2023年年综合办公室工作思路五篇.docx

2023年综合办公室工作思路【五篇】 　　2023年综合办公室工作思路篇一 　　一、党建工作方案 　　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。 　　2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、z审等工作，完成全年党员开展方案。 　　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 　　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 　　5、“七、一〞期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 　　6、制定，开展好“党员先锋岗〞活动。 　　二、宣传工作方案 　　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 　　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 　　三、群团工作方案 　　1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 　　2、“五、一〞、“五、四〞、“十、一〞期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 　　3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵〞、“岗位先锋〞等活动，做到覆盖面广，效果显著。 　　四、平安工作方案 　　1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 　　2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 　　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 　　4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 　　5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的配备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 　　五、档案管理工作方案 　　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。 　　2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 　　3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 　　六、环境卫生管理工作方案 　　1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 　　2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 　　七、后勤管理工作。 　　1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地效劳于员工。 　　2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏 　　3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 　　4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 　　八、车辆管理工作方案 　　1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 　　2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 　　3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 　　九、办公室工作方案(其它方面) 　　1、推行“5S〞〞管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 　　2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 　　3、效劳热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 　　4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。 　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 　　6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 　　2023年综合办公室工作思路篇二 　　旧的一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报如下： 　　一、加强沟通，抓好宣传工作 　　综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反响表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　二、完善绩效考核制度，使之更有序进行 　　公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 　　绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　三、完善培训、福利机制。 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。 　　同时，去年7月份开始的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。 　　四、完善各类物品的采购招标工作 　　走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。 　　2023年综合办公室工作思路篇三 　　二oxx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位〞的标准，充分履行部门职能，发挥“助手〞作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 　　一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务。 　　二、经费管理: 　　各项经费控制在26.7万元以内，其中: 　　1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定 费等开支。 　　2、汽车费用控制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。 　　3、水电费控制在1.5万元以内。 　　三、内务管理: 　　1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。 　　2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。 　　3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的，原那么上由使用部门自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。 　　4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。 　　5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。 　　6、严格落实 值班制度。由办公室工作人员轮流值班。 　　7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。 　　8、制定专门的车辆管理和使用规定，进一步标准和加强车辆管理，实行用车和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。 　　9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。 　　10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握根本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。 　　2023年综合办公室工作思路篇四 　　2023年综合办公室的工作方向： 　　(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; 　　(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏; 　　(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力; 　　(四)努力改进工作方法，提高工作效率; 　　(五)营造团结互助、倾力协作工作气氛; 　　(六)加快标准制度建设，使各项工作有序、高效开展; 　　(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; 　　(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。 　　2023年度综合办公室重点工作细分： 　　(一完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、催促与反响工作，及其它董事会日常事务处理工作; 　　(二)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; 　　(三)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况; 　　(四)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; 　　(五)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。 　　2023年综合办公室工作思路篇五 　　办公室是我局的综合部门，担负着“参与z务，管理事务〞的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。2023年，我局办公室工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益〞的主题，强化效劳意识，加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好〞，即：管理好、协调好、效劳好，做到“四到位〞，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤效劳保障到位，到达“内强素质，外树形象〞的目的。 　　一、指导思想 　　坚持以x理论和“三个代表〞重要思想为指导，贯彻执行县委、县z府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，按照“科学、公正、廉洁、高效〞的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创立学习型、效率型、效劳型办事机关做出奉献。 　　二、工作思路和目标 　　以效劳定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，效劳基层，一切服从大局，一切效劳大局，认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原那么。 　　三、工作要求 　　1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化效劳与管理意识，明确工作职责，充分调开工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。 　　2、进一步做好局机关日常z务协调、综合工作，为局领导决策做好效劳。 　　3