进的绩效管理技术，并结合单位的开展状况，创新出一条适合单位开展的绩效路径。通过充分表达员工的工作价值，强化对员工能力和素质的评价，将员工工作内容科学地量化，在满足员工利益需求的同时，推动内部工作环境的和谐。其次，为实现绩效评价客观化，需要加强对评价体系的整体改革。通过整顿评价目标中的不合理事项，减少评价人与被评价人之间的利益摩擦，逐步提高绩效评价的效用。通过加大绩效评价的复核力度，及时发现员工出现负面情绪的原因，并在第一时间内给予解决，从而保障员工的权利和利益。再次，有关领导需要从基层角度出发，站在员工的利益上想问题。由于薪资是员工生活的根基，所以需要在绩效评价中增添一些人性化元素。坚持以“员工为核心〞的管理原那么，为一些特殊员工开绿灯。通过与员工一同探讨工作的难易度，为科学量化工作做准备。最后，事业单位应优化绩效评价科目，增添工作素质、工作能力、工作方法等，减少一些不必要的考核内容，从而在发挥员工创造力的同时，使员工在公平、公正的工作环境中提升能力和素质。 （三）融合其他管理制度，优化绩效考核环境 事业单位的经济开展，离不开其内部完善的工作体系。为提高员工的工作效率，开展员工的综合素质，有关领导需要重新定位单位开展目标，重新制定适合单位开展的工作策略。通过优化绩效考核环境，协同各项制度，逐步实现单位的开展目标。首先，有关领导需要结合时代开展形势、单位经济状况等因素，认真分析绩效评价在工作体系中发挥的作用。通过进一步发挥绩效的主导作用，鼓励的引导作用，建立能够准确反映员工能力的绩效评价模式，促进各级人员在实践中，提建议和说想法，全面推进考核结果的真实化、客观化。其次，为保障绩效评价和鼓励机制的实质性效用，有关领导还需要建立严格的晋升奖罚制度。通过将绩效评价作为选拔人才的重要标准，鼓励员工提升自己能力与业务水平，靠事实说话，以及提升自身的工作能力。通过坚持“一碗水端平〞的原那么，实行“有功者赏，有过者罚〞的措施，同等对待各级人员，以及调动全员的工作意识。再次，有关领导需要强化考核结果的作用。依托“考核知缺乏，考核定策略〞的原那么，进一步完善绩效评价体系。将员工的工作能力和素质，融入单位经济开展的战略中，促进员工发挥主人翁作用，为单位事业建设和经济开展出谋献策。最后，有关领导应重视发挥考核机制的内在效用。通过协同根本薪资、业绩提成、福利待遇等，逐步建立人、事别离的工作体系，促进各项资源的有效利用，从根本上提升各级人员的能动性和创造力。 （四）完善鼓励机制制度，提高鼓励的价值效用 从某种层面上看，“绝对公平〞在事业单位绩效评价中是不存在的。由于员工的思想意识不同，工作能力不同，所产生的价值也不同。因此依托同等待遇的管理方法，必然会挫伤优秀员工的工作积极性和创造力。基于此，事业单位需要权衡单位开展状况，重新定位鼓励方向和完善鼓励措施，从而充分解放员工的工作创造力，在最大限度上开展员工的工作素质和能力。首先，应明确“公平〞的方向，加大鼓励措施的覆盖面。坚持“不分门槛〞“不分资历〞的鼓励原那么，鼓励全员提升自身能力，创造岗位工作价值。依托无死角的鼓励方案，使员工能够在感悟关爱的同时，努力完本钱职工作。其次，在创新激勵方法上，机制创新需要融入多元化、层次化因素。尤其是不能只顾及领导层的薪资待遇，而无视基层员工的工作利益。例如，在绩效评价工作中，同一工作岗位、工作性质上，需要坚持同一量化的考核标准。对表现好、状态佳的员工，给予适当、适度的工资鼓励。对有突出奉献的员工，在给予奖金鼓励的同时，提升其升职空间。再次，在鼓励过程中，需要坚持物质奖励和精神奖励并重的原那么。通过颁发荣誉证书，给予荣誉称号等，加大荣誉个人的宣传力度，从而使获奖员工成为其他员工学习的对象，进一步提升全员的责任感、使命感、上进心。最后，鼓励是提升员工能力的一种手段，绝不能成为某些领导谋取利益的途径。因此，为保障鼓励工作的有效落实，事业单位需要成立专门的监察机构。通过严格审核鼓励人员，保证鼓励的合理化，促进鼓励工作效益的发挥。通过营造良好的工作气氛，消除内部官僚主义思想，使每个员工都能努力工作，为事业单位经济建设添砖加瓦。 结语 总之，要想推进事业单位的经济开展，需要创新其绩效评价与鼓励机制。通过优化单位内部工作环境，消除官僚主义思想，充分发挥各项制度的约束性。通过准确落实评价和鼓励工作，促进员工创新思想，提升工作积极性，才能从根本上保障事业单位实现更多的社会价值。 参考文献 [1]宋萌.行政事业单位的绩效评价与预算管理机制创新探讨[J].现代商业，2022（30）：156–157. [2]宋睿.行政事业单位的绩效评价与鼓励机制创新[J].财会学习，2022（09）：185+191.